“在波瀾壯闊的時(shí)代畫卷中，惟有奮斗能留下深深的印記，惟有奮斗者能永葆青春的朝氣。”在國(guó)家電投集團(tuán)走向國(guó)際舞臺(tái)的征程中，國(guó)家電投海外投資有限公司（簡(jiǎn)稱“海外公司”）充分發(fā)揮“國(guó)家電投—中國(guó)能量”品牌所形成的全球競(jìng)爭(zhēng)力，朝著推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，矢志奮進(jìn)、篤定前行。

　　2017年9月27日，海外公司以最低溢價(jià)，成功中標(biāo)位于米納斯吉拉斯州巴拉那伊巴河流域的巴西第9大水電站——圣西芒水電站30年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，為國(guó)家電投國(guó)際化發(fā)展又添濃墨重彩一筆。

　　從2017年7月開始，海外公司以卓越的表現(xiàn)，完成圣西芒項(xiàng)目投標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)交割、圣西芒公司組建、運(yùn)維接管準(zhǔn)備等一系列工作，全方位展現(xiàn)了領(lǐng)先的國(guó)際商務(wù)、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)能力，優(yōu)異的投資分析和國(guó)際并購(gòu)能力，強(qiáng)大的融資和財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，全面的全球風(fēng)險(xiǎn)管控能力，體現(xiàn)了海外公司專業(yè)化和國(guó)際化的企業(yè)形象，讓國(guó)家電投品牌在巴西能源市場(chǎng)落地生根、開花結(jié)果……

　　速度出擊：躍升巴西第九大獨(dú)立發(fā)電商

　　從巴西聯(lián)邦政府正式宣布項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)開始，在不足四個(gè)月的時(shí)間里，海外公司圣西芒項(xiàng)目并購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過積極溝通、深入調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)情況作出科學(xué)客觀評(píng)估，有效完成與有關(guān)國(guó)家相關(guān)部門、政府的溝通協(xié)調(diào)，以及法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等合規(guī)資格文件的準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)準(zhǔn)確的形勢(shì)分析，國(guó)家電投集團(tuán)董事會(huì)確定了“有取有舍，先大后小”的原則，把投標(biāo)重心放在規(guī)模最大、效益最好的圣西芒電站。最終，海外公司以最低溢價(jià)成功中標(biāo)圣西芒水電站，投標(biāo)工作圓滿收官。

　　海外公司堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家電投集團(tuán)黨組和董事會(huì)的有關(guān)決策部署。在中標(biāo)后不到一個(gè)月的有效工作時(shí)間內(nèi)，高效落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、國(guó)資委、外管局的審批備案流程，于2017年11月10日簽署特許權(quán)協(xié)議，并于次日順利召開圣西芒水電公司第一次股東大會(huì)及董事會(huì)。同時(shí)，融資團(tuán)隊(duì)圓滿完成20.5億美元的融資規(guī)模，于11月28日完成特許經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)支付工作，實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的順利交割。至此，海外公司境外總裝機(jī)容量達(dá)到281.5萬千瓦，資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng)目標(biāo)，躍升為巴西第九大獨(dú)立發(fā)電商。

　　該項(xiàng)目順利交割后，派駐巴西的圣西芒中巴聯(lián)合工作小組從零開始，克服語言、文化差異，與在國(guó)內(nèi)的后方員工實(shí)施“5+2”、“白加黑”、無時(shí)差無假日的工作模式，僅用短短5個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)圣西芒公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并完成電站運(yùn)維接管各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　海外公司圣西芒項(xiàng)目并購(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)接管工作，讓“中國(guó)速度”再一次被見證，讓“國(guó)家電投”成為“中國(guó)奮斗者”的品牌代表，贏得了國(guó)內(nèi)外業(yè)界人士的高度贊揚(yáng)。

　　直面挑戰(zhàn)：中巴產(chǎn)能合作的成功實(shí)踐

　　在不同國(guó)別環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景下運(yùn)營(yíng)大型水電站，是一個(gè)全新課題和巨大挑戰(zhàn)。海外公司全面貫徹國(guó)家電投集團(tuán)“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，以堅(jiān)韌不拔的毅力和奮斗者精神，直面圣西芒項(xiàng)目中不同環(huán)節(jié)的困難與挑戰(zhàn)，在逆境中蛻變成長(zhǎng)。

　　國(guó)家電投集團(tuán)針對(duì)圣西芒項(xiàng)目進(jìn)行了精心部署。在2017年10月組織的海外公司發(fā)展專題會(huì)上，明確了圣西芒電站運(yùn)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)。同期，國(guó)家電投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)訪問巴西，針對(duì)巴西電力市場(chǎng)進(jìn)行全方位調(diào)研，并就運(yùn)維接管作出重要指示。國(guó)家電投集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目融資、運(yùn)維接管等系列工作進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作能順利實(shí)施。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，海外公司高度重視，多次組織專題黨委會(huì)、專題會(huì)，認(rèn)真研究圣西芒公司管理實(shí)際，將國(guó)家電投集團(tuán)各項(xiàng)指示與要求貫徹落實(shí)到工作部署中。海外公司總經(jīng)理、黨委副書記石彥彪親自帶隊(duì)，多次赴巴西開展專題調(diào)研工作并組織專題會(huì)議，全面把關(guān)重要事項(xiàng)和關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)安排。

　　在圣西芒公司建設(shè)方面，海外公司借鑒三峽公司在巴西的良好管理經(jīng)驗(yàn)，派出國(guó)內(nèi)精英骨干任圣西芒公司董事、CCO等重要管理職位，明確公司“雙VP”的管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)巴西資產(chǎn)的管控力度。同時(shí)提出要高度重視環(huán)保工作，處理好與社區(qū)的關(guān)系，將圣西芒公司打造成負(fù)責(zé)任的本地企業(yè)形象。

