再議：發電企業ERP“困局”

2013-11-05 10:59:17 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

十年前，聯想創始人柳傳志有句名言上ERP找死，不上ERP等死。巧的是，今年4月在杭州召開的全國發電企業信息化研討會上，此名句又被重提。上ERP找死，不上ERP等死反映了中國大型IT企業信息化的糾結與痛苦。

十年前，聯想創始人柳傳志有句名言“上ERP找死，不上ERP等死”。巧的是，今年4月在杭州召開的全國發電企業信息化研討會上，此名句又被重提。

“上ERP找死，不上ERP等死”反映了中國大型IT企業信息化的糾結與痛苦。上ERP需要大投入，還須經歷變革的陣痛；項目實施中企業組織、文化、流程、人等諸多方面的“傷筋動骨”，勢必會影響到企業內利益相關者，或帶來極大的不穩定波及企業正常運營，畢竟ERP的成功率只有10%啊。而不上ERP，內部管理的層次多，效率低下，非生產的成本愈來愈高；原有的信息系統雖有一打，但處處都是“信息孤島”，各自為陣，信息技術并沒有對企業運營和管理提供有力地支撐，企業戰略難以實現，何以參與國際的競爭。萬一國內競爭對手先上了并用好了，超越了自己，聯想集團不就錯過良機，在“等死”？

今天，發電企業如何應對撲面而來的ERP呢？上還是不上，非常糾結，如必需選擇，冷靜、理智地思考是必要的。

2002年，有一篇題為“貓為什么哭了”的文章，講的是國華電力總經理對ERP認識的故事。2002年，國華電力公司前任總經理顧峻源參觀香港中華電力時，對貫穿企業所有業務環節的一套完整ERP驚嘆不已。上下貫通的一體化系統，使香港中華電力就像一個透明的企業，可以隨時觀察企業細枝末節上每一個數據的變化。相比內地電力企業各自為戰五花八門的信息系統現狀，香港中華電力ERP簡直像一個“迷人的仙境”。在這個“迷人的仙境”中，最讓顧總念念不忘的是一只哭泣的小貓。這只小貓，是香港中華電力ERP系統用于資金預警的卡通動畫。當公司的費用支出超過預算警戒線時，系統會自動進行報警。如果用戶通過調整預算仍然發生了費用，系統雖然會繼續運行，但一只小貓就會出現在用戶電腦屏幕上開始“哇哇”哭泣，并陪伴用戶一直哭泣到整個財年結束。小貓為什么會哭泣，因為企業管理中出現了異常問題。這只悲傷的小貓讓顧總領悟到了企業管理的真諦，企業管理思想必須固化在業務流程中，而這個過程需要系統負責警示。顧總經常給員工講起這個故事，國華電力公司至今流傳著顧總的那句名言“貓為什么哭了”。

國華電力是否也能找到那只哭泣的小貓呢？

2003年春天，國華電力ERP項目上馬了，雖然投資不小，企業運營模式、組織機構層次、業務流程等方面都發生震蕩和變革，但國華并沒有死，仍活的好好的。ERP支持了企業的戰略、運營，ERP引領了管理變革，降低了生產成本，降低了庫存積壓，實現了財務預算管理和集團管控、人財物集約化管理。今天，國華電力ERP應用碩果累累，十分驕人。國華的成功，歸功于ERP項目實施前期，領導明白“上ERP”的目的是什么，要實現什么，有明確的規劃，有效的路線圖。

在杭州召開的發電企業信息化研討會上，中廣核、大唐華銀湖南分公司，浙江能源等都介紹了ERP應用成功的經驗。對發電企業而言，ERP系統是一個“企業級”的信息平臺，能消除信息孤島，實現集團、分公司信息的橫向集成、縱向貫通，并實現人財物的集約化管理，實現企業資源的合理調配。以ERP為核心，將其他信息系統與其集成，應該是發電企業信息化的方向，時過境遷，當前應該不存在“兩難”的選擇，時機合適就上，早上早得益。