在1000多家改制的科研院所中，國網(wǎng)電科院脫穎而出，成為院所轉(zhuǎn)企的典范。如今，國網(wǎng)電科院又開始加速在智能電網(wǎng)和新能源領(lǐng)域的布局。

       10月的南京，艷陽高照，掩映在樹蔭中的南瑞路8號顯得格外安靜，這里就是國網(wǎng)電力科學研究院（以下稱“國網(wǎng)電科院”）。     

       作為我國特高壓和智能電網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，國網(wǎng)電科院在“十一五”期間資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入均超百億元，增長4倍以上。“根據(jù)規(guī)劃，今年國網(wǎng)電科院將實現(xiàn)銷售收入超過160億元，而到2015年，這一數(shù)字將變成400億-500億元。”國網(wǎng)電科院院長肖世杰說。

       對于一個科研院所在發(fā)展過程中爆發(fā)出的加速度，在驚嘆之余，我們對產(chǎn)生加速度的動能，更充滿探尋的興致。

       院轉(zhuǎn)企的典范

       1998年，我國啟動了國家科研院所轉(zhuǎn)企的工作后，先后有1300多家研究院完成了企業(yè)化轉(zhuǎn)制。經(jīng)過10多年的大浪淘沙，僅有國網(wǎng)電科院在內(nèi)的少數(shù)院所實現(xiàn)了成功蛻變，絕大多數(shù)企業(yè)仍在苦苦探索。

       與大部分央企科研院所的經(jīng)歷一樣，國網(wǎng)電科院同我國的電力工業(yè)一同起步，共同經(jīng)歷了改革大潮的洗禮。從上個世紀80年代開始試水市場，90年代發(fā)展成為當時運行績效最好的科研院所之一。1999年，當國務(wù)院提出科研院所轉(zhuǎn)企時，該院創(chuàng)建的“南瑞”品牌開始了打造中國電力自動化產(chǎn)業(yè)“金字招牌”的起步。

       2008年，國網(wǎng)南京自動化研究院和國網(wǎng)武漢高壓研究院重組整合成為國網(wǎng)電科院，當時的年產(chǎn)值不到30億元。三年過后，這個新實體的產(chǎn)值突破130億元，研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從發(fā)電側(cè)到用電側(cè)的全覆蓋，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域則形成了二次設(shè)備產(chǎn)業(yè)為主體、中低壓一次設(shè)備和新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的布局，在科研產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的道路上，行走得愈發(fā)穩(wěn)健。

       轉(zhuǎn)企本是一個痛苦的過程，國網(wǎng)電科院何以一路突飛猛進？

       在國內(nèi)，科研成果轉(zhuǎn)化率不高一直困擾著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其問題的關(guān)鍵是科研與市場相脫節(jié)。幸運的是，國網(wǎng)電科院很早就認識到了這一點，并實現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)的無縫對接。

       科技產(chǎn)業(yè)興旺有兩個關(guān)鍵——頂天（占據(jù)技術(shù)制高點），立地（真正面向市場）。國網(wǎng)電科院科技部主任朱曉東告訴記者：“在科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)拓展中，我們始終堅持了以面向行業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域、面向生產(chǎn)一線、面向世界電力科技前沿為指南的‘三個面向’的發(fā)展思路。”由于既重視市場對科研的牽引力，又充分發(fā)揮科研對市場的驅(qū)動力，國網(wǎng)電科院在中國電力工業(yè)的沃土中掘得真金：在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制領(lǐng)域、調(diào)度自動化領(lǐng)域牢牢占據(jù)龍頭地位，并依托電力測控技術(shù)這一核心優(yōu)勢，逐步將產(chǎn)業(yè)范圍拓展到水利、軌道交通等工業(yè)自動化領(lǐng)域。

