還在研究能源互聯網的德國經驗？遠水解不了近渴，先來看看國內企業的能源互聯網實踐吧。

　　需求側最好的商業模式是虛擬發電廠

　　在現有條件下，電力體制改革會按照需求側管理&配售電業務——實時市場、配電全市場化——完全市場化、實時電價這三步逐步推進，公司的戰略也依此制定，以需求側管理為切入點，打造虛擬發電廠、智能微網、自動需求響應。

　　接下來以能源電商為杠桿，打造電能交易平臺、高級能量管理、能量車聯網，支撐智慧城市，實現智能需求側管理、智能能源工商業、智能主動配電網。

　　從需求側管理入手，中恒在北京、蘇州、佛山等多個城市均已開始布局。在我們看來需求側管理是一個比較泛的工作，既是負荷工作，也是發電、儲能、電動汽車、節能等等這些工作的整體。在實際工作當中有用戶的設備托管模式，也有電費托管模式。這些模式都放在一個集中的中心進行管控。

　　我們在蘇州為一家特種材料企業做預測，把政府政策、補貼，還有我們提供的服務，減少的人員等等都計算出來，做一些基礎能源的改造。這家企業的變電容量是6400千伏安，我們算出來節省的效益是146萬/年，收20多萬/年的服務費用，用戶的積極性非常高。

　　我們預測節能行業到2020年有四萬億的市場，需求響應到2030年有260億的市場。整個需求側的產業鏈有設備制造業、需求響應、電能交易、負荷互濟（例如已經買了負荷，但因為生產狀況差等原因當下消費不了，可以把買的期貨轉給別人）。

　　我們在平臺上專門做了一個負荷互濟的應用模式，當然現在還屬于初級階段。未來需求側最好的商業模式是虛擬發電廠，由若干智能微電網組成。

　　我們在北京一個大學啟動了兩個微觀的項目，給校園內的微電網重新做規劃，設計多少個屋頂有太陽能，多少個充電樁要落地，這個負荷需要多少儲能。大學校園里面的負荷增長非常快，學生宿舍都要裝空調，大量的電動汽車……原來的變電容量完全不夠，最近又新建一個體育館。所以也給它設計了一個燃機，做冷熱電三聯供。

　　這么一個校園網的微電網，就涉及到整個微網化和智能微網的運營問題。如果有集成商或運營商能夠把它整體運營起來，就會有一個需求側的虛擬發電的商業模式。這個商業模式可以把你所能調動的這些微網當中的可中斷負荷、可控負荷、分布式發電、儲能還有電動汽車全部調度起來。如果電網調動五萬，可能有三萬是可控負荷，兩萬是儲能或者分布式發電。作為運營商考慮總體效益的話，我就可以做兩臺燃機，當真正需要的時候我們就用燃機。

　　另外就是節能產業，最近我們在蘇州接入的企業比較多。在這個體系當中，我們有智能用能的服務，有電能服務的線下隊伍。企業把電器設備或者用能情況向我們托管，托管之后所有的自動化改造由我們出資，接入到我們的集控中心。寫字樓里的照明經常白天也開著，造成能源的浪費，通過接入我們的集控中心，可以在特定時段自動切斷照明。不但集控中心為公司省錢；同時所有能源監測做完后，用戶可以看到自己的用能情況，峰谷平各用了多少，每個車間花了多少電費，實現了用能的精細化管理。

　　在需求側當中我們做的是以虛擬發電廠為中心，然后實現分級管理，這個分級管理有微電網的ems，有區域ems，有集控中心ems。我們設計的是給國家電網做補充，不是跟國家電網搶地盤。國家電網也很高興，凡是接入我們這里的用戶，投訴電話都不會打到它那了，大大降低投訴率。

　　打造能源行業阿里巴巴

　　同時我們在杭州試點了一個enber應用，在中心把app接進，可以通過app來做咨詢、報修和投訴。投訴完了以后先用社會化模式搶單。

　　以往電網公司接到電話后，仍然是安排一家民營企業去干活。現在我就把這個割斷了，直接讓民營企業在這上面注冊，由其搶單，直接進入業務，沒有電網公司的環節。所以電網公司也很高興。去年整個杭州市95598的投訴電話是一共是18萬多個，通過我們的軟件可以把它的投訴電話（投訴、咨詢、服務均包含在內）降低一半。我們已經接到好幾個省的電力公司電話問能不能想辦法把投訴率降低一點，我們解決客戶痛點的同時，也解決了電網公司的一些痛點。現在我們在蘇州做用戶接入，測量的數據都跟電網公司共享，削峰填谷問題對其很有價值。

　　我們把電動汽車，可控負荷，儲能系統，分布式能源，電力市場和節能改造都納入虛擬發電廠的范圍之內，有宏觀視角，也有微觀視角，其主要功能是整合需求側資源，由一個運營商來運營。明年我們的平臺上會發布客戶的綠色指數，包括排放指數，能效指數，整個能耗情況，給客戶排名，希望借此促進客戶改變用電習慣，提升用能能效。我們的目標是打造能源行業的阿里巴巴，讓客戶和節能服務公司在我們的平臺上自由選擇、自由交易。

　　國網公司董事長劉振亞的署名文章說2050年可再生能源占比80%，我認為完全可以做到，為什么呢？儲能在十年之內一定會有革命性的變化，這種革命性的變化帶來儲能價格的降低，大大解決可再生能源的消納問題。

　　和微網不同，虛擬發電廠是自上而下的，強調聚合。好的虛擬發電廠的運營，一定是電網企業、用戶和運營商共同來完成的一件事情，有常規的電場特征，有衡量配電網的運行。過去微電網很多都是海島的孤網、軍事基地，現在一棟樓就是微網。

　　能源互聯網和智能電網有本質差別

　　能源互聯網是智能電網的升級版，能源互聯網是讓用戶服務商共同參與建設，智能電網是電網公司自己玩的，有本質的差異。

　　今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互聯網技術有限公司，做能源互聯網的應用平臺，這個“云能量平臺”已經在阿里云部署和運行，根據我們的o2o服務模式，云能源公司是上面的o，下面的o今年有15家，按照定增方案三年后達到90家，最終達到300-500家。

　　下圖是我們在蘇州虛擬電場的管理云模型，包括實時的數據采集，內部物聯網連接，然后通過一個小盒子把數據送到云，應用者都從云端拿下來。

　　需求側管理云平臺

　　新能源發電

　　需求響應

　　專業化服務對末端市場是非常需要的。現在很多企業的用電問題沒有暴露出來，我們先給客戶做一個免費的咨詢報告，綜合評估企業的用電安全性、可靠性和經濟性，給企業提建議，企業可以選擇接入我們，也可以選擇觀望。

　　現在蘇州我們大概年底有300家收費接入，另外還有很多免費的體驗版，接入會稍微簡單一點。我們現在在北京、杭州、安徽、河南、福州、廣東都有落地點。目前我們根據接入的地區和企業，探索了幾個模式，蘇州模式適合在經濟發達的地區。在河南安陽我們做了一個能源管控模式，基本上由高耗能企業先接入，然后政府牽頭，掏10%的資金成立一個產業基金，然后有產業資本投入，銀行出資70%，如果有9%的回報率，銀行就愿意進來。

　　電改的方向已經確定，現在就是如何放開的問題。未來要想實現需求側管理產業的發展，政府只需要做兩件事，一是定邊界，二是制規則，其余都交給市場去做。