電商是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的新型購物消費(fèi)平臺(tái)，一改傳統(tǒng)的實(shí)體店經(jīng)營模式，占據(jù)商界大半壁江山。電商時(shí)代的到來，是實(shí)體店的夢(mèng)魘，消費(fèi)者享受著互聯(lián)網(wǎng)的便利，青睞于電商帶來的福利，實(shí)體店則門前蕭條。如今，新購物模式開始嶄露頭角，是不是意味著這樣的局勢可以逆轉(zhuǎn)呢？

什么是新零售

首先要知道，所謂的新購物模式，即新零售。新零售與電商的相同之處是線上基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)等 科技 手段大力發(fā)展，新零售與傳統(tǒng)實(shí)體店的相同之處是線下實(shí)體店，提供用戶實(shí)地體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)體店與電商的兩大優(yōu)勢，從產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)全面升級(jí)改造，重新打造業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，充分深入融合電商、實(shí)體店、物流三大板塊，從而形成的煥然一新的新零售模式。

新零售一改傳統(tǒng)電商、傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營模式，結(jié)合兩者優(yōu)勢，呈現(xiàn)出四大特色，分別為生態(tài)性、智慧型、體驗(yàn)式、無界化

一、生態(tài)性，從消費(fèi)者購買產(chǎn)品起，后續(xù)服務(wù)全面跟進(jìn)，橫向縱向拓寬伸展，滿足消費(fèi)者對(duì)于購物舒適性、便利性的要求。

二、智慧型，未來的市場，將是 科技 的時(shí)代，購物不再拘于傳統(tǒng)的框架，VR購物、隔空感應(yīng)等等 科技 智能將應(yīng)用在購物體驗(yàn)中，正真做到 科技 滲透生活。

三、體驗(yàn)式，為使消費(fèi)者更加深入了解商品和相關(guān)服務(wù)，新零售將充分利用下線實(shí)體店，將產(chǎn)品融入到各種真實(shí)的生活場景中去，是消費(fèi)者可以感官、全方位的了解產(chǎn)品，消費(fèi)者參與感提升，線下平臺(tái)價(jià)值激發(fā)。

四、無界化，無界化的最終目的，是商業(yè)鏈的互聯(lián)與共享，消費(fèi)者購物方式多種多樣，不再受時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制，正真做到隨心所欲。

新零售興起的主要原因可分為兩個(gè)板塊，一是傳統(tǒng)電商經(jīng)過了今年的高速發(fā)展，不管是用戶增長還是流量紅利，都已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，甚至開始萎縮，傳統(tǒng)電商的瓶頸期已經(jīng)到來了。

二是傳統(tǒng)電商自興起以來，自身就存在無法補(bǔ)足的短板，隨著紅利起漸去，短板效應(yīng)愈加明顯，即線下實(shí)體店的體驗(yàn)感是傳統(tǒng)電商難以企及的。

新零售模式應(yīng)運(yùn)而生，結(jié)合傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)實(shí)體店的優(yōu)勢，兩大模式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，促進(jìn)價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

新零售給普通人的影響

那么，新零售模式可以帶給消費(fèi)者那些便利呢？主要有三點(diǎn)。

一、省去購物付款排隊(duì)的煩惱，傳統(tǒng)實(shí)體店尤其是大型超市，付款時(shí)排的長龍是消費(fèi)者的一大苦惱，既費(fèi)神又費(fèi)力，但是新模式卻可以省時(shí)省力，智能自助終端的存在便是解決這一問題的利器，節(jié)約消費(fèi)者排隊(duì)時(shí)間，提高效率。

二、線上購物，貨到付款，消費(fèi)者通過新零售線上平臺(tái)選購商品，啟動(dòng)產(chǎn)品物流鏈，以最快最優(yōu)的配送方式送達(dá)消費(fèi)者指定地點(diǎn)，消費(fèi)者看到實(shí)物后方支付費(fèi)用。

三、實(shí)體超市不再需要大量工作人員，新銷售的出現(xiàn)，將實(shí)體店的部分流量轉(zhuǎn)移到線上，線上線下雙管齊下，智能終端代替人力，效率大大提高，節(jié)省人力，超市一改前貌，工作人員不再人滿為患。

