這種信息化要求的轉變，為電力信息化建設帶來了新要求。未來的電力企業信息化不但要支持電力生產，還要支持企業經營管理，提高企業管理水平，為企業帶來效益，并增強企業的市場競爭力。換句話說，在未來電力信息化進程中，電力企業的IT系統必須能夠支持企業的綜合性應用、網絡化管理、智能化決策等。

螺旋發展 曲折前進

       在去年的“中國電力發展論壇”上，國家電力監管委員會主席柴松岳表示，只有推進改革，才能從體制和機制上消除影響電力發展中的不利因素，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，滿足經濟和社會發展對電力增長的需求。

       從使用第一臺計算機起，電力企業信息化即將走完半個世紀的歷程。如果說以前的電力信息化一如波瀾不驚的湖水，而電力行業的體制改革是湖底埋藏著的千年火山的話，那么2002年的電力行業體制改革，就如同火山爆發，在電力行業和面向電力行業的IT企業中掀起了一陣陣熱浪。

       體制改革一下子把電力企業推向了市場，這讓無數面向電力行業的IT廠商看到一種前所未有的良機，眾廠商開始熱捧電力信息化。但隨著電力體制改革的不斷深化，電力信息化并沒有出現IT廠商所希望的繁榮景象。相反，由于體制改革，許多電力企業都在忙著處理自身改革的問題，無暇顧及到信息化建設。電力信息化市場在改革中顯得風平浪靜，而不是想象中的熱火朝天。

       業界人士認為，電力信息化市場沒有呈現出繁榮景象，是由于電力體制改革的力度不夠，造成了電力信息化市場的舉步維艱。而電力公司對電力信息化的建設力度不夠，也不同程度地延緩了電力信息化前進的步伐。各網省電力公司的MIS建設率、OA建設率、省公司的廣域網覆蓋率都還不能滿足電力市場化運行的需要，這在一定程度上也阻礙了電力信息化的發展。

       不過，隨著電網企業營銷系統由分散型向集約型轉變，由粗放的定性分析管理向精細的定量管理的轉變，電力信息化也顯露出勃勃生機。2005年1月1日，上海電力公司的ERP成功上線，預示著電力信息化取得了新發展，同時也讓大家相信電力信息化擁有美好的未來。

計劃與孤島

     “信息孤島”并不是電力行業獨有的，而是對所有行業或行業內各自為政、互不相通的管理現象的形象描述。“信息孤島”的存在，給企業帶來了極大不便，這也是為什么企業要建設IT管理系統，更好地對企業進行管理的原因。

       對電力公司而言，電力信息化的目的就是要為公司建立一個完善的信息系統，解決電力企業的“信息孤島”現象，并在此系統的基礎上建立統一的信息平臺，包括財務系統、人力資源系統、生產管理系統、電力營銷系統、物質設備管理系統、電力負荷管理系統等業務系統，實現信息的資源整合與共享。

       電力公司對電力信息化的遠景抱有極大的希望和信心，但在實際操作過程中往往事與愿違，這就牽涉到了電力公司的話語權問題。這里的話語權，其實就是企業對資產所擁有的支配權和使用權，資產的歸屬決定了企業是否具備話語權。

       在一個信息系統構建之初，計劃是最重要的環節。首先，建立該信息系統之前，企業要搞清楚對哪些資源有計劃和支配的權利。比如一個火電廠，其機器、設備、人力都是可以計劃和支配的，但對于發電用的煤和發多少電卻不在計劃和支配范圍之內。因此，這樣一個發電企業，要建立一個完善的信息系統，難點不在于企業內部的“信息孤島”，而在于此信息系統必須是跨行業的，這就給信息系統的管理和建設增加了難度。

深化電力體制改革

       在電力行業的信息化進程中，如果我們把電力企業本身當成電力信息化的內因，那么，提供技術支持的IT廠商就是推動電力信息化進程的外因。

一般來說，內因對事物的發展起決定性作用。所以，電力信息化沒有火爆，根本原因是電力體制的束縛。正如國