一、抓住我國發展的重要戰略機遇期

    十七屆五中全會、中央經濟工作會議和央企負責人會議對當前和今后一段時期的經濟形勢做出了深刻分析和全面預測。從國際上看，世界經濟將繼續緩慢復蘇，但仍存在很多不穩定、不確定因素。從國內看，中國經濟發展長期向好的趨勢和有利條件沒有變。成功應對金融危機沖擊的成果得到鞏固。工業化、信息化、城鎮化、市場化和國際化深入發展，科技創新能力不斷提高，各方面發展基礎更加牢固，為一些領域的跨越式發展創造了條件，根據年均8%的增長預測，“十二五”末，2015年，中國GDP將達55萬億人民幣；再根據年均5%的增長預測，2020年，中國GDP將達70萬億人民幣。馬丁·雅克的《當中國統治世界》中，預測到2025年，中國的GDP將追上美國，達到20萬億美元。綜合判斷國際國內形勢，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。

    中央企業要抓住這個重要戰略機遇期，積極轉方式、調結構，實現發展的質的飛躍。2005至2010年，中央企業資產總額由10.5萬億元增長到24.3萬億元，年均增長18.2％；營業收入由6.79萬億元增加到16.7萬億元，年均增長19.7％；實現凈利潤由4642.7億元增加到8489.8億元，年均增長12.8％；上繳稅金由5779.9億元增加到1.3萬億元，年均增長17.6％。在國資委在《中央企業“十二五”發展規劃綱要》提出了“一大目標，五大戰略”，即：以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以做強做優中央企業，發展具有國際競爭力的世界一流企業為核心目標。大力實施轉型升級戰略、大力實施科技創新戰略、大力實施國際化經營戰略、大力實施人才強企戰略、大力實施和諧發展戰略。我們必須抓住我國發展的重要戰略機遇期，促進企業又快又好發展。

二、中電工程近幾年的創新與發展

    過去的五年，中國電力工程顧問集團公司在國務院國資委、監事會的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞集團公司發展戰略，大力開拓市場，優化生產組織，推進科技創新，加快信息化建設，各項生產經營和資產運營指標保持了良好的增長態勢。五年來，面對外部環境的不斷變化和挑戰，集團公司始終堅持以發展為第一要務，著力把握發展規律、明確發展思路、破解發展難題，企業各項工作有序、有力、有效開展，保持了平穩較快發展的良好態勢，為可持續發展奠定了基礎。

  2010年，集團公司經營業績再創新高，在國內外經濟環境復雜，國內電力建設速度明顯放緩，市場競爭更趨激烈的形勢下，我們堅持“一心一意謀發展，全心全意抓經營”，經營業績依然創下歷史最好水平。去年集團公司共完成重大電力規劃研究課題94項；發電工程勘測設計項目365項，32951萬千瓦；500千伏及以上送電工程勘測設計項目182項，25273千米；500千伏及以上變電工程不同階段勘測設計項目206項，23077萬千伏安。

   2010年，圍繞集團公司科技發展規劃，我們積極開展火電、核電、特高壓、智能電網和清潔能源等新技術領域的研發工作。全年新立科技項目70項，取得科技成果55項；編制6項國家標準和18項行業標準，發布44項企業技術標準；申請專利89項，被授予專利115項，其中發明專利9項。獲得國家、省部級及行業各類獎項279項，其中，國家科技進步二等獎1項，能源科技進步二等獎1項，中國電力科學技術一等獎2項，全國優秀工程咨詢成果一等獎4項，國家優質工程金質獎2項，電力行業“四優”一等獎15項。在取得的科研成果中，“高效、節能、節水、環保型電廠設計技術研究”項目技術指標達到國際先進水平，“超大型冷卻塔設計研究”項目標志著集團公司在冷卻塔設計研究方面邁上了新的臺階，“燃煤電廠CO2捕集及相關技術研究”使集團公司在碳捕集技術領域處于領先地位，“智能變電站應用技術研究”推動了智能電網設計技術應用和創新。在科技創新工作中，我們加強了科研管理，開展了科技發展規劃執行情況評估和科技成果評價，通過規范管理、量化內容、建設信息化平臺，對項目執行情況實施動態管理。擴大了技術中心建設，新成立了電站冷卻塔技術中心和智能電網技術中心。加大了專有技術和專利技術的研發投入和申報保護工作。積極參與了燃氣輪機與IGCC國家工程研究中心、國家700度超超臨界燃煤發電技術創新聯盟、太陽能光熱產業技術創新戰略聯盟的組建工作，開展了代表當今世界最先進水平的130萬千瓦級超大火電機組的設計技術攻關，以及被譽為“中國核電第一塔”的桃花江核電項目技術研究，參與了亞洲首臺兆瓦級太陽能熱發電實驗電站設計研究的同時，積極研究代表世界領先水平的高聚光光伏發電應用技術。

三、認真學習、總結經驗，促進企業又快又好發展

    通過本次培訓所取得的體會，結合集團公司“十一五”的奮斗歷程，有以下幾點體會：

    一是堅持科學發展。堅持以科學發展觀為指導，“創新發展、和諧發展、可持續發展”，積極推動技術創新、管理創新，正確處理好國家、業主和相關方的關系，努力建設和諧企業，提升員工價值，實現企業跨越發展和企業國有資產保值增值，促進企業又好又快發展。

    二是堅持企業發展戰略。堅持以企業發展戰略為導向，按照“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰略目標，加快建立和完善適應工程公司發展要求的設計運行體系，加快推進企業向工程公司轉型，促進集團公司平穩較快發展。

    三是堅持企業經營思路。堅持“一心一意謀發展，全心全意抓經營”的指導思想，始終以經營生產為中心，切實轉變觀念，以鍥而不舍的精神大力開拓國內外市場，企業經營業績不斷提升，效益逐年提高。堅持企業經營思路，以不屈不撓的精神、滿腔熱情的狀態投入到經營工作中，大力開拓市場，滿足客戶需求，確保集團公司經營工作再上新水平。

    四是堅持科技創新方向。要高度重視科技創新工作，按照集團公司的科技發展和信息化規劃，建立相應的研發中心、技術中心等科研機構，開展一批具有影響的研究工作，進一步增強企業核心競爭力，打造具有自主知識產權的核心技術和滿足工程公司發展要求的平臺。

    五是堅持人才發展戰略。要高度重視人才隊伍建設，實施“5123”人才工程，努力在企業內部形成尊重人才、吸引人才、有利于人才成長的環境，著力培育“值得信賴的工程專家”，積極搭建人才成長平臺，著力培養人才、造就人才，滿足企業發展對人才的要求。

    六是堅持集團化運作。要不斷加強集團管理和強化集團化運作，充分發揮集團整體資源優勢，組織特高壓、規劃研究、空冷、核電、IGCC發電等重大項目和工程總承包的集團化運作，加大資金集中管理與運作，確保集團公司的整體利益，進一步推進技術和管理成果共享，發揮規模效應和整體優勢，不斷提升集團公司整體競爭能力。