我們來看這樣一組對比：2006年，國網(wǎng)電科院信息化人才隊伍不足百人，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，信息化人才隊伍人數(shù)接近2000人；信息化業(yè)務(wù)范圍從最初的限于調(diào)度管理系統(tǒng)，擴大至生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命管理、信息運維綜合監(jiān)管、ERP等領(lǐng)域，大部分系統(tǒng)已上線運行；信息化業(yè)務(wù)產(chǎn)值從千萬元上升至三十多億元。

導(dǎo)師制：一對一建生涯規(guī)劃
      “導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工入職第一年的工作和學(xué)習(xí)，按月匯報新員工工作和學(xué)習(xí)情況，適時調(diào)整工作安排。”國網(wǎng)電科院信通分公司總經(jīng)理助理兼ERP事業(yè)部經(jīng)理楊華飛從2006年起，親歷了隊伍從小到大、由弱變強的過程。
       國網(wǎng)電科院重視新員工的培養(yǎng)，保持著為新員工安排固定導(dǎo)師的傳統(tǒng)，導(dǎo)師均為技術(shù)骨干或者項目經(jīng)理及以上的管理干部。新員工的第一年考核成績與其導(dǎo)師的年終考核掛鉤，各位導(dǎo)師和新員工之間還會定期進(jìn)行互相評價。
      “人盡其才、負(fù)責(zé)到底。”楊華飛用這八個字詮釋了他帶隊伍的心得與體會，“無形中，老員工對新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)從一種責(zé)任上升到應(yīng)盡的義務(wù)，技術(shù)知識、工作技巧、管理制度、企業(yè)文化等都在這個過程中直接或間接地傳承了。”
       導(dǎo)師制將員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)擴展至整個職業(yè)周期。信通分公司設(shè)置了專職技術(shù)主管，負(fù)責(zé)評級與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。8級評價指標(biāo)和360度評估辦法，給員工崗級晉升和職業(yè)發(fā)展提供了明確、暢通的渠道，并為員工的崗位調(diào)整與工作安排提供指導(dǎo)。
       信通分公司信息管理事業(yè)部主任工程師閆訓(xùn)超在國網(wǎng)電科院工作10年了，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)的技術(shù)骨干。2007年起至今，他所指導(dǎo)的20多名新員工中，三分之二以上都已擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)主管及更重要的崗位。

納賢士：引進(jìn)專家壯大隊伍
       截至2011年12月，信通分公司ERP技術(shù)事業(yè)部招聘ERP高級顧問20余名，以及具有知名企業(yè)（如SAP、IBM、德勤、埃森哲、凱捷等）工作經(jīng)歷的專家人才8名。
      “培養(yǎng)年輕人是隊伍長久發(fā)展的基礎(chǔ)，另一方面，企業(yè)客觀上也需要一批成熟型專家人才的加入。”唐汗青說。
       陸征銀曾經(jīng)在SAP工作多年，2009年被推薦到信通分公司ERP技術(shù)事業(yè)部任技術(shù)專家，在江蘇公司SG-ERP綜合試點建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用，并多次到公司總部提供ERP相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。大力引進(jìn)專家人才在信息化建設(shè)中的作用功不可沒，在專家人才的帶領(lǐng)下，原本小作坊式的師徒培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)量產(chǎn)式的科班培養(yǎng)模式，團隊效益達(dá)到最大化。
       國網(wǎng)電科院張昕等4人被評為2009年國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)先進(jìn)個人，陳玉慧帶領(lǐng)的信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)團隊榮獲2010年江蘇省“工人先鋒號”，以孔震為班組長的研發(fā)中心團隊榮獲了2011年江蘇省“企事業(yè)先進(jìn)班組”稱號，國網(wǎng)電科院信息化人才隊伍建設(shè)展現(xiàn)出勃勃生機。