楊學山:新時期CIO的使命與職責
2016年4月10日,北大CIIM中心2016年專家研討會暨中國CIO知識體系發(fā)布會在北京大學守仁中館隆重舉行。中國CIO知識體系是CIO時代信息化學院以北大CIO班課程體系為藍本,在征求眾多專家、知名CIO和北大CIO班學員的基
2016年4月10日,“北大CIIM中心2016年專家研討會暨中國CIO知識體系發(fā)布會”在北京大學守仁中館隆重舉行。“中國CIO知識體系”是CIO時代信息化學院以“北大CIO班”課程體系為藍本,在征求眾多專家、知名CIO和“北大CIO班”學員的基礎(chǔ)上推出的一個CIO知識體系。該知識體系的宗旨是為中國CIO人才的培養(yǎng)提供一個知識大綱和學習目標,也為中國廣大CIO的自我學習和成長提供一個知識要點。北京大學兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長楊學山在研討會上發(fā)表題為《新時期CIO的使命與職責》的主題演講:
北京大學兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長 楊學山
各位專家、各位CIO、各位朋友,大家好!非常高興在這里與大家交流,這個題目是“新時期CIO的使命與職責”,我看了特別像領(lǐng)導講話的標語,退休以后繼續(xù)以領(lǐng)導的方式來講不太好,所以還是從CIO的角度來談。我想了想,我本質(zhì)上很長一段時間也是CIO,所以從CIO角度看,面對重大的變革我們怎么干?所以今天下午就是六個字:“明大勢、走實路”,明大勢是怎么看,走實路又是怎么干。
在座的很多人都是承擔著一定職責的CIO或者是其他的人員,我們說一件事情要成功必須要天時、地利和人和。地利和人和是可以改變的,如果你不是老板的話可以跳槽,地利就變了,而人和你可以通過各種方式來改變。但是天時是變不了的,只能順其而走,我們說順勢而為主要指的就是天時。所以說第一個明大勢就是說一些真正重大的、不可改變的趨勢是什么。這個東西也太多,我大概就講四塊,從技術(shù)的角度看,我們正在發(fā)生什么變化。這個跟我們CIO,尤其是跟企業(yè)的CIO是密切相關(guān)的。因為你沒有任何辦法可以回避的。技術(shù)的大勢,我分六個詞來講。
第一個詞是融合,尤其我們做CIO的人特別喜歡講信息技術(shù)在整個發(fā)展中起了怎么大的作用,怎么重要。我一點都不反對,我深在其中肯定贊成。但是說技術(shù)出現(xiàn)新的創(chuàng)新或者高潮,使得社會軌道擺過來的是融合的技術(shù),不僅是信息技術(shù),而是工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合起來。所以企業(yè)的,尤其是制造業(yè)的,我們想一想所有的進步,包括IT技術(shù)的進步都要和工業(yè)技術(shù)聯(lián)接起來才能形成一個新的時代的,或者是使社會走上一個新的臺階的技術(shù)力量。所以這就是我一直講的:從IT+IT走向IT×IT,這就是融合。我們CIO一定要高度關(guān)注,而且會對我們的職業(yè)生涯會帶來重大影響。
第二個詞是連接。不管政府還是企業(yè),連接對我們都有重大的影響。人與人之間連接,我想大體上我們可以看到天花板,我們再加新的東西會讓人挺難受。最簡單地說,比如說3D電視大家就挺難受。但是人和物的連接現(xiàn)在還有比較大的差距,物和物的連接還剛剛開始。所以連接的三大類:人與人的連接基本上可以看到天花板了,還可以想象一些新的空間,但不會有特別多;但是人和物、物和物之間還有很大的連接空間。你和你的家、車甚至連接其他的東西,這個連接我們還有很大差距。但是總得說來,泛連接的時代已經(jīng)看得見了,這對所有CIO一定是帶來極大影響的。
信息。信息是隨著技術(shù)和應用的普及在發(fā)展。信息技術(shù),第一是信息獲取的技術(shù)獲得很大發(fā)展。傳感器到處用、天網(wǎng)到處布,所以信息獲取手段發(fā)生很多發(fā)展。變化之后各種類型信息處理的技術(shù)和數(shù)量特別巨大的處理技術(shù)這幾年有了特別大的發(fā)展,我們把它冠名為大數(shù)據(jù)。同時我們對信息語義的處理在逐漸發(fā)展,對信息的語義處理,這話的后面是什么呢?我們過去幾十年都不是對語義進行處理而是對信息形式做處理。語義的處理算開始起步了,但實質(zhì)上離有一定的成熟度還有比較大的差距。所以像阿爾法狗這樣的語義處理的,現(xiàn)在真不能說它不是,因為實際上它最起碼對棋局、棋譜是理解的,你不能說它不理解。現(xiàn)在很多人否定它,說它是程序不理解,其實計算機是理解了棋局和棋譜了,所以語義處理已經(jīng)開始。信息的技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,和我們當時開始做計算機信息系統(tǒng)、信息處理技術(shù)已經(jīng)完全不可同日而語了。
