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國(guó)電信息處處長(zhǎng)杜永勝:國(guó)電信息化進(jìn)入深度融合快車(chē)道

2013-09-29 09:22:12 北極星電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
2012年國(guó)電集團(tuán)三年信息化規(guī)劃GD193完成,自此進(jìn)入深度融合階段。 2012年是國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè)的一個(gè)里程碑,其第一個(gè)信息化規(guī)劃GD193成功完成,其中國(guó)電集團(tuán)信息化一體化平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用和國(guó)電集
        2012年國(guó)電集團(tuán)三年信息化規(guī)劃“GD193”完成,自此進(jìn)入深度融合階段。
        2012年是國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè)的一個(gè)里程碑,其第一個(gè)信息化規(guī)劃“GD193”成功完成,其中“國(guó)電集團(tuán)信息化一體化平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用”和“國(guó)電集團(tuán)燃料管理信息系統(tǒng)”分別獲電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
        從2002年國(guó)家電力公司分拆起,國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè)一直走在服務(wù)集團(tuán)化管理的道路上,歷時(shí)十年有余,“GD193”的完成,標(biāo)志著國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè)已完成初步融合,進(jìn)入深入融合階段。
        這十年多來(lái),國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè),經(jīng)歷過(guò)那些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?又有哪些可作他者之鑒?8月20日下午,本刊記者對(duì)國(guó)電信息處處長(zhǎng)杜永勝進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
        記者:去年去年底,國(guó)電信息化建設(shè)獲得了電力行業(yè)信息化的兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),這對(duì)國(guó)電的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō),意味著什么?
        杜永勝:國(guó)電的信息化建設(shè)可以分為服務(wù)、融合、引領(lǐng)三個(gè)階段。國(guó)電集團(tuán)成立之初,集團(tuán)所屬各企業(yè)隸屬不同的網(wǎng)省公司,信息化程度參差不齊,基本是孤島式建設(shè)。國(guó)電集團(tuán)自2002年成立以來(lái),首先以”三網(wǎng)合一“技術(shù)建成公司廣域網(wǎng),建設(shè)集團(tuán)公司基于廣域網(wǎng)的視頻會(huì)議系統(tǒng)。2008年,國(guó)電集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)化管理的需要,制定了信息化三年規(guī)劃的綱要(GD193),這是國(guó)電集團(tuán)層面第一個(gè)信息化規(guī)劃,也是為了進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)信息化融合。
        GD193規(guī)劃包括一個(gè)信息化平臺(tái),九大業(yè)務(wù)系統(tǒng),燃料管理信息系統(tǒng)是其中之一,還有三個(gè)保障體系。2009年,GD193規(guī)劃正式執(zhí)行,到2012年全部完成。GD193完成標(biāo)志國(guó)電信息化融合階段取得初步成效,其中“國(guó)電集團(tuán)信息化一體化平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用”和“國(guó)電集團(tuán)燃料管理信息系統(tǒng)”獲得獎(jiǎng)項(xiàng),說(shuō)明國(guó)電集團(tuán)的信息化建設(shè)獲得外界肯定,對(duì)我們也是一種激勵(lì),下一步國(guó)電集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)信息化的深度融合。
        記者:集團(tuán)層面的信息化整合,存在大一統(tǒng)套裝和SOA整合技術(shù)兩種思路,國(guó)電集團(tuán)選擇了后者,為什么?
