還在研究能源互聯(lián)網(wǎng)的德國(guó)經(jīng)驗(yàn)？遠(yuǎn)水解不了近渴，先來(lái)看看國(guó)內(nèi)企業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐吧。

　　需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠

　　在現(xiàn)有條件下，電力體制改革會(huì)按照需求側(cè)管理&配售電業(yè)務(wù)——實(shí)時(shí)市場(chǎng)、配電全市場(chǎng)化——完全市場(chǎng)化、實(shí)時(shí)電價(jià)這三步逐步推進(jìn)，公司的戰(zhàn)略也依此制定，以需求側(cè)管理為切入點(diǎn)，打造虛擬發(fā)電廠、智能微網(wǎng)、自動(dòng)需求響應(yīng)。

　　接下來(lái)以能源電商為杠桿，打造電能交易平臺(tái)、高級(jí)能量管理、能量車(chē)聯(lián)網(wǎng)，支撐智慧城市，實(shí)現(xiàn)智能需求側(cè)管理、智能能源工商業(yè)、智能主動(dòng)配電網(wǎng)。

　　從需求側(cè)管理入手，中恒在北京、蘇州、佛山等多個(gè)城市均已開(kāi)始布局。在我們看來(lái)需求側(cè)管理是一個(gè)比較泛的工作，既是負(fù)荷工作，也是發(fā)電、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)、節(jié)能等等這些工作的整體。在實(shí)際工作當(dāng)中有用戶(hù)的設(shè)備托管模式，也有電費(fèi)托管模式。這些模式都放在一個(gè)集中的中心進(jìn)行管控。

　　我們?cè)谔K州為一家特種材料企業(yè)做預(yù)測(cè)，把政府政策、補(bǔ)貼，還有我們提供的服務(wù)，減少的人員等等都計(jì)算出來(lái)，做一些基礎(chǔ)能源的改造。這家企業(yè)的變電容量是6400千伏安，我們算出來(lái)節(jié)省的效益是146萬(wàn)/年，收20多萬(wàn)/年的服務(wù)費(fèi)用，用戶(hù)的積極性非常高。

　　我們預(yù)測(cè)節(jié)能行業(yè)到2020年有四萬(wàn)億的市場(chǎng)，需求響應(yīng)到2030年有260億的市場(chǎng)。整個(gè)需求側(cè)的產(chǎn)業(yè)鏈有設(shè)備制造業(yè)、需求響應(yīng)、電能交易、負(fù)荷互濟(jì)（例如已經(jīng)買(mǎi)了負(fù)荷，但因?yàn)樯a(chǎn)狀況差等原因當(dāng)下消費(fèi)不了，可以把買(mǎi)的期貨轉(zhuǎn)給別人）。

　　我們?cè)谄脚_(tái)上專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)負(fù)荷互濟(jì)的應(yīng)用模式，當(dāng)然現(xiàn)在還屬于初級(jí)階段。未來(lái)需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠，由若干智能微電網(wǎng)組成。

　　我們?cè)诒本┮粋€(gè)大學(xué)啟動(dòng)了兩個(gè)微觀的項(xiàng)目，給校園內(nèi)的微電網(wǎng)重新做規(guī)劃，設(shè)計(jì)多少個(gè)屋頂有太陽(yáng)能，多少個(gè)充電樁要落地，這個(gè)負(fù)荷需要多少儲(chǔ)能。大學(xué)校園里面的負(fù)荷增長(zhǎng)非常快，學(xué)生宿舍都要裝空調(diào)，大量的電動(dòng)汽車(chē)……原來(lái)的變電容量完全不夠，最近又新建一個(gè)體育館。所以也給它設(shè)計(jì)了一個(gè)燃機(jī)，做冷熱電三聯(lián)供。

