電力體制改革以來，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部降低成本提高效益和效率的體制已經(jīng)形成，發(fā)電企業(yè)間爭奪市場先機(jī)的競爭格局正在演繹。在這樣的企業(yè)體制和市場競爭環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)無論是進(jìn)行內(nèi)部管理，還是面對(duì)市場進(jìn)行戰(zhàn)略化運(yùn)作，應(yīng)該更加依賴信息系統(tǒng)，而且，信息系統(tǒng)的可用性及優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)效益的提升和競爭力的強(qiáng)弱。其重要性不言而喻。為此，我們不得不關(guān)注，發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)準(zhǔn)備好了沒有。

       目前大多數(shù)發(fā)電集團(tuán)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)已建設(shè)或應(yīng)用了程度不同的信息系統(tǒng)，而集團(tuán)層次的信息系統(tǒng)則基本上處于起始階段。不論認(rèn)為“萬事開頭難”還是“一張白紙好畫畫”，都要首先面臨對(duì)原有系統(tǒng)的重構(gòu)或整合，以提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)的水平和價(jià)值。對(duì)此，一些發(fā)電企業(yè)正在進(jìn)行積極地探索和嘗試，一些IT公司也在自己的產(chǎn)品技術(shù)之上提出了這樣那樣的理念和建議。那么，站在系統(tǒng)建設(shè)和使用者的立場上，對(duì)于眾發(fā)電企業(yè)在系統(tǒng)整合和構(gòu)建過程中，面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題，我們應(yīng)該如何解決。

       國內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)中各發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)，當(dāng)前普遍處于參差不齊的狀況：大部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了多年的以MIS為主的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，積累了較多的應(yīng)用系統(tǒng)和大量的數(shù)據(jù)資源；還有一些發(fā)電企業(yè)趕上了ERP的潮流，引入了各種商品化的ERP軟件，實(shí)施了包括EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)、FMIS（財(cái)務(wù)管理）、HRMIS（人力資源管理）在內(nèi)的諸多模塊；也有一部分企業(yè)經(jīng)過多次的改革和改制，信息化建設(shè)工作已基本停滯或已衰落，多年積累的寶貴數(shù)據(jù)資源棄之如敝帚，信息化人才不斷流失；此外，新體制下很多新成立的發(fā)電企業(yè)，除了按電建規(guī)范普遍具備了實(shí)時(shí)系統(tǒng)和主設(shè)備的專業(yè)信息系統(tǒng)外，在信息系統(tǒng)方面的建設(shè)差異也非常大，一些企業(yè)以主設(shè)備系統(tǒng)的安全和效益管理為起點(diǎn)，信息系統(tǒng)建設(shè)的深度和范圍逐步擴(kuò)展到了企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，但更多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作則仍然處于薄弱環(huán)節(jié)。

       從大多數(shù)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的建設(shè)模式上看，基本上有這樣兩種代表：基于報(bào)表管理的職能部門應(yīng)用系統(tǒng)和基于流程化處理的ERP類信息系統(tǒng)。

       基于報(bào)表管理的職能部門應(yīng)用系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)的是部門級(jí)的應(yīng)用，企業(yè)通過多年的使用，在系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)。但以現(xiàn)在的眼光看，由于當(dāng)時(shí)的需求、整體IT水平和運(yùn)行環(huán)境的限制，這些應(yīng)用系統(tǒng)普遍缺乏總體設(shè)計(jì)，信息共享程度較差，不能支持發(fā)電企業(yè)整體運(yùn)作的要求。

       再看攜國外先進(jìn)管理理念而來的ERP系統(tǒng)，因?yàn)槠鹾狭?font color="#ff0000" style="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none; ">企業(yè)管理變革和管理創(chuàng)新的需求，近幾年幾乎成了企業(yè)進(jìn)行大型信息系統(tǒng)建設(shè)的首要選擇。在系統(tǒng)的處理對(duì)象定義、處理流程和體系結(jié)構(gòu)上，這一系統(tǒng)的先進(jìn)性是明顯區(qū)別于基于報(bào)表管理的應(yīng)用系統(tǒng)的。但是，這類系統(tǒng)的體系和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)仍然是按照所處理的業(yè)務(wù)類別設(shè)計(jì)的，所以基本上還是相關(guān)業(yè)務(wù)的“企業(yè)級(jí)”應(yīng)用系統(tǒng)，這就使得它同樣缺乏面向企業(yè)全方位管理的總體功能設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，同樣存在著基于報(bào)表管理的部門級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的局限。

       比如，系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)是面向?qū)I(yè)人員的，獨(dú)立的系統(tǒng)數(shù)據(jù)既不能遵守企業(yè)已有的數(shù)據(jù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也無法使針對(duì)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和管理，系統(tǒng)間必須交換的數(shù)據(jù)要依靠單獨(dú)的接口解決等。除此之外，有些系統(tǒng)因?yàn)槿狈?shí)施標(biāo)準(zhǔn)，或者系統(tǒng)設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜隱晦，很多具體問題的解決主要看實(shí)施方的客戶化工作及二次開發(fā)的技術(shù)能力。如果控制“幅度”掌握不好，“補(bǔ)丁”打多了，既造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，又會(huì)使系統(tǒng)運(yùn)行效率降低。另外，還有一些系統(tǒng)不提供源代碼和詳實(shí)的技術(shù)文檔，日后的維護(hù)難以保證。如果要對(duì)這類應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，難度和代價(jià)較大。

企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)，過去大多在關(guān)注管理理念和體制的問題，但現(xiàn)