平臺。在座的有幾位有那么一、二十年,差不多有這么多年歷史的IT歷程。今天我們企業(yè)的CIO們,比如朱戰(zhàn)備先生,今天你要用企業(yè)的眼光去看,很多東西幾乎是不要成本的。微信上搭個群,在移動終端給個App建個網(wǎng)站,一個全球的應用就可以產(chǎn)出來。所以說平臺技術(shù)是兩個概念,一個概念是平臺+平臺+平臺,就是平臺的疊加。從連接角度看,最底層是基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò),上層是電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之上才是那么多App、那么多的新的東西,比如說微信。所以我們說平臺是兩個東西,一個東西,平臺實際上變的越來越復雜,你要把它整體連在一起看的話比原來還復雜,但從應用角度來看,則變得極其簡單。
CPS,關(guān)于這件事情我們還要高度重視。因為工業(yè)社會過來以后,工業(yè)社會基礎(chǔ)設(shè)施使得工業(yè)快速發(fā)展,所以到了改革開放時我們說要想富先修路,就是工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。所以當新的信息技術(shù),融合的技術(shù)產(chǎn)生以后,不管是產(chǎn)業(yè)還是政府的那些職責,公共服務(wù)、社會管理這些事情,都在新的基礎(chǔ)設(shè)施條件下完成。其實我們叫CPS,是這種新型的基礎(chǔ)設(shè)施的一個早期的名詞。也就是說,我們做事情的環(huán)境變了、基礎(chǔ)變了。
智能化。從產(chǎn)業(yè)到管理到生活、學習、醫(yī)療各個方面都全面走向智能化。這是不可避免的。技術(shù)的大勢就是以上六點。
第二,產(chǎn)業(yè)的大勢,其實政府部門對產(chǎn)業(yè)也還是很重要的。產(chǎn)業(yè)的大勢太多了,我只說三點:
一是增長速度。增長速度從兩位數(shù)跳下來以后,從政府官員到我們的企業(yè)都不適應,但是這個是常態(tài)。我始終說,在今天中國6%-7%的速度絕不是中低速而是中高速度,在今天的經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟總量下能有6%-7%是高速度,比以前雙位數(shù)時還要高。對于這個速度我們要有新的概念。在人類歷史上,全球經(jīng)濟增長最好階段是第二次世界大戰(zhàn)以后的70年,如果以五年為單位來算的話,全世界過去五年經(jīng)濟發(fā)展的速度是很好的。這70年是人類歷史以來最好的增長期,在這70年里面如果以五年為單位,我們過去的這五年是這70年里面算中上等的水平,所以一定要知道我們不是增長速度慢了,中國不慢全球也不慢,在這點上我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。但是為什么我們感到那么難受?我們說對整個經(jīng)濟來說,實質(zhì)上最關(guān)鍵的一個事情是總需求和總供給,但是那么多年來我們沒在考慮總需求和總供給究竟發(fā)生了什么變化,這也是大家在增長速度下降的第一個關(guān)鍵詞之后的面臨的第二個關(guān)鍵詞:產(chǎn)能過剩。為什么產(chǎn)能過剩,產(chǎn)能過剩究竟怎么回事兒?我們必須從總供給和總需求開始講起。我們企業(yè)都以為總需求下降了,其實這是完全錯誤的。總需求在持續(xù)增長,中國是這樣,全球也是這樣。因為很簡單,總需求是人數(shù)和人均收入的函數(shù)。中國總?cè)藬?shù)在上升,絕對上升,人均收入在絕對上升,所以總需求在上升,全球也是這樣,所以總需求在上升。為什么在總需求總體上升的情況下我們都感覺到產(chǎn)品賣不出去?