九年前創業伊始就定位于移動互聯網，用與PC端完全不同的思路做移動端瀏覽器，多年的探索與堅守，使得UC公司成為移動互聯網最重要的流量入口之一。如今UC擁有4億活躍用戶，其中海外用戶超過1億，同時連續三年收入翻番，這些都與百度聯盟多年的共贏合作分不開。
 

      2007年，創業第三年的UC公司已經初具規模，但變現能力并不強。當時谷歌找到UC，開出誘人的合作方案。就在雙方即將簽訂合同的最后關頭，百度聯盟高級經理王菲從其它途徑得知這個消息，立馬飛到廣州會見俞永福。局勢被有心人逆轉，UC最終選擇了與百度聯盟合作，而放棄了之前的意向。“第一，百度聯盟對商業情報掌握很好，嗅覺很敏銳；第二，執行力強；第三是溝通的效率很高。”正是百度聯盟的這些競爭優勢打動了俞永福，最終選擇了百度作為一路共贏的最佳搭檔。

      與百度合作之后，UC不僅借助與百度的合作提高流量，更重要的是高效地實現流量變現，幫助UC實現良性循環，從而走上發展的快行道，成為行業間的翹楚。對此，俞永福感觸頗深：“正如百度聯盟一直以來的宗旨——讓合作伙伴更強，過去十年間，百度聯盟對中國互聯網最大的貢獻，是為整個產業注入了資金，給中小企業輸血。”

      2013年是移動互聯網占位的關鍵一年，“船票”正在爭奪中。“移動互聯網的船票是用戶給的。” 在俞永?？磥?，用戶的選擇是惟一標準。在業界都在談論移動互聯網的“入口”、拼搶入口的時候，俞永福又有了自己的新理解：“入口不是某一種具體的形態，關鍵是你能不能滿足移動互聯網用戶核心的信息、娛樂、生活這三方面的需求。只是不同公司和產品的基礎和出發點不同。”UC正是基于瀏覽器打造一個移動互聯網用戶入口平臺，發展到目前為止，包括三個部分：插件平臺、網頁應用中心和應用書簽平臺，主要目的是要用著這種輕應用解決分發和使用率上的一些瓶頸。

      UC的戰略與發展路徑，似乎與百度不謀而和。2013年百度世界大會上最熱的觀點之一就是“輕應用”這個概念，這個概念提出后馬上得到了業界的充分認可和追隨。俞永福很是欣慰，UC以瀏覽器為入口的戰略，正是百度所提出的“輕應用”，英雄所見略同，“以 App經濟為代表的中國移動互聯網已經進入一個高強度競爭階段，很快將達到第一個波峰?，F階段，輕應用將會成為 Native App 以及其 AppStore模式的一種重要的補充，這些輕應用生態的建立將為廣大移動開發者提供更多接近用戶的渠道，讓他們聚焦于產品和服務本身的創新。”

      另一方面，移動互聯網已經不是一兩個企業之間的簡單競爭，每個企業都在構建自己的生態鏈。開放合作，不做對產業鏈有破壞性的業務，團結大多數人，形成 統一戰線是創業者必須采取的方式。“合作是UC制勝的一大法寶，而UC的合作伙伴，包括了三大運營商和幾乎全部的國內外終端品牌，同時還與百度這樣的優質平臺進行了深入的合作。”俞永福說道。

      2013年，UC在移動互聯網的“搶票”過程中，再次綁定百度。這一年，UC更換了自己的LOGO——一只可愛的小松鼠，再次上路，沖向下一個高峰。“松鼠是小動物里跑得最快的。”這正代表了UC在移動瀏覽器領域的野心。為此， UC制定了“333計劃”：未來3年內，UC將在人才、生態環境和國際化三方面，總計投入30億元。“到2015年，我們希望UC的用戶數能夠突破10億大關，國際和國內的用戶比例實現五五開。”俞永福準備好帶領UC快跑，長跑路上會一直有百度相伴，“我們將與百度一起追逐移動互聯網。UC和百度聯盟現在是很緊密的合作伙伴。未來在開放平臺以及國際化方面，雙方都有廣闊的合作前景。”