紅火火的資本市場活生生的價值體現

2014年末，全社會的目光聚焦于中國股市。在驚喜的注目之中，中國電建股價幾度漲停。其實，中國電建此輪股價上漲的勢頭早已顯現。股市潮起潮落，深刻反映著國企改革的步伐。深化國有企業改革，當務之急是改革國有資產實現形式和存在形式。借助境內外資本市場，加快國有企業整體上市，是深化國有企業改革的重要途徑。

早在2011年10月18日，“中國水電”首次公開發行a股，當天最高漲幅達38.44%，當日成交70.5億元，呈現逆勢飆升之勢。伴隨主輔分離改革的步伐，深化國有企業改革的棋局步步鋪開。在市場競爭力不斷獲得提升的背景下，中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”)積極進行股份制改造，于2014年1月2日，借殼“中國水電”實現了部分上市，股票更名為“中國電建”，整體上市指日可待。

早在上世紀末，目前隸屬于中國能源建設集團有限公司(簡稱“中國能建”)的中國葛洲壩集團股份有限公司就已登陸a股。作為中國能建未來整體上市的依托平臺，葛洲壩將在資產重組改革的進程中發揮重要作用。2014年12月19日，中國能建與其全資子公司電力規劃設計總院有限公司，發起設立了中國能源建設股份有限公司，注冊資本216億元。當天，中國能源建設股份有限公司創立大會暨第一次股東大會在北京舉行，標志著中國能建體制改革取得重大突破，改革發展邁上新的臺階，向著上市的目標積極進發。

工程公司：轉變的不只是稱謂

在電建企業轉型升級的熱潮中，向工程公司轉型、打造國際型工程公司不約而同成為這些企業新的發展戰略。

“工程公司”的熱度在行業內持續升溫。

國際型工程公司一般指具有經營國際化、業務多元化、技術裝備現代化、項目管理科學化、作業本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程項目總承包的能力和較強的融資能力。

2013 年，我國電力設計行業總承包新簽合同總額達771.12億元，同比增加37%，完成總承包合同總額達394.9億美元，同比增加25%。工程總承包在電力建設領域呈現快速增長趨勢。不少企業也深刻意識到這一國際工程建設的發展趨勢，紛紛加速設計、建造、運維環節的資源整合，不斷推動項目參與各方的協同，通過優先發展總承包業務，搶抓企業向工程公司轉型的歷史機遇，加快向工程公司轉型步伐。

可以預見到，從設計、建設企業向工程公司轉型已經成為電建企業未來發展的主線。但需要注意的是，向工程公司轉型的過程實質是推動各企業業務范圍由單一的業務，向包括設計、采購、施工、后期服務等一系列綜合服務在內的全過程工程項目管理轉型。企業需要解決好項目管理人才缺乏、現有組織架構不適應、內部思想觀念轉變等等諸多問題。

“一帶一路”引領出海新航線

面對國內基礎建設市場增速放緩的情況，兩大建設集團在成立之初就不約而同地將重心移向海外市場，明確提出優先發展國際業務的目標和戰略。2014年，在“一帶一路”熱潮席卷整個資本市場的同時，借助這一國家戰略帶來的機遇，電建企業海外拓展碩果累累。

“一帶一路”的核心是國家間互聯互通，即從交通、電網、基礎設施連通到投資便利化，這與電建企業以電力項目和基礎設施為核心的業務高度契合，而且“一帶一路”主要覆蓋的中亞五國和東盟十國是我國電建企業 “走出去”的傳統市場。

在這一戰略引領下，去年，中國電建集團先后中標斯里蘭卡塔皮特嘎勒水庫項目、簽訂孟加拉國最大規模污水處理項目epc合同、首次進軍特立尼達和多巴哥簽訂大型污水處理項目合同，擊敗多家國際知名油氣工程專業公司，以近13億美元的合同價簽訂沙特mgs燃氣增壓站項目epc合同。中國能建集團陸續簽訂約旦阿塔拉特55.4萬千瓦燃油頁巖電站epc項目總承包合同，中標波黑圖茲拉火電站45萬千瓦火電機組設計、采購和施工總承包(epc)合同，簽署加納凱蓬供水擴建工程二期項目epc合同等。