       2008年重組整合后，國網(wǎng)電科院進一步實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進科研開發(fā)方式由應(yīng)用型和試驗型科研向核心技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)變。為此，國網(wǎng)電科院進行了學科產(chǎn)業(yè)整合，建立和完善了三級研發(fā)體系。第一級為院級研究中心，組織開展基礎(chǔ)性、前瞻性、引導性、共性技術(shù)和重大跨專業(yè)課題的研究開發(fā)；第二級為8個研究所，主要開展戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、系統(tǒng)性的技術(shù)研究；第三級為產(chǎn)業(yè)公司的研發(fā)中心，圍繞“成熟度、穩(wěn)定性、集成性、可制造、系列化、標準化”的要求開展技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和推廣應(yīng)用工作。這種交互式科研運行模式，在激發(fā)員工創(chuàng)新力的同時，也提高了科技資源的配置效率。

       三級創(chuàng)新體系確立后，很快就顯示了威力。“去年國網(wǎng)電科院新增專利授權(quán)331項，超過了兩院重組整合前30多年的總和。”院長肖世杰的自豪之情溢于言表。

       針對科研產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐步擴大，國網(wǎng)電科院提出了集團化、集約化的發(fā)展模式，并著手建立研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、基建、服務(wù)五大體系。為了進一步拓寬科研與產(chǎn)業(yè)對接的快速通道，大研發(fā)體系的建設(shè)成為重中之重。實施“大研發(fā)”體系后，公司將會建立一個共性技術(shù)和產(chǎn)品公共模塊庫。新項目的60—70%的技術(shù)可以從共享庫中直接抓取，而不是像過去那樣，每個新項目都要各搞一套從頭開始，真正實現(xiàn)資源共享和協(xié)同攻關(guān)。

       一天一座智能變電站

       對國網(wǎng)電科院這家以電力自動化為主的技術(shù)類企業(yè)而言，在智能電網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，國網(wǎng)電科院在智能電網(wǎng)核心技術(shù)研究和關(guān)鍵設(shè)備制造方面更擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

       國電南瑞是國網(wǎng)電科院旗下的上市公司，也是國網(wǎng)電科院轉(zhuǎn)企成功的代表作。它主要從事電力自動化、軌道交通及電氣保護自動化的研究工作，行業(yè)的發(fā)展為它提供了更廣闊的空間。

       智能變電站作為智能電網(wǎng)的重要組成部分，正進入到一個全面推廣的階段。“根據(jù)國家電網(wǎng)公司的‘十二五’規(guī)劃，到2015年將建成智能變電站6100多座，其中新建5100多座，改造建設(shè)1000多座。根據(jù)我們在這個領(lǐng)域的市場份額測算，接下來幾乎每天都要參與一座智能變電站的建設(shè)。”國電南瑞研發(fā)中心負責人黃國方給記者算了這筆帳。

       如果還沿用過去的現(xiàn)場調(diào)試方式，一天一座智能變電站是一件不可能完成的任務(wù)。但采用EPC總承包模式，變電站的調(diào)試工作從現(xiàn)場調(diào)試轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠S完成系統(tǒng)級調(diào)試和測試，就大大提高了工程完成效率。

       變電站電磁環(huán)境復雜，容易造成通信設(shè)備數(shù)據(jù)錯誤或丟失，給變電站穩(wěn)定運行帶來隱患。如何在變電站復雜的工作環(huán)境下，保證設(shè)備的實時性、可靠性和安全性，成為擺在我國電網(wǎng)建設(shè)面前的一個關(guān)鍵問題。國網(wǎng)電科院面向智能變電站應(yīng)用的工業(yè)以太網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)品研制，解決了通用以太網(wǎng)技術(shù)在智能變電站應(yīng)用的適應(yīng)性問題。包括智能監(jiān)控系統(tǒng)、一體化信息平臺、智能高級應(yīng)用、全光纖電子式互感器等在內(nèi)的多類核心產(chǎn)品相繼研制成功，使智能變電站關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。如今，國電南瑞已經(jīng)能夠提供從35千伏的低壓變電站到750千伏超高壓變電站成套解決方案。

       其中，2011年初國電南瑞參與建設(shè)并投運的洛川750KV智能變電站，共計節(jié)省電能損耗7%，節(jié)約土地30多畝，可謂開啟了我國變電站建設(shè)的綠色低碳之門。

