電力企業業務鏈和電力行業產業鏈正是以“電”為核心價值的衍生鏈條。從生產到最終消費，從企業內部的立項審批、設計施工、運營維護、收費還貸等各個業務環節，一直延伸到企業外部的煤炭、石油、水利、環境、設備制造、化工、鋼鐵、信息、科研、銀行、政府等等眾多相關行業與部門，涵蓋了電力企業業務鏈與電力行業產業鏈中的眾多相關因素。

顧名思議，業務鏈是核心業務構成的價值鏈條，傳遞著企業最有競爭利潤的核心業務價值。核心業務源于企業的核心能力，企業的核心能力通過業務單元得以實現，即企業的核心能力最終仍需通過核心產品及其組合，也就是企業的核心業務進行表現。企業核心業務是指企業或企業集團中具有競爭優勢并能夠帶來主要利潤收入的業務，是在所屬行業及產業鏈中最具有競爭能力的業務。核心業務可以給市場和消費者一個明確的概念：我主要是做什么的。如果企業的核心業務能依托核心能力形成一種對內兼容、對外排他的技術壁壘，那么就能在紛繁復雜的市場中保持應有的競爭優勢。

具體而言，發電企業與電網企業的業務鏈不同，不同發電企業之間業務鏈也有差異。發電企業的核心業務是發電，電網企業的核心業務是售電，輸電和配電則應該是輸電企業和配電企業的核心業務。針對不同的企業類型，其業務鏈側重點并不相同。電力企業的業務鏈由電力企業內部各業務部門之間的業務協同共同構建而成，均遵循各自的核心業務流程體系構成不同的業務鏈群，以各自的核心業務為核心傳遞企業自身的價值鏈。

而產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈。這種“對接機制”是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一只“無形之手”調控著產業鏈的形成。

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是相關企業之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。產業鏈著眼于區域性的產業協作，也著眼于上下游之間的產業合作，存在于整個產業市場的協調以及區域間的專業化分工和多維性的需求矛盾中，是以產業合作作為實現形式和內容的合作載體。不同的電力企業在產業鏈中的位置也不盡相同。一個非常明顯的例子是，煤價上揚“離譜”之后，那些在產業鏈的地位相對完善的發電企業競爭力也較強，如擁有發電機組的電網企業和擁有煤礦的發電企業，都是增勢不減的績優電力股票。

由于歷史和體制的原因，目前這一產業鏈還存在一些結構不明晰的現狀。但從已有的電力體制改革成果來看，廠網分離已經事實上為整個電力行業的產業鏈架構了一條產業主線。同樣基于其明顯的流程工業特征，形成了電力行業產業化過程中的先天優勢。因此，電力企業各業務之間的協作以及整個電力行業各企業之間的協作，也一直是一個歷史悠久的價值傳遞鏈條。

針對不同的企業類型，其產業鏈側重點也不盡相同。發電企業的下游企業屈指可數，上游供應商則陣容龐大，他們是發電企業的成本之源，例如影響成本最大的電力建設以及燃料供應。電網的上游延及發電企業以及電建、設計院所和陣容同樣龐大的供應商群，客戶群體更為龐大，涵蓋所有個人與企業、組織，核心業務是售電。產業鏈的協同來自電力企業與上游供應商、政府機關、客戶之間的協同。

對于電力企業而言，內部業務的協同比外部協同相對容易建立，至少發電依賴并受制于電網的情形不會改變。與外部的協同是一種基于市場規則的協同，關鍵在于建立信任與信譽機制，讓雙方都能按照市場規律辦事。無論哪種情況，電力企業作為關系到國計民生的公共基礎設施行業，起決定作用的還是政府。

    電力企業屬于基礎設施范疇，它在追求成本最小效益最大的目標時，勢必帶有一定的社會責任，連續性、穩定性、安全性的產品特點要求原材料供應來源的穩定性。電力生產是資源的不可逆轉換過程，對資源主動權的爭奪，相當于對利益的話語權爭奪。這在價值取向上可能與外部有矛盾之處。業務鏈與產業鏈的關系首先建立在利益互補共贏的觀念上。也就是說沒有產業鏈和業務鏈相互支持，他們都如無水之魚無米之炊，相互依存的共生關系，使得他們必然在某種動態的平衡點范圍內尋找和諧與協同。