國家電網公司在《“十一五”信息發展規劃》中明確了信息化的工作目標，其核心是實施“SG186”工程：構筑一體化企業級信息集成平臺，建設八大業務應用系統和建立六個健全的保障體系。工程具體任務是：在國家電網公司系統構筑由信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成、企業門戶五個部分組成的一體化企業級信息集成平臺；建設由財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理八大業務應用；建立健全信息化安全防護、標準規范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系。實施“ SG186工程”，重點是建設“一個系統、二級中心、三層應用”。一個系統就是構筑一體化企業級信息系統，實現信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作；二級中心就是建設公司總部、網省公司兩級數據中心，共享數據資源，促進集約化發展；三層應用就是部署公司總部、網省公司、地市縣公司三層業務應用，優化業務流程，實現精細化管理。國家電網SG186工程全面展開了……

SG186工程對國家電網公司及其下轄的各省、市、自治區電網分公司來說，是有史以來最大的一次信息化變革，變革勢必會帶來巨大的沖擊波，將在今后數年內影響并改變國家電網甚至整個電力行業的信息化發展方向和進程。從這個意義上來講，這次變革無疑是歷史性的跨越。

SG186工程或將成為電網信息化走向成熟和集中的一個標志和起點?

電力行業信息化的“統一規劃、統一標準、統一領導”問題已經是老生常談，N年了，或許SG186工程會徹底終結電網企業信息的“孤島和煙囪”，國家電網公司會率先實現真真意義上信息化建設“三統一”，跨上企業級信息平臺，進行現代化管理？

有專家認為：SG186工程”幾乎涵蓋電網的所有業務范圍，如果落實到位，將極大地提升國家電網的管理、服務水平，而更為關鍵的是通過信息系統，強化了管理的規范化和科學性，這種公司發展方式的變化將大大增強國家電網經營的掌控能力，這對于實現集團化管理非常重要。也有專家則認為：SG186工程就是要把原來不利于集約化管理的東西砍掉，從而實現各地資源的整合和優化配置，提升集團的整體效益。

如何理解國家電網公司開展SG186工程，對當前其他電力企業、集團的信息化規劃、建設具有一定的有參考意義。

首先，國家電網公司從企業戰略發展的高度提出了“科學發展、創新管理 ，加快建設“一強三優”現代企業，達到以效率和效益為中心來配置生產要素，堅持集團化運作和以集約化為取向，以經濟效益為中心，不斷強化細化管理，加大資源優化整合力度，全面提升公司整體運營水平”的目標，高層領導清醒的認識到，要實現該目標，與信息化的有力支撐是分不開的。其二：對電網企業而言，信息化已經到了攻堅戰階段。國家電網公司要實現集團化、集約化、精細化的現代化管理，但當時還不能實時得到各網、省的財務、生產、營銷、輸變電工程建設管理信息，根本無法實現財務管控、人資管控、供應鏈管理、集中采購、人財物集約化，原因在于缺乏統一的企業級的信息平臺；下屬企業信息化應用單體都很好，滿足了各企業、單位的應用，但對整個電網公司、省公司層面來說，卻存在了大量的信息孤島和煙囪；信息資源共享充分利用，信息不能至下而上的貫通傳遞，更未實現信息的橫向集成（開發的標準、規范、編碼的不統一，開發商魚龍混雜），而且信息系統維護成本居高不下。只有通過實施“SG186”工程，才能有效地整合電力企業的信息資源，實現公司上下的快速交換和共享，實現集團公司內部各管理信息模塊的橫向集成。其三：通過分步實施GS186，來建立一個統一的集成的立體的信息系統，是項目建設的重要策略。SG186工程是全國性的信息化工程，由于各地發展的不平衡性，需按照先易后難的原則，結合業務流程的梳理，制定標準，設計架構，在公司總部和有關網省公司開展應用集成試點，先實現財務、營銷等關鍵業務應用的橫向集成。再逐步擴大試點范圍，集成主要業務應用，整合資金流、物流和信息流，實現“三流合一”，優化企業資源配置，促進企業級信息系統建設。其四：SG186建設以國外先進的企業資源計劃管理-ERP軟件包為核心，電網企業應用ERP的有充分必要性。因為國家電網公司承擔著依法運營電網，實現跨大區資源優化配置的重任，為適應公司發展戰略目標，必須應用ERP系統來實現。國家電網公司管理鏈條長，所屬企業多，如果缺乏 ERP系統的支持，難以實現集團化運作、集約化經營和精細化管理，總部“三個中心”的作用也會受到限制。再次，國家電網公司開展同業對標工作，努力建設“世界一流電網，國際一流企業”，ERP能解決目前系統內數據標準不統一、數據來源不一致、資源不能實現共享等一系列問題。我們可將ERP比喻為人的眼睛和耳朵。有了ERP，企業才能做到“耳聰目明”。其五：國網公司SG186工程是一個極其復雜的、沒有完全可參考的的系統工程，這是由于電網運營、資產密集的的業務復雜的特性所決定的。如何實現各省市電力生產MIS、電力營銷和ERP企業資源管理（人、才、物）之間的數據整合、設計出合理的各省市企業級的邏輯系統，并滿足國網公司SG186整體架構的要求，是實現省、地SG186的核心任務。SG186工程采用先典型設計，再推廣實施的技術路線圖，最大限度的達到信息系統與業務的融合，來實現全網業務的標準化。

今天，國網公司在完成SG186建設的基礎上，進入SG-ERP建設階段，并大力開展三集五大建設（ 人、財、物、集約化，大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷），進行了組織機構變革調整，信息化向深度發展。正由于國家電網公司對信息化建設的前瞻性認識，并吸取了國外信息化的先進經驗，以ERP為核心來建設信息系統，科學合理的進行了工程規劃和組織實施，以較小的IT投資獲取了巨大的成果，信息化大大增強國家電網經營的掌控能力，并初步實現了集團化管理和人財物的集約化管理，在業界獲得良好的評價，也受到國資委的肯定。