ABB中國副總裁李鋒:降本增效須從全生命周期入手

2017-11-21 09:47:37 來源:《風能》雜志　點擊量：評論 (0)

作為一家外資企業，ABB十分注重本地化，努力將全球領先的技術與中國的工況相結合，從全生命周期和全產業鏈的角度研發更加多樣化的高可靠性電氣設備，積極推動中國風電開發的數字化水平，實現效率的提升和成本的下

作為一家外資企業，ABB十分注重本地化，努力將全球領先的技術與中國的工況相結合，從全生命周期和全產業鏈的角度研發更加多樣化的高可靠性電氣設備，積極推動中國風電開發的數字化水平，實現效率的提升和成本的下降。

李鋒，ABB中國副總裁、中國區風電業務負責人

《風能》：在CWP2017上，ABB為行業帶來了哪些驚喜？

李鋒：第一，ABB帶來了綜合能源系統方面的先進技術經驗，比如，我們在會上參加了一個技術論壇，針對多能源互補型區域的清潔能源互聯網應用與實踐進行介紹。第二，我們展示了全新的TXpert數字化配電變壓器。通過它，能夠更好地監控設備的運行狀態，而不需要人工干預。第三，針對海上風電，ABB還推出了中壓風電變流器PCS 6000。在歐洲市場有很多中壓的解決方案，適合6MW以上的機型。下一步，中國海上風電將走大容量機型的路線，以前大家接觸更多的是低壓解決方案。PCS 6000已經在歐洲市場得到廣泛應用，我們將這款產品帶到此次展會上，希望為下一步中國海上風電機型的升級提供新的方法。另一款產品則是ABB Ability™智能化電子傳動鏈解決方案。從發電機、變頻器、變壓器到開關裝置，我們通過將ABB的多年經驗總結出來，借助智能化和數字化手段，將它設置成一個整體解決方案。這就不用于以往只專注于單個產品的做法，而是涵蓋整個傳動鏈系統，更加平臺化，集成度也更高。

這些方案都很好地契合了今年風能大會的主題——風能的數字化時代，這也是我們一直在風電行業著力推動的一項重點工作。在這里，我想談談對數字化的看法。現在大家都在談這個概念，我認為，關鍵在于如何應用它。ABB所做的不是僅談概念，更重要的是使產品真正落地，推出可執行的、價格在客戶可接受范圍內的解決方案。可以說，我們在推動數字化過程中走出的每一步都是腳踏實地的。

《風能》：目前，中國風電行業也越來越重視從全生命周期視角來看待風電開發，您如何理解這一理念？ABB是如何從這個角度助推風電降本增效的？

李鋒：全生命周期的實質是要使產品所具有的使用價值最大化，從而讓客戶使用該產品的成本達到最低，它是一個以客戶為導向的理念。這是一種思維的轉變，要求從最初的策劃到最終的退役，各個環節都要考慮在內，是一種更為系統、有機結合的方式和過程。它屬于主動出擊，從最初了解客戶的需求開始，直到產品的升級和退役，全程介入。在這個過程中，供需雙方之間必須結合得更加緊密。我們要深刻理解客戶的需求和整個市場價值鏈的運行，才能做到這一點。這對整個產業的健康發展是非常有利的。廠商在做選擇的時候，將會以整體最優為目標，而不是以價格最低作為唯一的指標，從而讓決策更加理性化和科學化。

基于以上的理解，我認為降本增效中的“本”指的是全生命周期的成本，“效”則是整個風電場的運行、發電和售電效益。因此，對于降本增效，ABB著眼的不是單一產品，而是從全生命周期和全產業鏈的角度開發出更有效的解決方案，這一直是我們工作的重點。同時，我們還努力確保產品具有高可靠性，因為可靠性高，意味著運維成本將顯著降低。全球50%以上已安裝的海上風電機組中都安裝了ABB的發電機，這也說明了我們產品的可靠性是很好的，效率比較高。此外，我們還推出了ABB Ability™智能化電子傳動鏈解決方案，它通過三步來監控電氣產品的運行狀態，從而預測故障的發生，提前發出警報，讓運維人員預先做好準備，避免因發生故障后再去維護而造成更大的損失。

