今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司在作風建設上持續發力，突出重點、對癥下藥、標本兼治，通過實施點事、點題、點評、督查“三點一查”等措施，打出作風建設“組合拳”。

點事——明確問題不足

“個別管理干部對自身要求不嚴、履職不到位。有的管理干部開展工作‘寬松軟粗’，缺乏‘嚴實硬細’的工作作風。有的管理人員執行力不強，在落實公司黨政決策部署上不夠堅決……對這些不良現象必須進行糾正。”唐縣供電公司總經理孟祥東在“除劣勢、補短板、強弱項、破瓶頸、促提升”主題教育實踐活動動員會上嚴肅地點出了少數管理干部在作風方面存在的突出問題。

唐縣供電公司組織各專業、各單位對標學習先進單位，深入查找自身存在的劣勢、短板和弱項，重點擺查管理干部作風不實、能力不足、落實不力、不守規矩等方面的問題，建立問題清單，明確責任主體、整改時限和目標要求。按照“誰主管、誰負責”的原則，對每一項問題明確一名主抓者與責任者，真正把問題抓準抓實。

點題——提出解決方案

“問題擺查出來了，關鍵要采取切實可行的措施落實整改。要在解決問題上下功夫，決不搞一陣風、不走過場，真正實現干部作風有新提升、各項工作有新成效。”唐縣供電公司紀委書記孫德發說。

為確保問題得到徹底解決，唐縣供電公司成立作風建設領導小組，各專業、各單位結合自身實際，成立相應組織機構，明確責任主體，嚴抓執行落實。對問題擺查和整改落實實行專業負責制，分管領導對本專業問題解決情況及時進行調度和督辦，對疑難問題通過召開座談會、分析會及時提出破解問題的辦法。針對少數管理干部工作標準不高、作風不實的問題，進一步深化“四個質量”再提升行動，持續深入開展“察實情、抓執行、轉作風、提效能”主題實踐活動，適時召開“評優找差”和“正反現場”推進會。黨群部門管理干部采取“掛點包保”、掛職“第一書記”等形式進站所、下班組，強化對各單位各項工作的督導檢查，確保各類問題全面落實。

點評——層層傳遞壓力

“運維部黨政配合比較默契，班子成員團結務實，黨支部抓黨建工作的意識不斷增強，黨建工作取得了一定成效。但是，黨建工作與安全生產的深度融合還需要進一步加強……”唐縣供電公司黨委副書記、總經理孟祥東在“黨支部書記抓黨建工作述職評議會”上，對現場述職的黨支部書記履職情況一一作了點評。

“今天孟祥東總經理親自對支部書記述職進行點評，這讓我們干支部書記的真正感受到了前所未有的工作壓力。”運維部黨支部書記周英敏會后深有感觸地說。

沒有壓力就沒有動力。今年以來，唐縣供電公司高度重視管理干部的作風建設，狠抓管理干部履職，對安全生產、經營管理、黨建工作等，嚴格堅持“黨政同責”、落實“一崗雙責”，讓各項制度立起來、嚴起來，讓各級管理干部動起來、實起來。對管理干部作風問題做到逢會必講，層層傳遞工作壓力，著力形成高效協同、主動作為的工作氛圍。

督查——上緊作風法條

“你們單位今天有幾名管理人員下現場?”“這項工作為什么還沒有進行閉合?”“同志，上班時間不能干與工作無關的事!”在唐縣供電公司經常活躍著一支作風紀律督察隊，專門監督檢查管理干部的作風行為。

唐縣供電公司修訂完善了作風建設“九條紀律”，下發了《關于進一步加強作風紀律督察的意見》，成立2個作風紀律督察小組，采取不定時間、不定頻次及集中檢查、明察暗訪相結合的方式，每周對管理干部進行監督檢查。

唐縣供電公司實行重要崗位必查、重要節點必查、薄弱時段必查的“三必查”工作機制，重點督查落實上級決策部署不力、說做不一、虛假應對、工作不主動、甚至懶政、不作為以及違反廉潔從業規定等問題。

建立作風紀律巡查、函詢、調查、通報、問責制度，對一般問題實行集中點名道姓通報，對突出問題按照有關規定給予責任人組織處理或紀律處分，并將作風紀律通報問責情況作為干部選拔、任用、評先評優的重要依據。今年以來，對履職不到位、執行力不強、作風散漫的管理干部通報曝光11人次。

“干部的一言一行在群眾眼里就是‘風向標’。作風建設永遠在路上，一刻不能松，半步不能退。我們在作風紀律建設上要再升級、再加碼，促進整體工作全面提檔升級。”唐縣供電公司黨委副書記總經理孟祥東說。