       智能變電站屬于智能電網(wǎng)的“神經(jīng)節(jié)點”。根據(jù)國網(wǎng)電科院研究中心負責人楊勝春的介紹，我國的智能電網(wǎng)研究已經(jīng)實現(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”，特別是在特高壓交直流輸電、現(xiàn)代大電網(wǎng)運行控制等領(lǐng)域的技術(shù)水平居世界領(lǐng)先地位。

       院長肖世杰認為，智能電網(wǎng)建設(shè)在國內(nèi)外基本處于同一起跑線上，既為我國開展相關(guān)原創(chuàng)性技術(shù)研究和產(chǎn)品研制，搶占電工電器制造領(lǐng)域技術(shù)制高點提供了重要的戰(zhàn)略機遇，也為我國搶占未來節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略制高點提出了挑戰(zhàn)。“我們會通過自主創(chuàng)新不斷占領(lǐng)智能電網(wǎng)科研、產(chǎn)業(yè)制高點。”肖世杰說。

       電網(wǎng)專家指出，未來我國的智能電網(wǎng)需要在兩個方面實現(xiàn)突破，一是電網(wǎng)本身，二是技術(shù)的應(yīng)用。電網(wǎng)技術(shù)的突破包括為了應(yīng)對大規(guī)模可再生能源的快速發(fā)展、未來大量電動汽車充換電設(shè)施的介入、儲能和微網(wǎng)的不斷發(fā)展對電網(wǎng)造成的沖擊等。如何讓電網(wǎng)具備 “主動思考”和“獨立判斷”的能力，成為擺在國網(wǎng)電科院面前未來的探索的方向。

       電動汽車充、換電站是智能電網(wǎng)的另一個新興組成部分，實現(xiàn)智能電網(wǎng)的互動化，充、換電站將承擔更為重要的角色。

       目前，國家電網(wǎng)公司提出了“換電為主、插充為輔、集中充電、統(tǒng)一配送”的智能充換電網(wǎng)絡(luò)運營模式。因為換電站在電池充電時，可以控制充電的時間，這將避免非職業(yè)人員在充電時對電網(wǎng)造成的較大沖擊。不僅能讓汽車車主在換電池時感到便捷，又能保證充電過程對電網(wǎng)的影響最小。

       眼下，在國網(wǎng)電科院智能用電檢測中心的實驗室里，電動汽車充、換電的優(yōu)化試驗正在緊張的進行著。

       發(fā)力新能源

       近年來國內(nèi)新能源的迅猛發(fā)展，也給國網(wǎng)電科院帶來了新的機遇。

       “昨天，一批合同額過億的風電控制裝備剛剛被運往現(xiàn)場。”在位于南京浦口區(qū)的一處倉庫里，國電南瑞科技股份有限公司電氣控制分公司總經(jīng)理邵宜祥興奮地告訴記者。

       電控分公司作為國電南瑞的分公司之一，最初主要專注于發(fā)電機勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品，并且在該領(lǐng)域已經(jīng)處于世界前列。面對國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，電控分公司在保持勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)展的前提下，積極介入新能源行業(yè)，研制了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的主控、變流器、變漿等一系列風電控制系統(tǒng)產(chǎn)品。

       “市場容量的擴大對南瑞來說就是一個機遇，但更多的還是要靠自身的技術(shù)優(yōu)勢。目前，我們研發(fā)的風電控制系統(tǒng)已經(jīng)申請了多項專利，技術(shù)水平得到業(yè)內(nèi)專家的充分肯定。”邵宜祥向記者表示。

       今天，能源供給第一位的因素不再是資源，而是技術(shù)。目前我國的風電整機市場競爭激烈，控制系統(tǒng)以進口為主，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，國電南瑞電控研發(fā)的完全自主知識產(chǎn)權(quán)的風電控制系統(tǒng)已經(jīng)開始批量供貨，打破了國外產(chǎn)品的壟斷。

