企業(yè)建成了一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，似乎忽略了一點(diǎn)，中心是什么？有的說以財(cái)務(wù)為中心，有的說以設(shè)備為中心內(nèi)，有的說以安全為中心，有的說以利潤為中心，可能都有道理，他們從不同的角度，或者業(yè)務(wù)的角度來看罷了。

       不妨回想一個(gè)司空見慣的場景。比如務(wù)虛會或者學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀階段成果分析會，絕大多數(shù)情況是與會者對主持人的高論附言稱道，即或有所補(bǔ)充也不敢造次，貿(mào)然拿出真實(shí)的想法，因?yàn)槟鞘菓嵡嗨鶠椋鞘遣粫鋈说谋憩F(xiàn)，或者說不諳官場的蠢才，當(dāng)然與會者也是經(jīng)過仔細(xì)斟酌千挑萬選的，否則統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)的效果搞不好就泡湯了。

       其背后隱含的是什么？是企業(yè)的使命、意志。這虛化的概念由管理者一任任傳承揚(yáng)棄發(fā)揚(yáng)光大，故而所建的系統(tǒng)必然僅僅圍繞著管理者的意志中心。管理者想要的信息來自于方方面面，原本很多系統(tǒng)的功能源自于管理者的需求，但當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)營之后他們似乎有說不清的遺憾。為什么？不能說報(bào)表不好看，不能說數(shù)據(jù)不豐富，眼前帶著量綱的數(shù)字晃來晃去卻總也找不到感覺。為什么？

       因?yàn)樗麄冃枰袃r(jià)值的方案、結(jié)論，有可選擇的措施。管理人員人手一機(jī)應(yīng)用著各個(gè)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)要求填寫著數(shù)據(jù)，按照上級要求或者職責(zé)要求產(chǎn)生報(bào)告和報(bào)表，一切都按部就班。他們每處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，心里都有自己的看法，都在積累自己的經(jīng)驗(yàn)，而這些是進(jìn)不了系統(tǒng)里面的。戰(zhàn)斗在一線的斗士們往往沒有那么好的條件，他們掌握著更多的數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，更多的方法手段，無奈沒有機(jī)會和途徑貢獻(xiàn)出來，說實(shí)在，一天下來累個(gè)賊死，能把該錄機(jī)的錄完整就不錯(cuò)了。之所以這樣說，是因?yàn)閿?shù)據(jù)本身遠(yuǎn)不如對數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)的看法更重要，而這些往往被省略了。依靠數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)作出來的東西怎么能與人腦相比呢？因此對管理者而言，這些才是有價(jià)值的，也才能體現(xiàn)出信息化的價(jià)值。

       那么，今后建立的系統(tǒng)是否要增加這樣一個(gè)功能呢？叫做日省功能，用制度規(guī)定下來，每天每名員工必須用一個(gè)小時(shí)填寫對自己當(dāng)天經(jīng)手業(yè)務(wù)的日省，為了激勵(lì)這種的行為，可以撥出專用基金予以獎(jiǎng)勵(lì)，以日省的質(zhì)量、數(shù)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。表面上看讓員工少干一小時(shí)活可能會損失一些利潤或獲取利潤的機(jī)會，試想如果每名員工都能堅(jiān)持按要求日省，三年五載后信息系統(tǒng)里存儲的就不再是僵尸一般的數(shù)據(jù)，而更多的是生氣勃勃的思想。如果，信息系統(tǒng)增加更好的日省模版、搜索引擎、自動(dòng)聚合引擎、結(jié)論推出引擎，輔之以多媒體的或者虛擬現(xiàn)實(shí)重構(gòu)的展現(xiàn)技術(shù)，讓管理者看到企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀、暗涌的危機(jī)、潛在的生機(jī)甚至未來的趨勢，那么信息化也就真正盡職盡責(zé)了。

      當(dāng)然信息系統(tǒng)運(yùn)行的好壞，最基本的保證是系統(tǒng)所要求錄入的數(shù)據(jù)是否齊全（完整性）、是否正確、是否真實(shí)。而日省和搜索、推出功能，目前還沒有哪個(gè)系統(tǒng)具備，要實(shí)現(xiàn)它們可能還需要些日子。如果通過“吾日三省吾身”，人能日臻完美，那么員工“日一省吾業(yè)”之后錄入系統(tǒng)，真有可能會給企業(yè)帶來更大價(jià)值，比如知識價(jià)值、文化價(jià)值、市場利潤，這算是符合科學(xué)可續(xù)發(fā)展吧？有實(shí)力的軟件廠家們不妨試試？？可別拿web2.0糊弄事兒啊。