殘酷而冰冷的數據揭示了一個現實：擔綱湖南電網支柱的火電企業，再度陷入了越發越虧的怪圈。

       作為能源轉換企業的火電，70%以上的生產成本花費在燃料采購上。顯而易見，導致“越發越虧”的結果，煤炭“難脫干系”。然而進一步深究燃料“量、質、價、運、差”等各方因素，會發現無論湖南火電怎么努力，都難破虧損困局?；痣娖髽I的經營環境持續惡化，“腹背受敵”，個中辛酸難以一言蔽之。

       資源匱乏

       湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份，發電用煤的一半以上需從外省購入，而省內不多的煤炭資源還經常被周邊財力雄厚的省份所吸納，導致煤炭資源極度緊俏。

       湖南水、火電裝機結構大致相當，火電長期為水電調峰。豐水期，火電讓路于水電，但一到枯水期，全省用電的90%得靠省內火電企業來支撐。這種能源結構導致湖南省電力供應長期受電煤制約，枯水時用電形勢非常嚴峻。年年冬季，年年電煤告急，年年打響“迎峰度冬電煤供應保衛戰”。

       2010年，電煤供應的緊張形勢更甚于往年。入秋以來，“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上，各省早早就開始了“搶煤大戰”，而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產煤大省由于礦難頻發，加強了煤礦安全整頓，使得地方煤礦產量嚴重減產。以河南省為例，往年年產2億噸煤炭，今年產量僅為1.7億噸，入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。

       雪上加霜的是，產煤大省在2010年底也遭遇了“電荒”，拉閘限電的威脅猶如病毒一樣在河南、陜西、山西和貴州等省擴散。為了省內的調煤保電，他們自顧不暇，沒有多余的煤炭供應給外省。2010年10月份，河南省頒布煤炭調度令，要求煤礦與當地電廠實行點對點直供，當日未完成的供應量一定要在次日補上。以鄭煤、平煤集團為例，以往70%以上的煤炭供省外，30%供省內，今年顛倒過來，只有30%的煤炭供給省外。大唐湖南分公司2010年四季度后，每月從河南采購的煤炭減少了30萬噸，即便是年初簽了重點合同的電煤，兌現率也僅有50%。

       貴州省的情況也不容樂觀，該省今年實行資源整合，地方小煤礦停產或減產，使得往日相對富余的煤炭成了“香勃勃”，而由于西電東送的影響，貴州的發電耗煤大于往年，也使得當地煤炭更加緊缺。進入迎峰度冬時期，貴州省省長為了限制煤炭外運，親自指揮協調，從煤量、煤質和煤價等方面加以控制。強勢的干預措施取得了“立竿見影”的效果，2010年，大唐湖南分公司從貴州進的煤炭少了100萬噸以上。

       而在三湘大地上，為了搶奪“烏金”，各火電企業更上演了一場慘烈的搶煤大戰。今年以來，郴州、婁底等地的地方煤礦大多沒有復產，加上技改擴能、安全整頓等原因，產能大幅度降低（郴州今年減產1000萬噸），使得坑口電廠也面臨燃“煤”之急。而另一邊，由于廣州舉行亞運會，為了創造一個優良的環境，廣東許多城市電廠沒有發電，供電的任務轉移到粵北電廠，而與廣東直接接壤的湖南省，成了廣東拓展煤源、強力采購的首選。廣東財大氣粗，上網電價也高于湖南，能承擔的煤價更具誘惑力，早已市場化運作的湖南本地煤企更愿意外銷廣東，大量的動力煤流出省外，使得處于坑口的湖南當地發電企業陷入無煤可燒的尷尬境地。2010年四季度以來，處于白沙礦區的大唐耒陽發電廠每月少進當地煤7000噸，處于漣邵礦區的大唐金竹山發電分公司則少進當地煤3000噸。傳統煤源的缺失，使得該公司電煤組織工作難上加難。全國五大發電集團在湖南都有發電企業，為了爭奪稀缺的煤炭資源，各個電廠使出渾身解數，個別電廠不惜在平水期不發電或降低負荷運行，以“韜光養晦”的方式保證在枯水高價期有足夠的煤炭維持生產運行。而大唐旗下的電廠則在電價低價期勇擔社會責任，全力滿發，耗用了大量存煤，元氣大傷。