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破央企信息化難題

2013-10-29 09:21:35 比特網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
目前,信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織,推動(dòng)著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重塑著全球經(jīng)濟(jì)競爭格局。信息化實(shí)際上形成了一條新的競爭起跑線,使得信息化水平較低的企業(yè)在未來的市場競爭中處于越來越不利
       目前,信息化與經(jīng)濟(jì)全球化相互交織,推動(dòng)著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重塑著全球經(jīng)濟(jì)競爭格局。信息化實(shí)際上形成了一條新的競爭起跑線,使得信息化水平較低的企業(yè)在未來的市場競爭中處于越來越不利的地位。大家對跨國公司大規(guī)模進(jìn)入我國的趨勢非常關(guān)注,都在研究這些國外大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力,都在制定提高自身國際競爭力的應(yīng)對措施。但大家要注意的是,這些大型跨國公司無論在哪個(gè)領(lǐng)域,無論提供什么產(chǎn)品和服務(wù),在管理方面無一例外都是用信息化全副武裝的。如果我國中央企業(yè)在管理手段上不迎頭趕上,即使我們通過努力使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到國外企業(yè)同樣的水平,在管理方面的差距也將使我們難于和這些企業(yè)競爭。國家提出未來在中央企業(yè)中培養(yǎng)30-50家具有國際競爭力的大公司,大集團(tuán)。具有國際競爭力不是一句空話,它需要有實(shí)實(shí)在在的支撐。中央企業(yè)要真正具有國際競爭力,必須與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),不光是在產(chǎn)值、利潤、銷售收入這些方面對標(biāo),更重要的是在管理水平和管理手段上對標(biāo),這里邊最重要、最基礎(chǔ)的那就是信息化建設(shè)。與國際先進(jìn)企業(yè)相比,目前信息化已經(jīng)成為制約多數(shù)中央企業(yè)發(fā)展的短板。中石油組織人員到美國做過考察和調(diào)研,他們與國際的八大石油公司在信息化方面進(jìn)行了對標(biāo),對標(biāo)的結(jié)果是我們的石油公司與美國八大公司,在信息化建設(shè)上相差8到10年的距離。所以,中央企業(yè)要有緊迫感和責(zé)任感,把信息化建設(shè)真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置上。
 
  為積極貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作。2012年5月25日,東華軟件股份公司在京順利舉辦了第一期“全面預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐研討會(huì)”。座談會(huì)圍繞 “深化應(yīng)用提升全面預(yù)算管理,持續(xù)提高企業(yè)競爭力”主題,就如何解決企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)存在的具體問題進(jìn)行討論。會(huì)議特邀國資委信息中心石治平主任、人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師耿建新教授、全面預(yù)算管理信息化應(yīng)用專家陳龍章等三人做了專題演講。包括中糧集團(tuán)有限公司、中國五礦集團(tuán)公司、中國國際工程咨詢公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、中國建筑材料集團(tuán)公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司,金隅集團(tuán)等多家央企和國有大型企業(yè)的20多位財(cái)務(wù)及信息化領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。東華軟件股份公司董事長薛向東先生、副總裁裴偉鋒先生出席了會(huì)議并參與了研討。
 
  會(huì)上,石治平主任全面分析了當(dāng)前國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,提出企業(yè)深化應(yīng)用全面預(yù)算管理,對企業(yè)強(qiáng)化管理有效應(yīng)對復(fù)雜形勢、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、提升國際競爭能力具有深遠(yuǎn)意義。石主任認(rèn)為東華軟件股份公司作為國內(nèi)一流的全面預(yù)算管理軟件廠商,在幫助企業(yè)建立和完善全面預(yù)算管理體系的過程中起到重要作用。全面預(yù)算領(lǐng)域資深專家耿建新結(jié)合多年從事全面預(yù)算的理論研究與工作實(shí)踐,在研討會(huì)上作了主題報(bào)告,并提出他在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中普遍存在“重財(cái)務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”;“重編制、輕執(zhí)行”;“重軟件、輕實(shí)施”等問題。
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責(zé)任編輯:何健

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