《風能》：你如何看待下一階段中國的風電發展走勢？ABB將在其中扮演什么角色？

李鋒：2016年，中國風電新增裝機量有所下滑，未來幾年可能會保持這樣的水平，一些人就顯得十分悲觀。但我并不這么認為，它也就是一個周期性調整的過程。這是一個好事情，只有通過調整，才能將以前遺留或者忽略的問題暴露出來，比如環保和利益分配等。通過這樣的洗禮，可以將一些不合格的廠家或者行業中不合理的因素排除掉。這是任何一個行業健康發展的必要過程，可以讓我們的思維更加科學化和理性化，比如整個行業現在能夠開始思考全生命周期的概念了，以前快速發展時，大家考慮更多的是如何將項目拿下來。我們應該做的是，把什么是正確的事情先想好，然后再去正確地做事情。我相信這段時間過去之后，中國風電的發展速度還會再加快。而且很多投運風電場已經或者即將出質保期，我們又會迎來龐大的后市場，這是一個很大的潛在市場。

具體來看，風電開發重心向低風速和海上轉移的趨勢十分明朗，這對產品的可靠性提出了更高的要求。高可靠性，不僅體現在運行過程中的低故障率，還需要產品能夠很好地適應當地的工況。因此，我們引進了歐洲的技術之后，還做了大量本地化的工作，對各地的風況進行深入研究。我想強調的是，在全球，ABB有80家工廠生產應用于風電的產品，各地產生的狀態不一樣，出現的問題也不一樣，并且我們的產品遍布全球各地，所以，我們有大量成功和失敗的經驗可供學習、借鑒，研發人員能夠將這些經驗不停地運用到產品的迭代升級過程中，使產品的可靠性得到大幅提高。

ABB是較早一批進入中國的外資企業，對中國市場有著非常深厚的感情。對于ABB來說，中國是我們在全球最為看重的市場之一。我們希望在中國市場中保持技術領先的地位，提供更先進的技術和更可靠的產品。另一方面，我們也希望像一個本地公司一樣，與本土企業在各個領域展開競爭，全面參與中國發展的進程。

《風能》：您剛才提到，海上風電是下一階段我國風電發展的主要方向之一，ABB在這方面制定了怎樣的業務發展布局？

李鋒：這是ABB在整體風電業務中布局的一個重點方向。對于海上風電業務，作為設備供應商，ABB從未不停止創新。我們現在所做的不僅是應用歐洲的產品，更重要的是將這些產品本地化。海上風電最早起源于歐洲，但中國的工況又不一樣，如何將歐洲技術與中國本土條件相結合是非常重要的。所以說，我們利用歐洲先進的技術，結合本地的經驗，努力開發適合中國的海上風電產品。我們現在所提供的設備包括變壓器、升壓站等。同時針對風電機組制造商，我們還提供變流器、發電機、低壓控制組件等關鍵部件。在中國海上風電發展過程中，我們目前的業務主要集中在以上幾個方面。

下一步，中國海上風電機組技術發展最重要的趨勢是容量越來越大。在這方面，我們提出了中壓的解決方案，還有大容量的變壓器。歐洲的很多5MW以上海上風電機組都應用了ABB的變流器和發電機，我們現在也在積極與一些國內廠商合作，為中國客戶提供這些產品。此外，目前超過一半的中國已安裝海上變電站中都應用了ABB的電氣設備。我們的想法是，未來將在這方面投入更多精力，伴隨中國海上風電的發展，不斷壯大ABB在海上變電站中的業務規模。這里有必要提一下，現在很多海上變電站采用的都是交流技術，但隨著離岸距離越來越遠，直流技術將會逐漸普及，ABB也有相應的技術解決方案，并且已經在歐洲市場得到廣泛應用，我們希望將這些方案引入到中國。

原標題:李鋒:降本增效須從全生命周期入手