產(chǎn)能過剩,產(chǎn)能過剩的原因是供給側(cè)發(fā)生了重大的變革。這個重大的變革其實不是大家想的,是另外一個原因,是中國和全球一種新的供給能力的獲取變的極其的容易。也就是說,任何一個產(chǎn)品,絕大部分產(chǎn)品讓它過剩太容易了。因為生產(chǎn)這些產(chǎn)品的技術(shù)、資金、管理、人才都不缺。我是一直在舉這個例子,1958年的時候毛澤東先生排除萬難下定決心搞出了1080萬,到了今天我說我們今天有個政府敢給企業(yè)家們說你只要搞出1000萬噸鋼來我能保證有你的銷路。中國最起碼有一萬個企業(yè)家一分錢不要,1000萬噸鋼就出來了。這是怎么樣的變化?很簡單,就是所有的原來認為稀缺的要素一個都不稀缺,才導致現(xiàn)在這樣,一個都不稀缺。原來中國在崛起之前,中國制造業(yè)提升之前全世界基本上沒有發(fā)生過,盡管說起來1929年美國的大蕭條是由于過剩,但這個過剩是需求明顯不足的情況下造成的。而我們現(xiàn)在不是需求明顯不足的情況,而是需求在持續(xù)上升的情況下造成的,所以產(chǎn)能是極其容易的變的過剩,不僅是中國,以中國這樣的新興國家為代表,一系列落后的國家也會出現(xiàn)這樣的問題。而且原來要在美國制造一些產(chǎn)品成本會很高,但是由于新一輪技術(shù)的發(fā)展,它的成本一樣可以和中國有競爭力。中國和美國成本只差4%。所以在全球范圍內(nèi)產(chǎn)能的獲得在人類歷史上從來沒有過這樣的歷史。但是總需求的結(jié)構(gòu)和總供給的方式,產(chǎn)品的方式,都在發(fā)生變化。
總需求結(jié)構(gòu)的變化,第一個變化是由于收入的增長,所以需求梯次發(fā)生變化了。再一個對于中國來說最大的問題就是人口結(jié)構(gòu)的變化,老齡化、少子化、獨生子女等等,這會帶來極其大的變化;最后一個是由于供給造成的。因為給的產(chǎn)品和服務(wù)變了所以需求會跟著變。其實人類歷史上,主要的變化在很大程度上都是供給決定著需求,手機壞了跟著換、電腦壞了跟著換,當然新一輪供給和需求之間的關(guān)系不再像原來那樣僅僅是性能的提升,而是整個產(chǎn)品的形態(tài)和服務(wù)的形態(tài)在發(fā)生變化。所以這是供給和需求在發(fā)生變化。
由于這種變化再加上我們面臨著另外一個東西叫環(huán)境的剛性約束,使得你需求的總量和生產(chǎn)方式受到環(huán)境和資源剛性約束的制約,所以造成我們今天現(xiàn)實的總供給和總需求,造成了我們今天產(chǎn)能過剩將會長期存在的不可抑制的局面。因為不僅是中國可以大量產(chǎn)生,全球也可以大量產(chǎn)生。同時,環(huán)境的制約是必須面對的。也就是說,到2030年中國真要碳排放絕對下降的話,必須要想想材料、能源結(jié)構(gòu)要變化,不變化肯定不行。
由于這種變化再加上我們面臨著另外一個東西叫環(huán)境的剛性約束,使得你需求的總量和生產(chǎn)方式受到環(huán)境和資源剛性約束的制約,所以造成我們今天現(xiàn)實的總供給和總需求,造成了我們今天產(chǎn)能過剩將會長期存在的不可抑制的局面。因為不僅是中國可以大量產(chǎn)生,全球也可以大量產(chǎn)生。同時,環(huán)境的制約是必須面對的。也就是說,到2030年中國真要碳排放絕對下降的話,必須要想想材料、能源結(jié)構(gòu)要變化,不變化肯定不行。
在這樣的過程里面,新供給、新需求同時發(fā)生了供需關(guān)系的變化。其實我們今天看到的很多變化是需求實現(xiàn)或者供給到用戶之間這樣一個過程發(fā)生了變化,所以我們在很多時候把這種變化叫做商業(yè)模式變化,這個變化是普遍發(fā)生的,幾乎大部分的行業(yè)這樣的模式都在發(fā)生變化,所以第三個大勢就是變革中的各種重大的模式、商業(yè)模式的變化。其實我們都在看,當經(jīng)濟大勢,在前面兩個大勢和新技術(shù)之下,商業(yè)模式我們首先追求兩個東西,一個是市場占有率,另一個是,對于企業(yè)來講是利潤率,從鏈環(huán)來說是價值鏈的地位。所有的商業(yè)模式都是圍繞這兩點在走,而不是看著今天信息技術(shù)給帶來了什么變化需求,新的商業(yè)模式,而是從市場占有率和價值鏈的位置。就是你如何多掙錢、多找市場,圍繞這個講商業(yè)模式,而不是圍繞著概念和技術(shù)去講商業(yè)模式。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變幾乎在各個領(lǐng)域都發(fā)生。