　　這么一個(gè)校園網(wǎng)的微電網(wǎng)，就涉及到整個(gè)微網(wǎng)化和智能微網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。如果有集成商或運(yùn)營(yíng)商能夠把它整體運(yùn)營(yíng)起來(lái)，就會(huì)有一個(gè)需求側(cè)的虛擬發(fā)電的商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)模式可以把你所能調(diào)動(dòng)的這些微網(wǎng)當(dāng)中的可中斷負(fù)荷、可控負(fù)荷、分布式發(fā)電、儲(chǔ)能還有電動(dòng)汽車(chē)全部調(diào)度起來(lái)。如果電網(wǎng)調(diào)動(dòng)五萬(wàn)，可能有三萬(wàn)是可控負(fù)荷，兩萬(wàn)是儲(chǔ)能或者分布式發(fā)電。作為運(yùn)營(yíng)商考慮總體效益的話，我就可以做兩臺(tái)燃機(jī)，當(dāng)真正需要的時(shí)候我們就用燃機(jī)。

　　另外就是節(jié)能產(chǎn)業(yè)，最近我們?cè)谔K州接入的企業(yè)比較多。在這個(gè)體系當(dāng)中，我們有智能用能的服務(wù)，有電能服務(wù)的線下隊(duì)伍。企業(yè)把電器設(shè)備或者用能情況向我們托管，托管之后所有的自動(dòng)化改造由我們出資，接入到我們的集控中心。寫(xiě)字樓里的照明經(jīng)常白天也開(kāi)著，造成能源的浪費(fèi)，通過(guò)接入我們的集控中心，可以在特定時(shí)段自動(dòng)切斷照明。不但集控中心為公司省錢(qián)；同時(shí)所有能源監(jiān)測(cè)做完后，用戶(hù)可以看到自己的用能情況，峰谷平各用了多少，每個(gè)車(chē)間花了多少電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了用能的精細(xì)化管理。

　　在需求側(cè)當(dāng)中我們做的是以虛擬發(fā)電廠為中心，然后實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，這個(gè)分級(jí)管理有微電網(wǎng)的ems，有區(qū)域ems，有集控中心ems。我們?cè)O(shè)計(jì)的是給國(guó)家電網(wǎng)做補(bǔ)充，不是跟國(guó)家電網(wǎng)搶地盤(pán)。國(guó)家電網(wǎng)也很高興，凡是接入我們這里的用戶(hù)，投訴電話都不會(huì)打到它那了，大大降低投訴率。

　　打造能源行業(yè)阿里巴巴

　　同時(shí)我們?cè)诤贾菰圏c(diǎn)了一個(gè)enber應(yīng)用，在中心把a(bǔ)pp接進(jìn)，可以通過(guò)app來(lái)做咨詢(xún)、報(bào)修和投訴。投訴完了以后先用社會(huì)化模式搶單。

　　以往電網(wǎng)公司接到電話后，仍然是安排一家民營(yíng)企業(yè)去干活。現(xiàn)在我就把這個(gè)割斷了，直接讓民營(yíng)企業(yè)在這上面注冊(cè)，由其搶單，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)，沒(méi)有電網(wǎng)公司的環(huán)節(jié)。所以電網(wǎng)公司也很高興。去年整個(gè)杭州市95598的投訴電話是一共是18萬(wàn)多個(gè)，通過(guò)我們的軟件可以把它的投訴電話（投訴、咨詢(xún)、服務(wù)均包含在內(nèi)）降低一半。我們已經(jīng)接到好幾個(gè)省的電力公司電話問(wèn)能不能想辦法把投訴率降低一點(diǎn)，我們解決客戶(hù)痛點(diǎn)的同時(shí)，也解決了電網(wǎng)公司的一些痛點(diǎn)。現(xiàn)在我們?cè)谔K州做用戶(hù)接入，測(cè)量的數(shù)據(jù)都跟電網(wǎng)公司共享，削峰填谷問(wèn)題對(duì)其很有價(jià)值。

