前情提要：自安然事件之后，NordPool在2003年再次經(jīng)歷了一次的危機，嚴酷的冬天使得水庫蓄水量驟減，相應的保證金要求也飛速上升。吃一塹，長一智。Nord Pool每次都能在挑戰(zhàn)過后汲取經(jīng)驗，將自己武裝的更強大。于是在2004年，Nord Pool迎來了經(jīng)驗輸出的春天。

在經(jīng)受了重重考驗打磨后，2004年是無驚無險的一年。這年NordPool迎來了一批新的市場參與者以及新的做市商Elkem Energi，他們的到來使得市場充滿著生機。

金融市場的流動性穩(wěn)步提升，由此增加的金融活動也對清算所的風險資本提出了要求。清算資本固然很重要，但是Nord Pool在著急增加資本的同時，猛然想到了一個問題：金融市場和清算服務真的需要北歐的TSO們來做嗎？這個問題也使Nord Pool在2008年將其金融市場Nord Pool ASA賣給了NASDAQ OMX，當然，這是后話。

在新任CEO的帶領下，NordPool Spot已經(jīng)為了成為真正的獨立公司緊鑼密鼓地籌備了一年。2004年的重點工作在于內部組織的構建，包括建立公司核心價值體系和設計一個新logo。同時，今年還新推出了一套新的日前交易系統(tǒng)和結算系統(tǒng)。這些措施提高了工作效率的同時，加強了信息透明度，還降低了對參與者的抵押金要求。

今年也是Nord PoolConsulting知識輸出開花結果的一年，收到了來自四個不同國家與地區(qū)的合作邀請。有了之前跟包括德國，法國和加利福利亞州的合作經(jīng)驗，再加上在荷蘭參與了市場運行規(guī)則的編寫，Nord Pool Consulting在對別國的電力市場和商業(yè)文化都有了一定的認識。這年的四個項目中，Nord Pool Consulting基于本身的市場模型，為合作方量身訂造市場設計，商業(yè)規(guī)則和電力市場的功能性要求，為日后輸出Nord Pool自身的交易系統(tǒng)Sapri打下了基礎。

非洲南部的一些國家需要Nord Pool幫忙做一個短期的電力市場來交易雙邊合約，此舉可以讓各個國家之間相互交易盈余電力。Nord Pool Consulting負責做市場設計，挪威和瑞典的救援組織則給非洲南部電力池（SAPP）提供了市場發(fā)展的經(jīng)濟援助。最后，SAPP在09年成功開啟了其日前市場。

羅馬尼亞的TSOTranselectrica負責運行的電力市場OPCOM需要Nord Pool來幫助設計。Nord Pool Consulting與之簽了一個跟SAPP相似的合同，除此之外還加了商業(yè)計劃和金融市場框架的設計。項目在2005年以咨詢的形式開啟，最后演變成了整個市場的實行都由Nord Pool負責，其中還包括供應Nord Pool自己的交易系統(tǒng)Sapri。OPCOM的市場在2005年開始運行，這是又一次成功的合作。

第三個項目來到了印度，這次是跟印度國家熱電公司的合作。這次的咨詢任務同樣是為印度度身定做電力市場框架。Nord Pool Consulting為這個項目做了可行性分析并分析了實施路徑。這個在06年最終完成的項目為印度的電力去管制化打下了基礎，并開啟了印度的競爭性電力市場的大門。截至現(xiàn)在，印度一共有三個授權的電力交易中心。

第四個項目的主題是土耳其的去管制化。這個項目從數(shù)個小型的研討會開始，快速發(fā)展成為一個大規(guī)模的項目。來自挪威和瑞典的市場參與者還協(xié)助土耳其做市場設計，結算規(guī)則和物理市場的系統(tǒng)采購。土耳其的日前市場在2011年正式開鑼，這次市場自由化吸引了來自歐洲各國的投資，其中就包括了Statkraft。

所有的這些市場的成功開啟正是NordPool Consulting知識輸出的勝利果實，而這些都離不開北歐市場模型本身的靈活性。