創(chuàng)新模式,我們說一個企業(yè),始終大家會把創(chuàng)新能力放在核心競爭力的重要位置,但是創(chuàng)新究竟能否實現(xiàn),跟我們CIO有著密切的關(guān)系。我在跟好幾個企業(yè)講,當我們企業(yè)的IT已經(jīng)達到了今天傳統(tǒng)意義上信息化極致的時候下一步怎么走?下一步很簡單,就是你真正把企業(yè)的知識管理和企業(yè)的所有工作過程,把這樣的知識、經(jīng)驗和相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄下來,成為你管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新或者是改革革新的源泉。對于絕大部分企業(yè)來說,大數(shù)據(jù)最重要的來自內(nèi)部,不是外部,這是我要和很多人唱反調(diào)的。我們老以為外部互聯(lián)網(wǎng)是重要的,對于絕大部分機構(gòu)和企業(yè),內(nèi)部數(shù)據(jù)遠比外部數(shù)據(jù)重要,而我們是成天的把內(nèi)部數(shù)據(jù)扔掉。即使今天到了最先進的企業(yè),依然把大量對你管理創(chuàng)新有重要意義的東西扔掉,所以我們企業(yè)的CIO,你走到極致的下一步就做這件事情。當然了,創(chuàng)新模式還有別的,我就不再多說了。
競爭模式。對于企業(yè)來說我們始終是,我始終講“兩個三”,第一個“三”是全員勞動生產(chǎn)率、人均利用率和市場燃占有率,這是“三個率”;第二個“三”是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈“三個鏈”。所以你始終要關(guān)注“三個率”“三個鏈”,你在鏈中間處于什么位置,你在全球全國平均水平,高高低低,始終把握住這個,這是核心競爭力所在。但是今天,我們在“兩個三”中間最要關(guān)注的一個是市場占有率,一個是價值鏈的位置。你沒有市場占有率,不能賺錢,這個企業(yè)怎么能夠在產(chǎn)能全面過剩、持續(xù)過剩的狀態(tài)下生存下去?我再說一遍,一定持續(xù)過剩,一點辦法都沒有的,因為產(chǎn)能的獲得太容易了。所以在這個情況下你唯有把價值鏈、市場占有率要放在突出位置,才能生存。你做事情必須朝著最關(guān)鍵的東西做,才能有你生存和發(fā)展的地方,否則的話就沒你的位置。
我們從IT應用角度來看會有幾個大的變化。第一,業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)的結(jié)合或者流程拷貝,流程的拷貝實際上是和業(yè)務(wù)的結(jié)合,流程優(yōu)化是融合,我們要進入深度融合,所謂深度融合就是整個流程再造流程,按照事情本質(zhì)要求和今天環(huán)境重構(gòu)業(yè)務(wù),這是深度融合。因此CIO的角色、位置確實發(fā)生了重大的變化;第二,從技術(shù)角度看一定會走向云架構(gòu),這點沒有任何懷疑。云架構(gòu)它有兩個好處:節(jié)省、應用部署快,這兩個好處哪個單位都需要,走向云架構(gòu)幾乎是不可避免的,只是說我們的節(jié)奏、時機不同,如此而已;第三,信息的重要性。現(xiàn)在好多企業(yè)有首席數(shù)據(jù)科學家、首席數(shù)據(jù)官等,其實對于CIO來說,并不要關(guān)注技術(shù)是什么樣的,你要關(guān)注的是在你所管轄的范疇里面真正需要什么信息,這些信息究竟用什么方式得到、用什么方式和使用連接起來才能發(fā)揮它最好的效果,這是你所關(guān)注的,而不是說要什么樣的數(shù)據(jù)分析技術(shù)等等,這完全是后面的事情。CIO首先要知道要什么信息、這個信息怎么最后變成錢回到帳上,這是至關(guān)重要的事情。