       優(yōu)勢技術(shù)也成為國網(wǎng)電科院在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域披荊斬棘的“利器” 。2010年，國家能源太陽能發(fā)電研發(fā)（實驗）中心和 “金太陽示范工程”遠程數(shù)據(jù)中心（光伏發(fā)電數(shù)據(jù)中心）在國網(wǎng)電科院建成。這為開展太陽能試驗、研檢測提供了良好的試驗測試環(huán)境和豐富的光伏電站數(shù)據(jù)資源。

       國網(wǎng)電科院旗下的南瑞智源電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理王偉告訴記者：“下半年EPC總承包的合肥光伏項目是國家金太陽第一批示范工程中裝機容量最大項目。” 在項目的實施過程中，國網(wǎng)電科院清潔能源發(fā)電研究所還同時進行光伏發(fā)電多電壓等級、多落點并網(wǎng)技術(shù)的研究。“目前我們在甘肅、寧夏、青海、西藏等地開展光伏發(fā)電功率預報及風光聯(lián)合預測關(guān)鍵技術(shù)研究，9月份甘肅電網(wǎng)光伏發(fā)電功率預測系統(tǒng)已經(jīng)開始了試運行。” 國網(wǎng)電科院清潔能源所一位技術(shù)負責人說。

       系統(tǒng)投運帶來的意義將遠遠大于其本身。光伏預測系統(tǒng)將有助于電網(wǎng)調(diào)度部門統(tǒng)籌安排常規(guī)電源和光伏發(fā)電的協(xié)調(diào)配合，提高電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。同時還將提高電網(wǎng)對光伏發(fā)電的接納能力，降低電力系統(tǒng)的備用容量和運行成本，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

       走出去拓展空間

       盡管國內(nèi)市場空間巨大，但對國網(wǎng)電科院來說，外面的世界更加精彩。

       “今年，國網(wǎng)電科院的國際合同額雖然在整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模里比例并不高，但是它的含金量是不同的。” 國網(wǎng)電科院國際合作部主任黃福祥說，“只有真正打進國外市場才能體現(xiàn)‘南瑞’品牌蘊涵的更大價值。要建設(shè)具有國際競爭力的科技產(chǎn)業(yè)集團，走出國門是必不可少的一步。”

       “我們在國內(nèi)已經(jīng)做的很大，技術(shù)也處于領(lǐng)先位置，但是如果不走出去，就容易形成夜郎自大的心態(tài)。而在國際市場上，我們的電網(wǎng)自動化產(chǎn)業(yè)板塊在產(chǎn)品和技術(shù)上都具有一定的競爭優(yōu)勢，但是由于各個國家的特點和要求各不相同，通過國際市場的考驗可以鍛煉我們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，同時提高技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力。”

       國網(wǎng)電科院旗下產(chǎn)業(yè)公司的很多技術(shù)成果已經(jīng)走出國門，向海外市場拓展。變電站自動化、繼電保護、水電廠監(jiān)控自動化、大壩安全監(jiān)測等技術(shù)與產(chǎn)品出口東南亞、非洲、歐洲、南美洲等40多個國家和地區(qū)。同時，多個軟件產(chǎn)品相繼在蘇丹國調(diào)、菲律賓國調(diào)等一批海外工程投入使用。據(jù)王偉透露，今年南瑞智源剛簽約的德國明斯特屋頂光伏項目成功打開了歐洲市場，這雖然只是邁出了“一小步”，但為今后新能源產(chǎn)業(yè)大步走出去打下了堅實基礎(chǔ)。

       雖然具備了一定的競爭力，國網(wǎng)電科院走出國門的道路也并非一番坦途。除了體制上的限制外，“與國際企業(yè)相比，我們在工藝及工藝設(shè)計創(chuàng)新能力方面還是有差距的。”黃福祥坦言道。

       “下一步，我們還將加強人才、品牌、渠道、標準建設(shè)，找出差距，努力改進和提高，并通過技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式積極拓寬海外市場，加大對軟件產(chǎn)品拓展國際市場的力度，提高技術(shù)和產(chǎn)品出口的水平和含金量。”談到未來，黃福祥信心滿滿。