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云數(shù)據(jù)依靠智能電網(wǎng)驅(qū)動(dòng)未來(lái)

2013-11-01 09:41:57 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
短短幾年間,我國(guó)數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心、數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用中心這幾個(gè)階段,并快速向云數(shù)據(jù)中心的方向邁進(jìn)。但作為一種全新的數(shù)據(jù)中心模式,云數(shù)據(jù)中心在技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理等方面都有別于傳
        短短幾年間,我國(guó)數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心、數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用中心這幾個(gè)階段,并快速向云數(shù)據(jù)中心的方向邁進(jìn)。但作為一種全新的數(shù)據(jù)中心模式,云數(shù)據(jù)中心在技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理等方面都有別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。同時(shí),伴隨著云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展,數(shù)據(jù)中心在能耗、投資等方面問(wèn)題也更加明顯。
 
        對(duì)于目前中國(guó)云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展態(tài)勢(shì)和瓶頸,IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫建鋼表示,“云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要趨勢(shì),中國(guó)客戶不得不面對(duì)政策嚴(yán)、技術(shù)新、投資大、需求高四大難題。”
 
        在這些困境下,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)模式,不能僅僅將數(shù)據(jù)中心看作建筑或硬件設(shè)備工程,并完全依靠相關(guān)的建筑公司、硬件廠商或工程管理公司來(lái)完成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。現(xiàn)階段,企業(yè)更應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求角度出發(fā),與外部專(zhuān)業(yè)的合作伙伴建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,并和合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力,使數(shù)據(jù)中心的發(fā)展更具生命力。為此, IBM推出了根據(jù)使用情況付費(fèi)的服務(wù)模式,這一模式利用整合管理服務(wù)等多種靈活方式,根據(jù)需求為客戶量身定做靈活的解決方案以幫助企業(yè)客戶將云數(shù)據(jù)中心落地。
 
        四大難題

        中國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過(guò)程中正面臨四大難題:
 
        首先,能耗的難題。傳統(tǒng)的以高耗能、高排放為代表的粗放式數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式將成為歷史。隨著我國(guó)能源總量控制政策的不斷深化,以及我國(guó)綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的推出,高效、綠色的數(shù)據(jù)中心的建立將依據(jù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受到嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。
 
        其二,技術(shù)新的難題。云數(shù)據(jù)中心結(jié)合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)計(jì)算、雙活技術(shù)等眾多新技術(shù)應(yīng)用。因此,如何有效掌握與利用這些新技術(shù)成為了云數(shù)據(jù)中心擁有者不得不面對(duì)的難題。
 
        其三,需求高的難題。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與變化,業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)需求也越來(lái)越高。數(shù)據(jù)中心不但需要具有較高的靈活性以充分滿足業(yè)務(wù)需求變化,更要能提供7×24小時(shí)的高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù),這對(duì)云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)能力提出了極高的要求。
 
        最后,投資大的難題。由于目前企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心高可靠性的要求,數(shù)據(jù)中心的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高,這直接引起了數(shù)據(jù)中心投資規(guī)模的快速攀升。同時(shí),數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維成本也快速增長(zhǎng),目前已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)成本中最主要的部分。
 
        靈活服務(wù)更易接受
        面對(duì)當(dāng)前云數(shù)據(jù)中心發(fā)展的四大難題,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心模式已經(jīng)難以為繼。IBM為了全面推動(dòng)與客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和發(fā)展,特別推出了基于按需付費(fèi)模式的全新數(shù)據(jù)中心服務(wù)。該服務(wù)將通過(guò)整合管理服務(wù)等多種服務(wù)方式,幫助客戶從自身需求出發(fā),靈活地選擇自建、共建、共管、貸資建設(shè)等各類(lèi)服務(wù)形式,以便更好地實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
        孫健鋼表示,靈活的服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)維的整合,通過(guò)多種服務(wù)形式對(duì)數(shù)據(jù)中心的全生命周期進(jìn)行有效管理,這不僅減少了企業(yè)的投資成本,更降低了云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)了云數(shù)據(jù)中心的高投資回報(bào)率與高效運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。
        據(jù)悉,目前IBM已經(jīng)基于蘇州國(guó)科數(shù)據(jù)中心建立了管理服務(wù)中心。該中心是IBM在中國(guó)境內(nèi)首個(gè)管理服務(wù)中心,將通過(guò)IBM專(zhuān)有的安全網(wǎng)絡(luò)與IBM位于國(guó)內(nèi)的另外5個(gè)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,共享IBM內(nèi)部的技術(shù)與工具資源,為客戶提供整合管理服務(wù)。
 
        全面服務(wù)助力數(shù)據(jù)中心落地
        從靈活多樣的服務(wù)方式到全面整套的服務(wù)系統(tǒng),IBM都可以根據(jù)客戶的需求提供相應(yīng)的解決方案,孫建鋼具體從三個(gè)方面闡述了IBM如何幫助各類(lèi)客戶實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。
 
        前瞻規(guī)劃:IBM憑借專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì),幫助客戶結(jié)合IT與業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖制定云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略可覆蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理、戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)因素等各個(gè)方面,從戰(zhàn)略層面釋放云數(shù)據(jù)中心的核心價(jià)值。
 
        彈性建造:通過(guò)IBM結(jié)合了技術(shù)與管理的數(shù)據(jù)中心解決方案,客戶可以有效構(gòu)建彈性數(shù)據(jù)中心以滿足全生命周期的需求。IBM擁有可擴(kuò)展的模塊化數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心、便攜式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)解決方案等豐富的服務(wù),可以滿足客戶對(duì)于數(shù)據(jù)中心整合與虛擬化、自動(dòng)化管理、安全與服務(wù)優(yōu)化等各方面的需求。
 
        智慧運(yùn)營(yíng):云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)需要具備基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、云平臺(tái)與云服務(wù)、投資轉(zhuǎn)為費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)的整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。IBM的云數(shù)據(jù)中心方面的運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與靈活的服務(wù)模式,可以幫助客戶提高云數(shù)據(jù)中心的可管理性與可用性,從而降低運(yùn)維復(fù)雜度,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的最大化以及運(yùn)營(yíng)成本的最優(yōu)化。


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責(zé)任編輯:何健

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