前情提要：自1993年挪威先行者Statnett Marked的成立以來，北歐交易中心已經走過了5個年頭。這5年來，Nord Pool成為了世界上第一個跨國聯合電力交易中心，交易量穩步上升，在發展中不斷推陳出新。在5周年之際，Nord Pool又會看到怎樣的機遇和挑戰呢？

芬蘭作為一個新的交易市場區域在1998年6月正式被并入北歐電力交易中心，原來的芬蘭交易中心El-Ex成為了Nord Pool在芬蘭的代表。El-Ex負責Nord Pool日內市場的運行和發展，同時也是Nord Pool在芬蘭的銷售辦公室。芬蘭的合并過程異常地順利，中間幾乎沒有任何阻礙，其中的原因大概是因為挪威和瑞典的市場參與者們都敏感地嗅到了芬蘭會帶來的新客戶和交易量，因此也非常歡迎新合作。除此之外，交易量的上升也能給市場帶來更大的流動性。

Nord Pool在1998年迎來了五歲生日。自Statnett Marked在1993年憑借著1個員工建立，才過了區區五年，Nord Pool就已經吸納了三個成員國——就連最樂觀的預測中都沒有敢寫這個成就。Nord Pool成功的原因，其實可以總結為下列三個方面：

• 強大的洞察力，以及來自Nord Pool員工，雇主和董事會的辛勤勞動與通力合作；

• 來自各個成員國的主管政府部門，電網運營商的資源與支持；

• 市場參與者的積極參與協助Nord Pool新產品開發。

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眼見Nord Pool如此迅速的發展速度，領導層也在1998年修改了Nord Pool的發展戰略和商業計劃。他們設定了兩個新目標：一是把另外一個北歐國家——丹麥也納入共同市場，二是向歐洲大陸繼續擴展業務。

另一方面，金融市場也在持續不斷地發展新產品。為了迎合大型發電廠給來年的發電做價格對沖的需求，遠期市場新推出了年度合約。綠色產品的交易也被仔細研究過，但經過討論，其發展仍為時過早。

Nord Pool還在1998年升級了其與NOS和OMX合作的清算部門，升級的目的在于為參與者提供成本更低也更對口的服務。北歐電力清算（NEC）作為Nord Pool的新部門在1999年1月成立。NEC的建立使得Nord Pool的內部清算更有效，同時也為市場參與者創造了價值。為了進一步提升透明度，Nord Pool也不忘繼續發展其信息技術方面的產品，其創新性開發的短信提醒業務廣受歡迎。

Nord Pool的成功受世界矚目，大家都想深入了解Nord Pool的市場模型，于是Nord Pool在1996年開設了一個新的咨詢部門負責接待世界各地的訪客。隨著咨詢量越來越大，這個咨詢部門也獨立了出來成為了在1998年成立的新公司——Nord Pool Consulting，業務也從原來的接待發展到了為世界各國的電力改革提供解決方案。直至目前，Nord Pool Consulting已服務了超過100個國家，Nord Pool的智慧滲透到了很多先行的項目中，影響著整個世界電力行業的發展。