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無為供電公司提高防控財務風險

2013-10-22 09:37:53 中國電力新聞網  點擊量: 評論 (0)
為切實解決財務管理中存在的突出問題和薄弱環節,安徽省無為供電公司查余補缺采取七個加強深入實施財務集約化管理,有效防控財務風險,增強公司持續發展能力。  無為供電公司以管理提升活動為契機,圍繞
       為切實解決財務管理中存在的突出問題和薄弱環節,安徽省無為供電公司查余補缺采取“七個加強”深入實施財務集約化管理,有效防控財務風險,增強公司持續發展能力。
 
  無為供電公司以管理提升活動為契機,圍繞會計集中核算、基礎工作規范、預算管理、工程財稅管理、資產稽核管理等內容進行認真梳理檢查,落實責任,明確目標。一是加強預算管理,完善預算分析機制,實行預算集約調控,將月度預算納入績效考核,提高預算執行力;二是加強加強內部控制,嚴格履行內部決策程序,加強融資管理和財務內控體系管理成果應用,強化流動資金的管控,細化固定資產管理,嚴格資產處置程序,避免壞賬損失,實現資金流的精益管控;三是工程管理,嚴格執行工程項目預算,及時辦理竣工決算,積極開展工程財務稽核和后評估工作;四是加強財務稽核,定期對各項財務工作進行復核、評估,堵塞管理漏洞,控制經營風險;五是加強財務財務集約化、信息化傳導工作,細化各項指標,落實責任,每月對比找差補缺,強化傳導過程管理;六是加強財務人員素質建設,以財務調考為平臺,以考促學,提升財務人員素質和管理水平;七是加強財務系統應用。充分利用信息化平臺,規范資金、預算、收入、成本、工程財務管理,消除企業經營風險,提高財務管理水平。
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責任編輯:何健

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