蘊(yùn)韜略更卓越發(fā)電企業(yè)信息化即將華麗轉(zhuǎn)身

2013-11-06 10:32:21 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

我國(guó)發(fā)電行業(yè)正面對(duì)一個(gè)充滿巨大挑戰(zhàn)和無限機(jī)會(huì)的未來。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)環(huán)境的變化、以及氣候變化所帶來的對(duì)于節(jié)能環(huán)保的關(guān)注，使中國(guó)發(fā)電企業(yè)開始尋求更加可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造方式和管理模式提升的技

“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)和華能集團(tuán)兩大電力巨頭不約而同選擇了SAP。SAP一體化的管理平臺(tái)具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性，在滿足發(fā)電集團(tuán)公司、分公司和基層單位的全面管理和業(yè)務(wù)需求的同時(shí),致力于幫助電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，踏出一條引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、提升國(guó)際影響力的新路。然而這是一個(gè)非常時(shí)期，尤其對(duì)中國(guó)發(fā)電企業(yè)而言，如何面向“十二五”以及更長(zhǎng)久的未來，如何沖出與煤炭、電網(wǎng)以及自身的搏弈怪圈，如何降低成本走出巨大虧損的效益泥潭，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理與集約化經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)，已經(jīng)成為勢(shì)在必行。而在此情境之下，電力信息化前路如何。SAP作為中國(guó)電力行業(yè)信息化建設(shè)的知名合作伙伴，對(duì)整個(gè)電力行業(yè)信息化的思考是什么？他們下一步的動(dòng)作是什么？也許SAP大中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁兼公用事業(yè)行業(yè)群總經(jīng)理李強(qiáng)的回答能告訴我們答案。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化始終是電力信息化建設(shè)的核心

李強(qiáng)在采訪中簡(jiǎn)要回顧了電力信息化發(fā)展的各個(gè)階段，并根據(jù)電力企業(yè)各階段關(guān)注重點(diǎn)的變遷，勾勒出十幾年來IT產(chǎn)品脈絡(luò)的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，在他看來，隨著兩大電網(wǎng)五大發(fā)電集團(tuán)羽翼漸豐，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管力度越來越強(qiáng)，由單個(gè)業(yè)務(wù)部門導(dǎo)向轉(zhuǎn)為集團(tuán)管控導(dǎo)向的信息化建設(shè)漸成風(fēng)尚；而國(guó)家電網(wǎng)和華能集團(tuán)無疑是引領(lǐng)電力信息化走進(jìn)創(chuàng)新變革時(shí)代的典范。在過去的十幾年中，SAP一直伴隨著電力改革進(jìn)程，“扮演著非常重要的角色，為集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)下屬管控提供了非常強(qiáng)有力的支持”。但SAP不是一個(gè)純粹的EAM供應(yīng)商，而是集團(tuán)一體化供應(yīng)商。

“對(duì)于希望管得住一個(gè)資產(chǎn)密集型企業(yè)的CEO來講，無論安全生產(chǎn)或者投資高效回報(bào)，又或者鞏固集權(quán)的權(quán)威，他都希望能夠加強(qiáng)集團(tuán)管控。”李強(qiáng)認(rèn)為：“各發(fā)電集團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，推行ERP已成為必然。不管如何抉擇，一定會(huì)殊途同歸。”

“推行發(fā)電集團(tuán)級(jí)ERP的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)取決于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)。”李強(qiáng)指出，“所謂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，必須打破部門界線，將電力企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、安全、檢修、運(yùn)行完全納入ERP平臺(tái)，真正做到物資、設(shè)備、資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)。”隨著ERP理念日漸普及，各發(fā)電集團(tuán)陸續(xù)率先從財(cái)務(wù)和人力資源管控兩方面進(jìn)行了一些信息化嘗試，“使得發(fā)電企業(yè)集團(tuán)層越來越強(qiáng)勢(shì)，而電廠越來越弱勢(shì)。”這是因?yàn)?ldquo;通過ERP系統(tǒng)統(tǒng)一了整個(gè)集團(tuán)流程，基于此的大量業(yè)務(wù)分析為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展及快速?zèng)Q策發(fā)揮了支撐作用。”同時(shí)，“利用ERP信息化系統(tǒng)加速了人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，解決了集團(tuán)擴(kuò)張中遇到的人才瓶頸問題，從而保證了集團(tuán)業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，做到了管理模式的復(fù)制和輸出。”

“然而很多歷史的管理方式和習(xí)慣痕跡依舊在電力企業(yè)尤其發(fā)電企業(yè)內(nèi)傳承。如果推行類似SAP的成熟套裝軟件進(jìn)行集團(tuán)ERP建設(shè)，實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)及管理模式進(jìn)行變革，企業(yè)必然要經(jīng)歷變革的陣痛，克服重重困境。”這是因?yàn)椋?ldquo;SAP不僅僅是一套軟件，一個(gè)技術(shù)的工具，在SAP各種系統(tǒng)功能里面包含了很多先進(jìn)成熟的管理理念、模式、流程等等”，李強(qiáng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)。