　　在組織保障方面，海外公司成立了中巴聯(lián)合工作小組，全面參與并支持圣西芒電站生產(chǎn)交接準(zhǔn)備工作。太平洋水電澳大利亞、智利以及巴西團(tuán)隊(duì)也充分參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，形成境內(nèi)外協(xié)同工作模式，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地解決各種棘手難題。

　　在技術(shù)保障方面，海外公司秉持國(guó)家電投集團(tuán)“效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念，反復(fù)研究確定COG改造方案。聘用巴西優(yōu)秀的業(yè)主工程師單位協(xié)助生產(chǎn)交接準(zhǔn)備，同時(shí)派出自動(dòng)化通信技術(shù)專家與工作骨干，全程參與電站現(xiàn)場(chǎng)COG建設(shè)、設(shè)備調(diào)研與評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　在安全運(yùn)行方面，針對(duì)電站已投運(yùn)40年、存在設(shè)備老化嚴(yán)重等問題，通過反復(fù)與CEMIG協(xié)調(diào)，取得理解和支持，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、主要設(shè)備和重要系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，開展設(shè)備全面診斷。并以30年特許經(jīng)營(yíng)期效益最大化為原則，科學(xué)制定圣西芒電站長(zhǎng)期消缺計(jì)劃和事故防范措施，努力爭(zhēng)取最好的投資回報(bào)。

　　2018年5月10日，經(jīng)過6個(gè)月的努力工作，順利完成交割過渡期所有準(zhǔn)備工作，圣西芒公司正式接管圣西芒水電站，實(shí)現(xiàn)電站的平穩(wěn)過渡和自主運(yùn)營(yíng)。圣西芒水電站運(yùn)維交接，是國(guó)家電投集團(tuán)深耕巴西市場(chǎng)的重要體現(xiàn)。通過科學(xué)安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)接管，鍛煉了隊(duì)伍，提升了能力，促進(jìn)了融合，創(chuàng)造了價(jià)值，是中巴產(chǎn)能合作的成功實(shí)踐，為后續(xù)帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)“走出去”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　輻射效應(yīng)：和合共贏塑造國(guó)際品牌

　　2017年11月10日，在圣西芒水電站30年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的簽署儀式上，海外公司執(zhí)行董事、黨委書記侯學(xué)眾發(fā)表講話：“我們深知圣西芒電站所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，我們有信心和能力實(shí)現(xiàn)圣西芒水電站長(zhǎng)期安全運(yùn)營(yíng)，同時(shí)期待著以圣西芒水電站為起點(diǎn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作，謀求長(zhǎng)期共贏發(fā)展，奉獻(xiàn)巴西社會(huì)。”

　　受不同國(guó)家文化、歷史和地域影響，中巴兩國(guó)能源企業(yè)的管理理念、管理模式和管理重點(diǎn)都有較大差異。針對(duì)中西方文化差異，海外公司決定在西方行為管理思想的基礎(chǔ)上，融合巴西多元、混合和包容的精神，充分考慮巴籍員工崇尚自由的特點(diǎn)，通過圣西芒董事會(huì)等渠道提出“抓大放小”原則，營(yíng)造相互尊重、相互欣賞、相互理解的工作氛圍，讓巴籍員工能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　不同于部分中資企業(yè)并購(gòu)后更換主要經(jīng)營(yíng)層和骨干員工的做法，海外公司在保留已有經(jīng)營(yíng)層和員工的基礎(chǔ)上，積極招聘巴西電力市場(chǎng)有管理經(jīng)驗(yàn)的巴籍人才和電站原有骨干員工加盟圣西芒公司。員工數(shù)從并購(gòu)時(shí)30名成長(zhǎng)到100余名，最大限度地保障了圣西芒公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　為滿足電站接管后安全作業(yè)和應(yīng)急管理的要求，圣西芒公司組織了運(yùn)營(yíng)管理和現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)。外籍員工耐心解釋巴西水電生產(chǎn)的管理要求和行業(yè)慣例，中方員工慷慨分享中國(guó)式的優(yōu)秀管理模式、先進(jìn)做法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在共同工作與互相學(xué)習(xí)的過程中，中巴員工從相識(shí)到相知，同經(jīng)歷、共努力，不僅提升了安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，也種下了深厚的“中巴情誼”。

　　“以合為貴、和而不同、和合共贏”。海外公司通過尊重與包容，在巴西深植國(guó)家電投集團(tuán)“和文化”基因，建立了中巴信任，促進(jìn)了文化融合，營(yíng)造了良好的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，成為在巴西能源市場(chǎng)受尊敬的企業(yè)，樹立起“國(guó)家電投—中國(guó)能量”的國(guó)際品牌。

　　圣西芒水電站的成功并購(gòu)，使得國(guó)家電投集團(tuán)在巴西的資產(chǎn)規(guī)模得到了迅速增加，增強(qiáng)了其在巴西乃至拉美電力市場(chǎng)的影響力。這也是海外公司成立以來，在國(guó)際能源市場(chǎng)最成功的一次發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是“國(guó)家電投”品牌在海外投資的一次成功實(shí)踐。

　　揚(yáng)帆起航新征程，重任在肩新使命。海外公司將充分發(fā)揮圣西芒電站輻射效應(yīng)，繼續(xù)通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目突破，加速拓展全球戰(zhàn)略布局，為國(guó)家電投集團(tuán)推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展、打造國(guó)際化品牌、建設(shè)世界一流能源企業(yè)目標(biāo)，加油助力、添磚加瓦！