長期發(fā)展與短期盈利的關系。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸探索、積淀下來的核心理念，是企業(yè)多年形成的習俗、禮儀、制度規(guī)范和行為準則。打造先進的企業(yè)文化，須處理好長期發(fā)展與短期盈利之間的關系。一是要長期培育，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要幾代人的努力才能培育形成。二是持續(xù)堅持，企業(yè)做到有信念不難，難的是在復雜的環(huán)境下把持住自己的信念。企業(yè)不應輕易地改變自己長期以來堅守的信念。

　　文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須“兩手抓”，既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓企業(yè)文化建設，防止出現(xiàn)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂和向?qū)?，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)文化由“虛”而“實”的活動載體。搞好企業(yè)文化建設，不僅能夠引領企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)發(fā)展軌道，營造企業(yè)良好的工作氛圍，而且對于增強員工的歸屬感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，具有重要意義。因此企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，必須在努力提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時，建設良好的企業(yè)文化環(huán)境。

　　實質(zhì)內(nèi)容與外在形式的關系。企業(yè)文化建設本身是實質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式的有機統(tǒng)一。沒有實質(zhì)內(nèi)容的文化是空洞的、膚淺的、缺乏說服力的文化，沒有豐富多彩表現(xiàn)形式的文化是僵化的、沉悶的、缺乏活力的文化。處理好企業(yè)文化建設中內(nèi)容與形式的關系，應通過企業(yè)文化的各種外在表現(xiàn)形式深挖其內(nèi)涵，提煉企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，凝練企業(yè)文化內(nèi)容的實質(zhì)與精髓，圍繞企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、核心文化理念開展形式多樣的企業(yè)文化建設活動。

　　領導管理與員工參與的關系。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導，尤其是企業(yè)高層領導起著重要的管理作用。企業(yè)領導的管理思想、價值觀念和經(jīng)營理念在很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設中要充分重視企業(yè)經(jīng)營管理者的主導作用。但是企業(yè)文化不是老板文化，那種認為企業(yè)文化就是老板文化的觀點是片面的。企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的作用，正確處理文化建設中領導管理與員工參與的關系。一是增強文化的認同感，只有員工把企業(yè)的核心價值觀、文化理念和企業(yè)精神內(nèi)化為自己精神的動力、行動的指南，企業(yè)發(fā)展才是可持續(xù)的。二是充分發(fā)掘員工的聰明才智，為企業(yè)文化建設獻計獻策，避免領導管理者“一言堂”。

　　文化繼承與文化創(chuàng)新的關系。僅有繼承沒有創(chuàng)新，終將被時代所淘汰、所拋棄；僅有創(chuàng)新沒有繼承，文化將成為無源之水、無本之木。因此，在企業(yè)文化建設中，一方面要善于將長期維系企業(yè)生存與發(fā)展、激勵員工奮發(fā)向上的精神繼承下來，將長久以來形成的行為準則、習俗禮儀及優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。另一方面要與時俱進、不斷創(chuàng)新，緊跟時代的發(fā)展，把握企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢，與企業(yè)實際結合，讓企業(yè)文化建設具有鮮明的特色和個性。