成功的信息化能帶來高收益，依照價值規(guī)律，風(fēng)險與收益成正比，因此，信息化的風(fēng)險也大。以投入產(chǎn)出比作為成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，國企信息化失敗比比皆是，成功屈指可數(shù)也就不足為怪了。 

人、財、物、信息是企業(yè)不可或缺的四大資源。信息資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)，信息化的本質(zhì)是信息資源的開發(fā)利用，亦即企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。重視信息化而不重視無形資產(chǎn)，簡直是自欺欺人。因此，信息資源不加開發(fā)利用的信息化，不能稱為信息化，而應(yīng)稱為電算化。電算化就是鍵盤代替了筆，屏幕代替了紙，特征是“換湯不換藥，穿新鞋走老路”。

按照價值規(guī)律，高收益與高風(fēng)險并存，成功的信息化能給企業(yè)帶來高收益，由此決定了信息化的高風(fēng)險性。業(yè)內(nèi)有個流行說法叫“上ERP找死，不上ERP等死”，足見（對競爭性行業(yè)）信息化風(fēng)險（死亡率）之高。電力企業(yè)由于壟斷緣故，上ERP即便失敗，頂多傷元氣，不至于死。所以，仍有國企明知山有虎偏向虎山行，大有視死如歸的魄力和勇氣。

態(tài)度決定成敗，習(xí)慣決定命運。要規(guī)避信息化失敗風(fēng)險，必須端正信息化的態(tài)度和認(rèn)識。首先要解決我要信息化還是要我信息化的問題，要我信息化的是找死。而我要信息化的未必保證能成功。還要有勇氣和魄力跨過流程再造（BPR）這道坎。

“流程化”管理對企業(yè)而言就是“法治化”管理，是現(xiàn)代企業(yè)通行的科學(xué)管理方法。對于倡導(dǎo)“人才戰(zhàn)略”，換一任領(lǐng)導(dǎo)換一種思路的人治企業(yè)，流程化管理是天方夜譚，更別提流程再造了。ERP系統(tǒng)龐大，對業(yè)務(wù)流程化與協(xié)同性要求很高，且建設(shè)周期長、投入資金大，好似一把雙刃劍，玩不好輕則傷身、重則要命。眾所周知，信息化是十足的“一把手”工程，“一把手”若缺乏破虎沉舟的變革勇氣以及對信息化本質(zhì)的正確認(rèn)識，盲目地上ERP，不僅不會將員工從低效繁重的工作中解放出來，反而會因為多做“無用功”而增加工作負荷，導(dǎo)致員工士氣低下，企業(yè)自傷元氣，無異于找死。

健康的企業(yè)信息化必須兩條腿走路，且兩條腿要同樣健壯，這樣才不至于跌倒。這一條腿叫“信息搭臺”，另一條腿叫“業(yè)務(wù)唱戲”。搭臺是為唱戲服務(wù)，戲臺搭的再豪華氣派，如果演員的唱功不行，就無人喝彩。所以，信息化既要搭好臺、更要唱好戲。適合的才是最好的，臺子應(yīng)與演員相匹配。不然，就是浪費。遺憾的是，至今仍有不少企業(yè)搭臺子不遺余力，練唱功沒有長進，信息化被自己的虛榮心和廠家的新技術(shù)架著走。

企業(yè)正確的信息化態(tài)度可概括為十六個字：信息搭臺、業(yè)務(wù)唱戲；既要好用，也要用好。