        杜永勝:這兩種模式,在集團(tuán)層面信息化整合方面各有利弊。套裝模式是推翻過(guò)去的應(yīng)用建設(shè),自上而下將一套大系統(tǒng)建立起來(lái),底下各系統(tǒng)之間整合的關(guān)系都做到半成品,只需要組裝就行了。套裝模式見(jiàn)效快。系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)好,但也存在問(wèn)題,一是前期需要大量的投入;二是難以適應(yīng)變化。
        國(guó)電采用SOA整合技術(shù),建立自己的信息一體化平臺(tái),是一種柔性的解決方案,最終國(guó)電所有系統(tǒng)都會(huì)對(duì)接到這個(gè)一體化平臺(tái),更多的保護(hù)原有的模式。我們選擇整合路線(xiàn),在適應(yīng)變化方面更加領(lǐng)會(huì)。一體化平臺(tái)本身的技術(shù)很復(fù)雜,涉及到據(jù)采集的技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)、主數(shù)據(jù)管理的技術(shù)、企業(yè)門(mén)戶(hù)等,國(guó)電采用的是國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)。
        記者:國(guó)電集團(tuán)的信息化建設(shè),有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
        杜永勝:事實(shí)上也不能叫教訓(xùn),算是過(guò)去的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧,也跟我們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)相關(guān)。過(guò)去的信息化建設(shè)都是“分散”式的,下屬各企業(yè)根據(jù)自己的需求采購(gòu)或者研發(fā)應(yīng)用,這為后來(lái)集團(tuán)層面信息化整合提出了難題。
        現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)到,集團(tuán)的信息化建設(shè)必須堅(jiān)持“統(tǒng)一”的原則。國(guó)電集團(tuán)信息化必須遵循五統(tǒng)一:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這里面各集團(tuán)不一樣,但有三樣是相同的:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃。
        另外一點(diǎn),信息化建設(shè)還要用好。在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中,一些系統(tǒng)建成之后,使用率低或者利用不充分,這種情況大量存在。這和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)相關(guān),國(guó)電集團(tuán)一般會(huì)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高業(yè)務(wù)人員水平,充分利用信息化建設(shè)的成果。
        記者:作為一家集團(tuán)公司,國(guó)電以能源為主業(yè),包括火電、水電、風(fēng)電等,還涉及多項(xiàng)非能源業(yè)務(wù),如何看待多元化對(duì)信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)?
        杜永勝:多元化經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)公司提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)實(shí)力的一個(gè)手段。但是多元化的經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)企業(yè)管控模式的變化,管理流程的復(fù)雜化,產(chǎn)業(yè)的多樣化,增加了系統(tǒng)的復(fù)雜程度,為信息化整合帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
我總結(jié)出幾句話(huà)是強(qiáng)化共性,多元化管理。集團(tuán)建立了共享中心,和信息化一體平臺(tái),可以在基礎(chǔ)系統(tǒng)共享化的基礎(chǔ)上,發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的個(gè)性,促進(jìn)創(chuàng)新。
        記者:能源企業(yè)在信息化的發(fā)展過(guò)程中,會(huì)遇到各種各樣的公司、軟件產(chǎn)品,和不同的技術(shù)路線(xiàn),如何去甄選?
        杜永勝:結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得在選擇中有三條因素是最核心。第一是技術(shù),產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)?是夠具有開(kāi)放性?產(chǎn)品是否可以與其他產(chǎn)品互聯(lián)?系統(tǒng)是否安全?最關(guān)鍵是產(chǎn)品是不是可持續(xù)發(fā)展?公司治理是否完善,是否可以不斷投入研發(fā),支撐產(chǎn)品升級(jí);第二看合作伙伴。看你做沒(méi)做過(guò)同等的案例?你公司管理是不是規(guī)范?你這個(gè)公司跟我們的關(guān)系是不是戰(zhàn)略性的合作?這個(gè)公司必須有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)要求你很全面,因?yàn)樾畔⒒侨诤系募夹g(shù),要懂業(yè)務(wù),要懂信息技術(shù),還得有咨詢(xún)能力,不是說(shuō)我要你干什么你就干什么,而是你告訴我這個(gè)事應(yīng)該怎么干;第三是考慮性?xún)r(jià)比。
        記者:十二五期間,國(guó)電集團(tuán)信息化工作的重點(diǎn)是什么?
        杜永勝:集團(tuán)公司在“十二五”期間要實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全層級(jí)、全過(guò)程的信息系統(tǒng)深化融合,將信息化管理從以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為主,延伸到煤炭、金融、科技環(huán)保、煤化工、物流和設(shè)備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
        “GD193”規(guī)劃初步解決了融合的問(wèn)題,下一步將是深度融合。在“GD193”的基礎(chǔ)上,我們正在制定下一個(gè)五年計(jì)劃,今年七月面向全球公開(kāi)招標(biāo),最終由IBM中標(biāo),來(lái)幫助我們制定“深度融合信息化規(guī)劃”,預(yù)計(jì)今年下半年就會(huì)出來(lái)。
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責(zé)任編輯:何健

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