事情的起因是有政協(xié)委員提議國網(wǎng)和南網(wǎng)合并，于是支持者和反對者展開了討論。觀茶君覺得，橫看成嶺側(cè)成峰，站在不同角度上總能看到不同的風(fēng)景、找到不同的理由，但觀茶君的態(tài)度非常明確：堅決反對國網(wǎng)和南網(wǎng)合并。理由有以下幾點：
 

一是南網(wǎng)是必不可少的“電改試驗田”，對于電力體制改革具有不可替代的作用。南網(wǎng)是上一輪電力體制改革的產(chǎn)物，承擔(dān)著改革試驗田的重任，這一定位與國網(wǎng)有明顯的不同。從改革的實際效果上看，南網(wǎng)也確實發(fā)揮了試驗田作用，形成了一些獨特的成果，與國網(wǎng)形成了對比乃至在某些方面形成了競爭，讓人看到了不一樣的風(fēng)景。觀茶君以為，獨特本身就是價值，就需要保護(hù)。
 

二是保留南網(wǎng)，有利于繼續(xù)發(fā)揮其改革試驗田的作用，為新一輪電改探路。事實上，在新一輪電改中，南網(wǎng)也繼續(xù)發(fā)揮著試驗田的作用：已經(jīng)確定的7個輸配電價改革試點中，有3個在南網(wǎng)，分別是深圳、云南、貴州；已經(jīng)確定的兩個售電側(cè)改革試點中，一個廣東在南網(wǎng)，另一個重慶屬于國網(wǎng)；已經(jīng)確定的兩個綜合試點，云南、貴州，則全部在南網(wǎng)。屈指一算，在南網(wǎng)覆蓋的5個省區(qū)中，成為改革試點的已占到60%。不僅是開展電改的區(qū)域比例高、試點類型齊全，而且從推進(jìn)速度上看，也比國網(wǎng)快。觀茶君揣摩，這應(yīng)該就是決策層設(shè)立南網(wǎng)的高明之處：南網(wǎng)盤子小，搞改革即使出現(xiàn)一些偏差，也不會影響全局，步子可以大一些；國網(wǎng)的盤子太大，一旦出現(xiàn)偏差不好調(diào)整，步子可以適當(dāng)小一點。對電改而言，南網(wǎng)繼續(xù)存在的獨特價值是毋庸置疑的。

 

觀茶君想特別說明的是：上面的數(shù)據(jù)是截至15年底的情況，而其后一年多以來的改革進(jìn)程更是說明了這一點：南方電網(wǎng)對電改的接受程度，以及南網(wǎng)范圍內(nèi)各項電改措施的落實均處于領(lǐng)先地位。比如，以廣東為代表，售電公司真正進(jìn)入了市場且異常活躍，調(diào)動了社會各界參與電改的熱情；南網(wǎng)范圍內(nèi)的交易中心均采用了股份制，沒有一家采用電網(wǎng)獨資形式；輸配電價核減效果明顯，從已經(jīng)公布的幾個省來看，平均輸配電價及綜合線損全國最低；增量配電試點推進(jìn)中遇到的阻力小，整體推進(jìn)令人滿意。
 

三是如果國網(wǎng)和南網(wǎng)合并必然會影響改革的進(jìn)程。當(dāng)前，無論是決策層、操作層、地方政府，還是國網(wǎng)、南網(wǎng)，都在按照中央的要求加快推進(jìn)電力體制改革，各種熱點難點已經(jīng)夠他們喝一壺的了，觀茶君真心替他們捉急。所謂一心不可二用，如果這個時候再拋給他們一個國網(wǎng)和南網(wǎng)合并的難題，那必然使事情更加復(fù)雜化，肯定會加大改革的難度、拖慢電改的進(jìn)程，這顯然不是社會各界所愿意看到的，也無法滿足人民群眾對改革的預(yù)期。因此，觀茶君覺得，凡事都要一步一步地來，先把電改的事做好，不要學(xué)小貓釣魚了。
 

四是現(xiàn)行國網(wǎng)和南網(wǎng)并存的局面對特高壓的推行沒有實質(zhì)影響。“國網(wǎng)和南網(wǎng)分立不利于特高壓的發(fā)展”是主張合并者的重要理由，更有甚者，為其扣上了“不利于一帶一路戰(zhàn)略推行”的大帽子。觀茶君絕對不敢茍同：首先，在一帶一路方面，南網(wǎng)同樣在“走出去”，特別是利用地緣優(yōu)勢大力發(fā)展與東南亞鄰國的電力合作項目——其中包括特高壓項目——重點在“一帶”，與國網(wǎng)的特高壓戰(zhàn)略同出一脈且相互補(bǔ)充；其次，在國內(nèi)特高壓的發(fā)展方面，如果國家決定建立跨區(qū)域的特高壓項目，觀茶君深信國網(wǎng)和南網(wǎng)是能夠配合好的，畢竟他們都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，政治覺悟沒有那么低、政治紀(jì)律不會那么差！
 

至于南車、北車合并的例子，觀茶君覺得這與兩網(wǎng)合并的規(guī)模、影響、時機(jī)等各方面相比都不具有可比性。同時，也不要僅僅看到這一個例子，也要看到移動、電信、聯(lián)通三家成立鐵塔公司解決問題的思路。
 

實際上，觀茶君覺得，或許國網(wǎng)和南網(wǎng)將各自的輸電資產(chǎn)拿出來成立一家獨立的輸電公司是值得考慮的：既解決了部分人對輸電網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一性的擔(dān)心，又符合“管住中間、放開兩頭”的新電改精神。
 

等等，這不成了上一輪電改所確立的“輸配分開”了嗎？！
 

或許，國網(wǎng)與南網(wǎng)合并、輸電與配電分開未來都會實現(xiàn)的，但不應(yīng)該是現(xiàn)在!
 

電改非易事，且行且觀察。