“先做事后做秀”成為推動(dòng)ERP的優(yōu)選思路

“推行ERP不是一個(gè)IT項(xiàng)目，而是管理項(xiàng)目。除了首先解決核心業(yè)務(wù)一體化的問題，以加強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)對(duì)下屬的管控能力，還要做好變革管理，有效調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，包括IT分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，有效地把IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起。”李強(qiáng)認(rèn)為，指揮好ERP建設(shè)要運(yùn)用智慧，在“過程中有結(jié)果，結(jié)果中有過程，先做事后做秀”非常重要。所謂“先做事”就是要讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線，讓已有數(shù)據(jù)通過商務(wù)智能平臺(tái)快速展示，讓所有人特別是高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解到ERP帶來的益處，體驗(yàn)階段性的成果。而所謂“后作秀”是讓所有人看到項(xiàng)目建設(shè)過程和面貌，讓決策層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)看到?jīng)Q策指示體系，享受信息化帶來的價(jià)值，“最終獲得決策層對(duì)ERP持續(xù)投入的支持。”

SAP在全球能源領(lǐng)域推廣了幾十年，系統(tǒng)內(nèi)集成了大量成功的管理體系，更能提供完整的富有中國(guó)特色的電力行業(yè)解決方案，所以能有幸成為中國(guó)電力企業(yè)最優(yōu)秀案例的參與方之一。李強(qiáng)表示，“SAP的行業(yè)目標(biāo)非常清楚，瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)頭羊及最優(yōu)秀的企業(yè)，立足于確保現(xiàn)有案例成功，而不急于擴(kuò)張。”

深化、提高、拓展是ERP持續(xù)動(dòng)力

在李強(qiáng)看來，國(guó)網(wǎng)和華能集團(tuán)ERP最大的特點(diǎn)是“建立規(guī)模龐大，建設(shè)周期超短”，不到四年時(shí)間全部完成全球500強(qiáng)中很多企業(yè)需要至少10年建設(shè)的ERP項(xiàng)目。對(duì)電力集團(tuán)而言，“堅(jiān)持與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略完全匹配的完整且可執(zhí)行IT規(guī)劃，完全徹底地推翻原來大多數(shù)成熟的系統(tǒng)或在建系統(tǒng)，統(tǒng)一使用一體化ERP，都非常重要。”而進(jìn)入“十二五”后，“兩大電力巨頭的ERP已經(jīng)超越了傳統(tǒng)ERP范疇，開始深化應(yīng)用和外圍擴(kuò)展。從這個(gè)意義上講，各電力集團(tuán)ERP也需要進(jìn)一步深化、提高、拓展。這是大趨勢(shì)。”

2004年底，SAP成立電力行業(yè)團(tuán)隊(duì)，一方面致力于縱向研究電力本地化解決方案，比如運(yùn)行管理、燃料管理、設(shè)備高度智能集成、數(shù)字化電廠，包括新能源不同類型發(fā)電，慢慢越來越深入。另一方面橫向拓延至不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，如“往電力上下游延展，向不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸”。李強(qiáng)說：“SAP具有不同行業(yè)的解決方案，既有發(fā)電、輸配電，也有礦業(yè)、運(yùn)輸?shù)葒?guó)內(nèi)外跨業(yè)案例。豐富的電力實(shí)際案例能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供更多服務(wù)。這正是SAP的優(yōu)勢(shì)所在。”

不難發(fā)現(xiàn)，李強(qiáng)提及的“SAP的優(yōu)勢(shì)”恰巧契合了電力行業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式創(chuàng)模式”的發(fā)展戰(zhàn)略。“各大發(fā)電集團(tuán)都希望成為綜合型能源集團(tuán)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游行進(jìn)，往不同產(chǎn)業(yè)鏈延伸，成為多業(yè)務(wù)、多模式、跨行業(yè)的多產(chǎn)業(yè)鏈超級(jí)能源集團(tuán)。比如煤、電、陸、港、運(yùn)跨產(chǎn)業(yè)鏈管理，比如新能源管理、原材料管理等等。”針對(duì)這一重點(diǎn)訴求，李強(qiáng)認(rèn)為，首先“ERP項(xiàng)目如何能夠快速搭建一個(gè)完整的決策知識(shí)體系為高層服務(wù)，如數(shù)據(jù)分析挖掘、內(nèi)存計(jì)算等等，并確保更友好、更方便、更快捷地展示，仍將是深化核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的主題，比如將自動(dòng)化控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)管理相互協(xié)同實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修。”；其次，有必要“將核心ERP的技術(shù)擴(kuò)張到幾個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)上下游及跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合。ERP往外擴(kuò)張可能會(huì)涉及到外圍系統(tǒng)的集成，會(huì)帶來新技術(shù)新方案的應(yīng)用，以及數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具的拓展。”

“每一場(chǎng)技術(shù)革命突破都會(huì)帶給整個(gè)硬件、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫一次猛烈沖擊。所以新技術(shù)應(yīng)用也要不斷融入ERP中，成為其重要支撐。如內(nèi)存計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等。”李強(qiáng)舉例說，ERP一開始只有核心管理人員在用，一旦系統(tǒng)擴(kuò)展到跨行業(yè)、跨領(lǐng)域時(shí)，“實(shí)施移動(dòng)應(yīng)用將是一個(gè)不錯(cuò)的方法。SAP幫助世界更卓越地運(yùn)轉(zhuǎn)，ERP也在幫助中國(guó)發(fā)電企業(yè)更為卓越地發(fā)展

責(zé)任編輯：何健

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