陳利浩：讓“遠(yuǎn)光”飛

2013-09-29 10:10:17 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在業(yè)界看來，遠(yuǎn)光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測(cè)的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來，遠(yuǎn)光軟件能有今天，得益于對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感。上

一方面，他正帶領(lǐng)遠(yuǎn)光發(fā)力拓展“非電”市場(chǎng)，努力把電力行業(yè)集團(tuán)化管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他大型集團(tuán)企業(yè)。“國家電網(wǎng)是全世界下轄分支最多的企業(yè)，有七級(jí)法人機(jī)構(gòu)，規(guī)模大、管理要求復(fù)雜，”陳利浩說，“我們連他們的管控需求都能滿足，還有什么集團(tuán)我們服務(wù)不了呢?”

另一方面，遠(yuǎn)光軟件對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，早在幾年前就已開始悄然布局。近年來，公司加大了對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的研發(fā)投入。

特別值得一提的是，由遠(yuǎn)光承辦的創(chuàng)建平安珠海十大項(xiàng)目工程“信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障工程”的重要子項(xiàng)目“政民通”，根據(jù)規(guī)劃今年9月將投入使用。作為全國首個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的政務(wù)信息及應(yīng)用平臺(tái)，該系統(tǒng)集政務(wù)服務(wù)前置、便民服務(wù)分享與互助、征集民意為一體，可以用手機(jī)實(shí)現(xiàn)全天候一對(duì)一的政民互動(dòng)。

“現(xiàn)在公民之間的交流平臺(tái)很多，政府部門之間的溝通平臺(tái)也不少，而政府和公民的溝通平臺(tái)最為薄弱。”陳利浩說，“現(xiàn)在，我們都在開展‘萬人評(píng)政府’，今后有了‘政民通’，‘一事一議’和‘百萬人評(píng)政府’也將變?yōu)榭赡堋?rdquo;

陳利浩堅(jiān)信“政民通”未來會(huì)有極大的推廣價(jià)值。在公益慈善、低碳環(huán)保之外，他希望遠(yuǎn)光的產(chǎn)品，能帶來社會(huì)管理方式的變革，從而推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。

遠(yuǎn)光的“新聞”
熟悉陳利浩的人知道，他有著超于常人的學(xué)習(xí)熱情與能力，不僅是社會(huì)熱點(diǎn)問題敏銳深刻的觀察者，更是身體力行的推動(dòng)者。

而通過社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)遠(yuǎn)光商業(yè)價(jià)值與形象的提升，陳利浩笑著說是“無心插柳柳成蔭”。陳利浩坦言，很多機(jī)構(gòu)投資者，正是通過“百萬轉(zhuǎn)發(fā)捐贈(zèng)小伊伊”成為了遠(yuǎn)光的投資者。原先有個(gè)電力公司的部門經(jīng)理，對(duì)遠(yuǎn)光不認(rèn)同，在得知陳利浩幫助“刻章救妻”的廖丹退還贓款后，感動(dòng)之余與他成為了朋友。

遠(yuǎn)光確實(shí)是個(gè)出新聞的地方。除了陳利浩早已經(jīng)成為名副其實(shí)的“新聞人物”，其他人的新聞也不時(shí)見諸于報(bào)端：公司一名負(fù)責(zé)大門安全保衛(wèi)工作的保安，自學(xué)成才，成為遠(yuǎn)光的一名程序員。GRIS開發(fā)二部總經(jīng)理周志明和GRIS平臺(tái)開發(fā)部副總經(jīng)理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發(fā)行，從研發(fā)工程師跨入暢銷書作家行列……

“讓遠(yuǎn)光飛，首先要讓遠(yuǎn)光人飛。”陳利浩說，“遠(yuǎn)光一直在推行一種平等的文化，公司很少用‘員工’這個(gè)詞，而是稱為‘同事’。遠(yuǎn)光是我們共同的舞臺(tái)，角色無主配之別，時(shí)間有長短之分，但只要用心、專心、盡心，每個(gè)演員的表演都會(huì)精彩紛呈，遠(yuǎn)光的事業(yè)也一定將因此而絢麗多姿。”

盡管陳利浩是公司董事長，還有很多其它響亮的“名頭”，但在遠(yuǎn)光，所有的人都叫他：陳工。

對(duì) 話
跟不上變化就會(huì)落伍
記者：聽說你很少在公司?
陳利浩：我較少來公司，主要通過網(wǎng)絡(luò)、電話會(huì)議等“非現(xiàn)場(chǎng)辦公”。我的注意力主要集中在公司的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品方向和干部配備上。離具體事務(wù)遠(yuǎn)一點(diǎn)，反而讓我更容易看清行業(yè)方向。

記者：遠(yuǎn)光軟件已是我國電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)，如今又發(fā)力拓展“非電”市場(chǎng)，為何做出這種戰(zhàn)略選擇?

陳利浩：從需求方面看，隨著集約化管理理念的不斷深入，大型央企和其他的集團(tuán)企業(yè)集中管控的力度越來越大;另一方面，經(jīng)過20多年的發(fā)展，遠(yuǎn)光的集團(tuán)管控產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟、穩(wěn)定，并且有了國際一流規(guī)模的樣板應(yīng)用，完全能滿足各類集團(tuán)企業(yè)管控的要求。

記者：自去年以來，傳統(tǒng)管理軟件行業(yè)的日子并不好過，一些大型管理軟件企業(yè)陷入虧損泥潭，是否說明在新技術(shù)影響下，管理軟件行業(yè)已進(jìn)入新一輪洗牌?

陳利浩：面臨激烈的市場(chǎng)競爭，可以說任何

責(zé)任編輯：何健

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