在“走出去”的過程中，電力建設企業將傳統的水電、火電業務，拓展到水利、風電、核電、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等眾多領域，將基建版圖由亞洲、拉美、非洲等傳統的重點市場向中東歐擴展，使中國建造在全球的品牌價值和影響力不斷提升。

分分合合：全憑市場說了算

2014 年，兩大電力建設集團深化改革的意志更堅定、思路更清晰、路徑也更為多元。“一幫一”、“大并小”的同質化整合方式繼續上演，云南火電整體并入浙江火電，福建電建劃入上海電建。與此同時，區域性的大規模重組也成為集團優化資源配置的重要抓手。中國能建集團在合并山西區域三家火電施工企業的基礎上，成立山西電力建設有限公司。中國電建集團將其湖北區域的設計、施工企業進行一體化重組整合，成立了中國電建湖北工程有限公司。

不難發現，參與重組的企業主要集中在火電建設板塊，這也是兩大建設集團面對我國嚴峻的火電建設市場作出的現實選擇。調查顯示，我國火電施工能力過剩已達三分之一，而且火電施工企業的資產負債率也一直居高不下。“僧多粥少”讓企業感到了嚴冬的寒冷，而“抱團取暖”則成為它們實現可持續發展的強大動力。

中國能建集團董事長汪建平在2014年度工作會上就明確提出：“以更大決心和勇氣推動改革，從有利于企業發展、有利于加強管理、有利于維護廣大職工根本利益的原則出發，基本完成電建板塊企業重組整合。”實踐證明，加強內部資源整合不僅是中央企業自身改革發展的需要，也是加快轉變發展方式，做強做優、加快培育世界一流企業的迫切要求。今后，同質化整合、區域化整合、一體化整合的力度還將加大，站在新的歷史起點，我們似乎能夠洞見電建企業未來發展的一種全新可能。

得大數據者贏未來

數字化浪潮，前所未有地席卷著現代社會的每個角落、每個鏈條。大數據、全平臺，成為電力建設行業的大勢所趨。就如同電力規劃設計從平面設計邁向計算機二維設計一樣，從二維到三維也是一場革命性的跨越。全新的三維設計協同工作軟件不斷涌現，全新的國際工程市場游戲規則對數字化設計不斷提出更高的要求，全新的國內市場份額洗牌刷新著電力設計企業對業務的認知和未來發展方向的預期，在這場永不停歇的接力賽中，誰走在應用創新的前沿，誰就將拔得行業競爭的頭籌。

數據就是資源，數據就是話語權，數據就是未來。說數據是電力規劃設計的核心競爭力，并不為過。在主輔分離的改革中，電力設計企業進行業務重組、梳理，莫不以搶占“數據”為核心。正是基于這一認知，電網企業也在積極醞釀電力基礎設施規劃、設計、運行數據的整體聯網，并取得了階段性成果。這一態勢，無疑為競爭激烈的電力規劃設計行業再添一把火?？梢哉f，得“大數據”者，得“天下”。

雙星閃耀“500強”：不再是夢想

主輔分離改革正式啟動之際，世界“500強”是衡量企業競爭力的一把標尺，是廣闊市場的一張入場券。2012年7月9日，美國《財富》雜志發布2012年世界“500強”企業最新排名，首次上榜的中國電建位列390位，排在13家首次上榜的中國公司首位，標志著該集團正式躋身全球大公司、大集團行列。此后，這張入場券被牢牢握在中國電建手中，其含金量更是年年遞增。2013年世界“500強”企業排名，中國電建位列第354位，比2012年上升36位。2014年世界 “500強”企業排名，中國電建以年營業收入368億美元位列榜單第313位，較2013年上升41位。更可喜的是，中國能建也在2014年首次入圍榜單，位列第465位。此番雙響禮炮，標志著重組后的中國電力建設企業，無論是企業規模還是市場競爭力，都已在轉型升級之路上駛入良性發展的軌道。馬達在發力，理想在召喚，市場在迎接，改革的階段性碩果給出了有力的證詞：改革是成功的。