最后是智能化,以智能制造為打頭的智能化將全面推行。這里面有一件事情大家應該十分注意,就是工業(yè)4.0或者智能制造是在3.0之上的,所以一定要知道自動化不是4.0、不是智能制造。要不然的話就不要4.0,咱們3.0就行了。其實從制造業(yè)的1.0、2.0、3.0、4.0完全可以推導到其他農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等等。我們一定要區(qū)分3.0、4.0;智能制造和智能化,否則就會糊涂了。這里面的差別很簡單,不是生產(chǎn)線上有沒有人,而是整個鏈環(huán)、整個環(huán)節(jié)它的效率的提升、質(zhì)量的提升、發(fā)揮什么樣的作用。而效率的提升和質(zhì)量的提升到了3.0之上的時候就要由智能技術(shù)來實現(xiàn)。所以我們一定要把本意放在極其清晰的地方,然后再看形勢、技術(shù)、系統(tǒng),一定不要本意之外先看了系統(tǒng)、技術(shù)再看本意,這是十分重要的事情。大勢就講到這。
接下來講一下走實路。大勢是務(wù)虛,但是我們CIO怎么辦?是走實路。這里我講兩個方面:一個是我們面對著什么樣的挑戰(zhàn),一個是我們職業(yè)生涯怎么規(guī)劃。
對于第一件事情,我們面臨的挑戰(zhàn)主要來自剛才說的幾個大勢,剛才說的四個方面的重要的大勢對于我們CIO來說都是挑戰(zhàn)。首先是知識、技能、視野要適應這種變化,其次是你如何對著你的領(lǐng)導、同行、同事發(fā)起的挑戰(zhàn)你怎么應對,比如說在融合的前提之下你和CTO是什么關(guān)系。當然我們政府機構(gòu)沒有CTO這件事,但是很多企業(yè)都有CTO,你和CTO是什么關(guān)系,兩個東西是融合起來的。所以你必須和你的領(lǐng)導說:盡管是融合的技術(shù),但是在今天主要的推動力和在這個變革中占據(jù)主導地位的是IT技術(shù)。你們有很多理由來說明,也確實是這樣。所以說在一定的時候,CIO和CTO一定是要合一的,因為技術(shù)本身是融合的,你要分開是不合理的;第二從你那分出去,剛才說過了首席數(shù)據(jù)官這樣一些東西都是從CIO里面分出去的,但是有一些企業(yè)在設(shè)置,那你想怎么辦?這個東西可能已經(jīng)在一些企業(yè)發(fā)生了。同時,剛才說的幾個大勢,你一定是成為整個企業(yè)往后發(fā)展的處于核心的關(guān)鍵崗位上,所以你如何能夠適應這種變革而不是被合并了、被別人吃掉,分出去被削弱或者別人可以替代你管理把這個位置給去掉,所以你比原來要更加強的知道企業(yè)該怎么做。用比較容易理解的話說,是:你必須是站在CEO的角度來看,你不站在CEO的角度去看去想那很可能就要被邊緣化。所以挑戰(zhàn)確實是存在的,在這種情況下我們CIO的職業(yè)生涯究竟怎么規(guī)劃?我想無非是這樣幾種,因為誰都不愿意往下走。
職業(yè)生涯三類:一類是把自己的事情做好;第二類是朝著CEO角度走。因為你長時間站在CEO角度想問題、看問題,自然而然就具備CEO的能力;第三類就是跳槽,可以創(chuàng)業(yè),當然轉(zhuǎn)行也可以。這些是CIO職業(yè)生涯規(guī)劃四個主要方向,其實哪種方向我認為都挺好。因為在一個企業(yè)里,企業(yè)領(lǐng)導不想把這個位置撤掉,那么你做好CIO還是不錯的,如果說把CTO弄下來,整個做好也是很不錯的事情。如果轉(zhuǎn)向CEO那當然是更好的事情,創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)行也都是可以的,但是我始終說,當我們考慮這樣的事情時,最重要的事情是一定要踏實。為什么要走實路?就是一定要踏實。
我退休沒多長時間,手下要辭職。我問他下一步是否踏實了?如果確定踏實了,我馬上同意。如果你感覺還不夠踏實,那我們再等一等。所以職業(yè)生涯的規(guī)劃除了自身條件之外,重要的是一定要踏實。人生沒有回頭路,時間是單行道,所以不踏實就不要急著說去做什么事情。職業(yè)生涯踏實,但是能力也很重要,因為能力是基礎(chǔ)。個人你對自心,你自問自己主要的價值是什么?這是本體,這是最關(guān)鍵的,然后機遇和人脈是兩翼。所以這一二三四弄清楚了,你就可以在職業(yè)生涯的規(guī)劃和演進中就有了主動權(quán)。在這里我還得說一遍,自心自問的價值要的是什么,這是最關(guān)鍵的事情,然后才是做基礎(chǔ)、機遇、人脈,否則的話這件事情做完了還是自己跟自己矛盾,那就不行了。
好,我說的就是六個字“明大勢、走實路”。謝謝大家!
責任編輯:大云網(wǎng)
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