上饒縣供電局加快信息化建設(shè)
從8月1日的協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)正式應(yīng)用到9月2日的13座變電站100%光纜通入實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程五搖監(jiān)控,以及正在全力組織實(shí)施的供電所綜合信息管理系統(tǒng)上線采集5萬(wàn)只智能電表;標(biāo)志著上饒縣數(shù)字電力建設(shè)不斷加速,以信息化
從8月1日的協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)正式應(yīng)用到9月2日的13座變電站100%光纜通入實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“五搖”監(jiān)控,以及正在全力組織實(shí)施的供電所綜合信息管理系統(tǒng)上線采集5萬(wàn)只智能電表;標(biāo)志著上饒縣“數(shù)字電力”建設(shè)不斷加速,以信息化帶動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)代化、電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的流程化、規(guī)范化和自動(dòng)化水平取得了質(zhì)的飛躍,在整體推進(jìn)信息化高速路建設(shè)上取得新成就。
2010年以來(lái),上饒縣供電在積極謀求電網(wǎng)發(fā)展中,突出信息化建設(shè),帶動(dòng)了管理水平提升、服務(wù)水平提高,社會(huì)效益明顯。公司緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)“SG186工程”建設(shè)任務(wù),基本完成與業(yè)務(wù)應(yīng)用相適應(yīng)的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)建設(shè);全面完成財(cái)務(wù)(資金)管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),初步建成信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評(píng)價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊(duì)伍體系等六個(gè)信息化保障體系;初步建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享,不斷推動(dòng)信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
在信息化建設(shè)過(guò)程中,公司始終做到“三個(gè)結(jié)合”,即與提高管理水平、堵塞漏洞緊密結(jié)合;與提升技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合;要與更好把握市場(chǎng)信息和開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結(jié)合。使公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)出旺盛的生機(jī)與活力,如農(nóng)電營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等,緊密結(jié)合了公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,觸及到了電度電費(fèi)的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、資金管理、物資管理等核心業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的“三流合一”,較好地解決公司管理中一些長(zhǎng)期困擾公司的諸如“賬、物不符”、“數(shù)據(jù)失真”、效率低下等難題,有效地堵塞漏洞,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 通過(guò)近幾年的信息化建設(shè),該公司工作效率、工作質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提高,真正實(shí)現(xiàn)了“用速度換時(shí)間,用時(shí)間換效率,用效率換效益”的成效,同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入全省農(nóng)電系統(tǒng)A段,為公司建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年以來(lái),上饒縣供電在積極謀求電網(wǎng)發(fā)展中,突出信息化建設(shè),帶動(dòng)了管理水平提升、服務(wù)水平提高,社會(huì)效益明顯。公司緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)“SG186工程”建設(shè)任務(wù),基本完成與業(yè)務(wù)應(yīng)用相適應(yīng)的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)建設(shè);全面完成財(cái)務(wù)(資金)管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),初步建成信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評(píng)價(jià)考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊(duì)伍體系等六個(gè)信息化保障體系;初步建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)信息集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享,不斷推動(dòng)信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
在信息化建設(shè)過(guò)程中,公司始終做到“三個(gè)結(jié)合”,即與提高管理水平、堵塞漏洞緊密結(jié)合;與提升技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合;要與更好把握市場(chǎng)信息和開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結(jié)合。使公司信息化建設(shè)呈現(xiàn)出旺盛的生機(jī)與活力,如農(nóng)電營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等,緊密結(jié)合了公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,觸及到了電度電費(fèi)的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、資金管理、物資管理等核心業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了資金流、物資流和信息流的“三流合一”,較好地解決公司管理中一些長(zhǎng)期困擾公司的諸如“賬、物不符”、“數(shù)據(jù)失真”、效率低下等難題,有效地堵塞漏洞,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 通過(guò)近幾年的信息化建設(shè),該公司工作效率、工作質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提高,真正實(shí)現(xiàn)了“用速度換時(shí)間,用時(shí)間換效率,用效率換效益”的成效,同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)入全省農(nóng)電系統(tǒng)A段,為公司建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:何健
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