無論是消費(fèi)者還是商場服務(wù)人員，都享受著新銷售帶來的便利。

未來電商將受到?jīng)_擊？

可以預(yù)見的是，新零售取代的傳統(tǒng)電商已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。據(jù)市場反饋數(shù)據(jù)可知，目前新零售的市場規(guī)模總值為389.4億元，還有很大的發(fā)展空間。此外，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年新零售市場規(guī)模總值可達(dá)到1800億元，新零售是一個(gè)發(fā)展提升空間巨大，擁有潛力的新銷售市場。無論是如今的盒馬鮮生，還是大潤發(fā)，都抓住了新零售的先機(jī)，收獲頗豐，馬云看到了市場走向，抓住了市場機(jī)遇，成為了新零售市場的佼佼者。

新零售的出現(xiàn)，一是市場發(fā)展的趨勢所定，二是現(xiàn)有市場的不足所致。80、90后逐漸成為消費(fèi)的主力軍，消費(fèi)對(duì)于他們來說，不僅僅是買到需要的東西，更多的是商品背后的價(jià)值何以及作為的消費(fèi)者所銷售到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是年輕一代的消費(fèi)觀。

傳統(tǒng)電商的商品僅出現(xiàn)在圖片視頻中，難以觸摸，通過不同渠道拿到的商品往往沒有達(dá)到價(jià)值的統(tǒng)一，這都無法滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型促進(jìn)商品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，新零售模式產(chǎn)生了。

所以可以不夸張地說，傳統(tǒng)電商目前已經(jīng)受到?jīng)_擊，紅利期已經(jīng)過去，未來主導(dǎo)市場的將是新零售模式。

大批資本們已經(jīng)入駐

生鮮電商是新零售市場的重要組成部分，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟。從產(chǎn)品供應(yīng)商到物流一應(yīng)俱全。生鮮供應(yīng)商有蔬菜網(wǎng)、圣農(nóng)集團(tuán)等，物流包括順豐、京東物流等，生鮮電商平臺(tái)有叮咚買菜、京東生鮮等，由此可見，新零售市場已經(jīng)涌了大批資本。

2019年，位于生鮮市場排名前五的商家份額占到總份額的57.2%，與前一年的數(shù)據(jù)作比較，這一數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下降趨勢，說明起碼在2018年至2019年間，進(jìn)軍生鮮市場的企業(yè)在增加，新零售的蛋糕已經(jīng)存在，分蛋糕的人多了，每個(gè)人分到了自然就少了，隨著這幾年的發(fā)展，分這塊蛋糕的人無疑在增加，且速度不會(huì)太慢。

生鮮電商的模式多種多樣，社區(qū)拼團(tuán)卻出類拔萃，它以成本低、流量紅利等特點(diǎn)贏得了大家的青睞，從2018年開始迅速增長，增速曾經(jīng)達(dá)到534.8%。

實(shí)體店迎來第二春？

傳統(tǒng)電商崛起，實(shí)體店的蕭條期從此開始，不少實(shí)體店紛紛關(guān)門大吉，如今新零售模式的出現(xiàn)，會(huì)不會(huì)是實(shí)體店的第二春呢？答案是肯定的。

新零售模式是處于傳統(tǒng)電商的傳統(tǒng)實(shí)體店時(shí)間的調(diào)節(jié)者和連接者。

電商意在依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，主導(dǎo)網(wǎng)上消費(fèi)；實(shí)體店，意在門店實(shí)地，主導(dǎo)現(xiàn)場體驗(yàn)。

新零售的出現(xiàn)，調(diào)節(jié)了兩者的矛盾，及兩家所長，線上和線下結(jié)合，電商是實(shí)體店這兩種模式不再是對(duì)抗關(guān)系，而是合作互贏的關(guān)系。可以肯定的說，這個(gè)新的購物模式充分滿足消費(fèi)者的需求，使消費(fèi)者體驗(yàn)感升級(jí)，拉近消費(fèi)者與產(chǎn)品的距離，提高產(chǎn)品認(rèn)知，是全新的模式，是電商和實(shí)體店的融合，也是實(shí)體店的第二春。