　　我們把電動(dòng)汽車(chē)，可控負(fù)荷，儲(chǔ)能系統(tǒng)，分布式能源，電力市場(chǎng)和節(jié)能改造都納入虛擬發(fā)電廠的范圍之內(nèi)，有宏觀視角，也有微觀視角，其主要功能是整合需求側(cè)資源，由一個(gè)運(yùn)營(yíng)商來(lái)運(yùn)營(yíng)。明年我們的平臺(tái)上會(huì)發(fā)布客戶(hù)的綠色指數(shù)，包括排放指數(shù)，能效指數(shù)，整個(gè)能耗情況，給客戶(hù)排名，希望借此促進(jìn)客戶(hù)改變用電習(xí)慣，提升用能能效。我們的目標(biāo)是打造能源行業(yè)的阿里巴巴，讓客戶(hù)和節(jié)能服務(wù)公司在我們的平臺(tái)上自由選擇、自由交易。

　　國(guó)網(wǎng)公司董事長(zhǎng)劉振亞的署名文章說(shuō)2050年可再生能源占比80%，我認(rèn)為完全可以做到，為什么呢？?jī)?chǔ)能在十年之內(nèi)一定會(huì)有革命性的變化，這種革命性的變化帶來(lái)儲(chǔ)能價(jià)格的降低，大大解決可再生能源的消納問(wèn)題。

　　和微網(wǎng)不同，虛擬發(fā)電廠是自上而下的，強(qiáng)調(diào)聚合。好的虛擬發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)，一定是電網(wǎng)企業(yè)、用戶(hù)和運(yùn)營(yíng)商共同來(lái)完成的一件事情，有常規(guī)的電場(chǎng)特征，有衡量配電網(wǎng)的運(yùn)行。過(guò)去微電網(wǎng)很多都是海島的孤網(wǎng)、軍事基地，現(xiàn)在一棟樓就是微網(wǎng)。

　　能源互聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)有本質(zhì)差別

　　能源互聯(lián)網(wǎng)是智能電網(wǎng)的升級(jí)版，能源互聯(lián)網(wǎng)是讓用戶(hù)服務(wù)商共同參與建設(shè)，智能電網(wǎng)是電網(wǎng)公司自己玩的，有本質(zhì)的差異。

　　今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司，做能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)，這個(gè)“云能量平臺(tái)”已經(jīng)在阿里云部署和運(yùn)行，根據(jù)我們的o2o服務(wù)模式，云能源公司是上面的o，下面的o今年有15家，按照定增方案三年后達(dá)到90家，最終達(dá)到300-500家。

　　下圖是我們?cè)谔K州虛擬電場(chǎng)的管理云模型，包括實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集，內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)連接，然后通過(guò)一個(gè)小盒子把數(shù)據(jù)送到云，應(yīng)用者都從云端拿下來(lái)。

　　需求側(cè)管理云平臺(tái)

　　新能源發(fā)電

　　需求響應(yīng)

　　專(zhuān)業(yè)化服務(wù)對(duì)末端市場(chǎng)是非常需要的。現(xiàn)在很多企業(yè)的用電問(wèn)題沒(méi)有暴露出來(lái)，我們先給客戶(hù)做一個(gè)免費(fèi)的咨詢(xún)報(bào)告，綜合評(píng)估企業(yè)的用電安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，給企業(yè)提建議，企業(yè)可以選擇接入我們，也可以選擇觀望。

　　現(xiàn)在蘇州我們大概年底有300家收費(fèi)接入，另外還有很多免費(fèi)的體驗(yàn)版，接入會(huì)稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)。我們現(xiàn)在在北京、杭州、安徽、河南、福州、廣東都有落地點(diǎn)。目前我們根據(jù)接入的地區(qū)和企業(yè)，探索了幾個(gè)模式，蘇州模式適合在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。在河南安陽(yáng)我們做了一個(gè)能源管控模式，基本上由高耗能企業(yè)先接入，然后政府牽頭，掏10%的資金成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，然后有產(chǎn)業(yè)資本投入，銀行出資70%，如果有9%的回報(bào)率，銀行就愿意進(jìn)來(lái)。

　　電改的方向已經(jīng)確定，現(xiàn)在就是如何放開(kāi)的問(wèn)題。未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府只需要做兩件事，一是定邊界，二是制規(guī)則，其余都交給市場(chǎng)去做。