數據中心的反思

2013-11-06 10:23:53 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

我國的信息化起步于上世紀60年代，到八、九十年代進入了大規模的嘗試性應用階段，2000-2006年，則是信息化建設蓬勃發展的時期，自2006年以來，進入了一個新的階段：信息化融合，包括信息孤島的整合，數據

我國的信息化起步于上世紀60年代，到八、九十年代進入了大規模的嘗試性應用階段，2000-2006年，則是信息化建設蓬勃發展的時期，自2006年以來，進入了一個新的階段：信息化融合，包括“信息孤島”的整合，數據大集中，服務器整合，多網合一，IT與業務的融合，信息化與工業化的融合等等。經歷了三種形態的發展，即計算中心、信息中心和服務中心。數據中心正是發揮工業化和信息化融合的基石。然而這塊基石還很脆弱，猶如用一枚雞蛋支撐起巨石。

數據中心發展至今，從數據存儲和簡單計算發展到數據處理及業務應用，直到現在進入服務性數據中心階段，服務的對象越來越龐大，管理手段越來越復雜。數據中心的核心功用之一就是保證業務連續性，應急的目的也在于此。所謂采取應急措施，該是迫不得已的辦法。

因而，萌發出幾點反思。

反思一，單純依靠IT技術的先進性能否減少應急預案數量？

倘若數據中心可以做到實時自診斷并智能地自愈，何談應急？我們再度審視當初建立數據中心的目的,反思一下,面對火災、水患、電荒、人禍，投入的基礎結構是否到位,選用的安全方案是否百密一疏，所依賴的基礎設施可靠性究竟如何，如冗余光纖和電源，包括緊急備用發電機，高度的信息安全。

比如空調、加濕器一定是必須的么？相信自然界會幫助我們。比如將數據中心建于地下，溫濕度更容易調節，而在保持冷卻的同時消耗的電能可能更少。現代數據中心嘗試使用更經濟的冷卻系統，比如它們使用外部空氣保持數據中心冷卻。美國華盛頓州的幾個數據中心一年中有11個月都是使用外部空氣冷卻所有的服務器。

反思二，到底管理手段要多么周密高明才能少觸發應急預案？

數據中心需要管理，危機管理只是彌補日常管理的不足。一旦應急管理預案啟動，說明日常管理出現了漏洞。這讓我們反思日常管理是否真正做到了面向業務需求，使得數據中心可以提供可靠的業務支撐？甚至日常的IT績效管理是否真正到位，管到了點上。那些利用自動化、資源整合與管理、虛擬化、安全以及能源管理等技術的方案是否可靠，那些標準化的服務管理工作，是否能夠提高效率的同時實實在在地發揮著高質量作用，確確實實保障了數據中心較高的可用性，能夠做到事前預防而非事后處理。

反思三，應對未來莫測的危機，什么才是真正萬全的應急預案？

在未來，類似成本快速增加、資源管理日益復雜、信息安全日益嚴峻、能源短缺更加尖銳等方面的挑戰，如果要打造與行業和企業業務動態發展相適應、“節能、高效、簡化管理”的數據中心，面臨著更廣泛更深度的危機，再多的應急預案也難免掛一漏萬。真正萬全的應急預案應當是人，無論綜合技術素質高的專工還是綜合業務素質高的主管，無論是某一方向的偏才還是未雨綢繆的帥才，都不可或缺，再多的應急預案都需要他們實施完成完善。

結語：數據中心不僅管理和維護各種信息資源，而且運營信息資源，確保它們價值最大化。而信息應用隨需應變，瞬息萬變，與業務運營融合在一起，實時互動，更加柔性。兩者之間休戚與共，相互依存，互為表里。就目前的技術手段、管理方法、人員能力，不難相信數據中心要做到本質上的連續性還有很遠的路要探索，在這種情況下，應急預案依然不可或缺。我們對未來風險和隱患預想的越全面、準備的越充足、防范的越堅實，數據中心就能帶來更大價值，那可能就變成一枚千足金蛋，支撐起工業化和信息化融合那塊巨石。