Gartner稱絕大多數(shù)CIO還沒有為數(shù)字化做好準備

2014-01-21 22:15:52 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

近日，Gartner首席信息官執(zhí)行計劃(EXP)所做的全球CIO 最新調(diào)查，企業(yè)IT的第三時代——數(shù)字化已起航，但絕大多數(shù)CIO沒有為進入這一全新時代做好準備。調(diào)查顯示，許多CIO面對建設數(shù)字化領導，同時針對數(shù)字未來革新IT基礎設施核心和能力的前景感到無所適從。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，51%的CIO擔心數(shù)字洪流到來的迅猛之勢要比其所能應付的速度更快，且42%的CIO感覺他們沒有所需的人才來面對這一未來。

　　Gartner 副總裁及資深研究員Dave Aron先生表示：“在日益數(shù)字化世界，如果CIO要幫助他們的企業(yè)與公共機構保持緊密聯(lián)系，那么2014年將是發(fā)生顯著變化的一年。”

　　全球CIO調(diào)查于2013年第四季度進行，涵蓋77個國家的2,339名CIO，這些CIO代表了超過3,000億美元的IT預算。Gartner EXP的調(diào)查報告全面反映了企業(yè)的業(yè)務重點和CIO戰(zhàn)略。

　　企業(yè)IT的第一時代側重于IT如何幫助完成新的、看似神奇的事情——如自動化操作以大規(guī)模地提升速度并擴大規(guī)模，并為企業(yè)領袖提供他們前所未有的管理信息。過去的十年代表企業(yè)IT的第二時代，企業(yè)IT的工業(yè)化時代，更可靠、可預測、開放并透明。然而，第二時代是必要且強盛的，緊縮的預算和不愿冒險使創(chuàng)新缺乏可施展的空間。

　　現(xiàn)在進入了企業(yè)IT的第三時代，即技術和社交化趨勢的時代，例如，力量的匯聚和物聯(lián)網(wǎng)正在改變一切，不僅讓企業(yè)利用技術實現(xiàn)更快速、更便宜及更具擴展性，而且憑借信息和技術從根本上改變了企業(yè)，改變了競爭的基礎，并在某些情況下創(chuàng)造了新的產(chǎn)業(yè)。

　　Aron先生表示：“2014年擁有雙重目標，不但要對效率和增長的持續(xù)需求作出響應，而且要開發(fā)一種根本不同的數(shù)字模式，忽略任何一點都不正確。”

　　Gartner 副總裁及Gartner EXP執(zhí)行合伙人Graham Waller先生表示：“對待同事有如客戶這種企業(yè)IT第二時代的行為極大阻礙了數(shù)字化的開發(fā)。在2014年，CIO必須面對從第二時代到第三時代帶來的挑戰(zhàn)。他們必須建立數(shù)字領導和雙模式能力，與此同時，針對數(shù)字未來更新IT基礎設施的核心和能力。”

　　Aron先生表示：“CIO正面臨著其多年來就有的挑戰(zhàn)，以及巨大的數(shù)字機遇和威脅。數(shù)字化在戰(zhàn)略、領導力、組織結構、人才、財務等幾乎所有方面都提出了問題。所有地區(qū)的所有行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化變革。CIO的夢想因此得以實現(xiàn)，同時也面臨著職業(yè)變化所帶來的領導力挑戰(zhàn)。”

　　大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了IT領導力、戰(zhàn)略和治理，但在數(shù)字領導力上卻處于真空地帶。為了開發(fā)新的數(shù)字機遇，確保IT服務的核心已準備就緒，必須有明確的數(shù)字領導力、戰(zhàn)略和治理，以及所有的管理人員必須擁有數(shù)字技能。事實上，2014年的CIO 調(diào)查顯示，CEO對數(shù)字化的理解是IT和企業(yè)績效最好的指標之一。

　　Aron先生表示：“必須對IT支出、資產(chǎn)組合平衡、技術的選擇、人才、采購、領導力、結構和治理進行設計以使企業(yè)獲得成功。然而，企業(yè)盡管需要成長，但在IT預算上有壓力。調(diào)查顯示，CIO預計2014年的IT預算保持基本持平(平均增長0.2%) 由于需要革新IT系統(tǒng)和服務的核心同時開發(fā)新技術，使得保持IT預算基本持平特別具有挑戰(zhàn)。”

　　CIO調(diào)查表明，2014年IT支出的四分之一將來自于IT預算之外，這是他們所了解的支出。現(xiàn)實也許更高。這是與客戶及員工經(jīng)驗交織在一起的新數(shù)字機遇的直接結果。而且，也許在某些情況下，反映出對IT部門響應速度不夠快，或?qū)Ω嗟臄?shù)字機遇沒有做好準備的擔心。

　　在中國，IT預算增長強勁，與去年相比，平均增長為13%。至少40%的IT支出來自于IT預算之外，高于全球平均水平。IT支出的優(yōu)先選擇依次為云、移動、基礎設施和數(shù)據(jù)中心、BI/分析和ERP。中國61%的CIO已經(jīng)在云上進行了顯著的投資。

　　Waller先生又表示：“做正確的IT和做快速的IT之間，做安全的IT和做創(chuàng)新的IT之間有內(nèi)在的張力，要進行規(guī)劃并適應。企業(yè)IT 的第二時代都是關乎正確地規(guī)劃IT和做正確的IT，是可預測的并且能創(chuàng)造價值同時進行最大化控制及保持最小化風險。然而，為捕捉到第三時代所創(chuàng)造的數(shù)字機遇，CIO需要應對速度、IT創(chuàng)新和不確定性。這需要雙模式能力，即操作兩種模式的企業(yè)IT——傳統(tǒng)或“安全且穩(wěn)定”的IT，以及一個更快、更靈活、非線性的模式。”

　　為了實現(xiàn)雙模式未來，CIO正在為2014年及以后的顯著性變化進行規(guī)劃：

　　• 四分之一的公司已經(jīng)在公共云上進行了顯著的投資，而大多數(shù)公司預計，到2020

　　年，其公司一半的業(yè)務將運行在公共云上。

　　• 70%的CIO計劃在未來的2-3年內(nèi)改變他們的技術和采購關系，許多CIO正在尋求與

　　小公司及初創(chuàng)公司結成合作伙伴關系。

　　• 45%的公司已經(jīng)為其部分投資組合實施敏捷的方法，盡管大多數(shù)公司需要進一步創(chuàng)建

　　獨立、多職能團隊，采用輕量治理、全新數(shù)字技能和可供選擇的采購模式。

　　Aron先生表示：“如果轉型成功，CIO及其公司能'馴服數(shù)字龍,'　為企業(yè)帶來大量新

　　價值，有了新價值，CIO及其IT部門就擁有了一個更新的角色和更大的可信度。然而，如果這條龍沒被馴服，企業(yè)可能會失敗，其IT部門幾乎可能會消失。”