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觀念轉(zhuǎn)變篇

2013-10-21 10:40:22 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
觀念轉(zhuǎn)變?nèi)绲巧剑芾硖嵘顷P(guān)鍵。知識日越千萬里,信息刺破時空關(guān)。預(yù)期愿景夢仙境,藍(lán)圖設(shè)計(jì)繪新篇。流程配置連通路,精益企業(yè)躍天關(guān)。n員工認(rèn)為推進(jìn)此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素n公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,中層領(lǐng)導(dǎo)干
觀念轉(zhuǎn)變?nèi)绲巧剑?/span>

管理提升是關(guān)鍵。

知識日越千萬里,

信息刺破時空關(guān)。

預(yù)期愿景夢仙境,

藍(lán)圖設(shè)計(jì)繪新篇。

流程配置連通路,

精益企業(yè)躍天關(guān)。

員工認(rèn)為推進(jìn)此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,中層領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行,全體員工積極參與。

  制定明確、量化的應(yīng)用目標(biāo)和實(shí)施范圍,抓住重點(diǎn),總體規(guī)劃、分步實(shí)施

  建立健全各項(xiàng)考核規(guī)章制度。

  建立相應(yīng)的ERP組織機(jī)構(gòu),并明確職責(zé)。

  各部門之間有良好的溝通和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu),梳理流程打破陳規(guī)。

  堅(jiān)定不移的執(zhí)行,持之以恒的堅(jiān)持;不能盲從,認(rèn)真細(xì)致全面。

  正確認(rèn)識,深刻領(lǐng)會公司核心價值觀,企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略,加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變。

  試運(yùn)行時要及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

  員工認(rèn)為推進(jìn)此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

我認(rèn)為推進(jìn)ERP項(xiàng)目成功在于宣傳和看一些企業(yè)在實(shí)施后的變化(到實(shí)地參觀),這樣比在會議室說教、培訓(xùn)效果會更好,我們是新接觸這一工作,對它不十分了解,最好避免走過場。

公司應(yīng)經(jīng)常組織員工對ERP進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),使管理者和員工對ERP有正確認(rèn)識,具備操作能力,培養(yǎng)員工信息意識;務(wù)實(shí),多做實(shí)際操作,工作人員自身素質(zhì)的提高,只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)精了,才會把項(xiàng)目做好。

確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性,一致性和時效性;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和今后的維護(hù)狀態(tài)決定項(xiàng)目應(yīng)用的好壞。

各專業(yè)組對遼寧電力公司具體工作的掌握深度,明確ERP在具體工作中扮演的角色,實(shí)現(xiàn)的具體功能。

   員工認(rèn)為可能阻礙此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵阻力

工作較繁雜,跨部門協(xié)作會有難度,員工積極性不高,各部門來自底層的抵觸情緒。

傳統(tǒng)的管理模式依舊沒有新的變化,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相互交叉重疊,界線不清,管理內(nèi)容不清,一個領(lǐng)導(dǎo)一個打法,很難確定和規(guī)范部門的管理標(biāo)準(zhǔn),將來的企業(yè)管理方式動態(tài)變化,對ERP來說很難適應(yīng)。

對ERP項(xiàng)目所持態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),走過場,培訓(xùn)不到位。

個別人對項(xiàng)目實(shí)施的不理解、不支持。由于項(xiàng)目實(shí)施使個別人利益受損時對項(xiàng)目的反作用。

工作任務(wù)太重,可能導(dǎo)致部分人員不能全力以赴,流程的實(shí)施是否提高了工作效率,還是增加難度。

   員工認(rèn)為可能阻礙此次項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵阻力

公司的業(yè)務(wù)人員真正有時間參與到項(xiàng)目中是很關(guān)鍵的,但是這又是基本上做不到的。

龐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理比較復(fù)雜,影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的因素很多這是阻礙成功的關(guān)鍵。

落后的思想觀念,落伍的工作習(xí)慣;缺乏勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神;缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理知識,認(rèn)知貧乏。

一把手的決心和力度,各級管理層的執(zhí)行力。

培訓(xùn)的力度,只有系統(tǒng)、詳實(shí)的培訓(xùn),真正使管理者和員工對ERP有正確認(rèn)識,真正使每一名員工具備操作的能力,使廣大員工真正掌握信息共享和信息使用的方便,取得真正的功效。

  意見和建議

① ERP流程中營銷系統(tǒng)向?qū)徲?jì)開放,提供權(quán)限,其他相關(guān)財(cái)務(wù)、工程方面均向?qū)徲?jì)提供窗口 。②在實(shí)施ERP過程中,應(yīng)保持隊(duì)伍穩(wěn)定,這樣可以使工作有效銜接,重要資料不流失。

① 對于物資管理模塊,應(yīng)該充分考慮電力企業(yè)“零”庫存的特點(diǎn),而不是泛泛的引用制造業(yè)物流學(xué)的模式。 ②建議將物資管理與固定資產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)③應(yīng)落實(shí)ERP建設(shè)考核機(jī)制。

① 應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)。 ② 將各類人才選拔出來,通過實(shí)踐后充實(shí)到薄弱崗位上,使整體素質(zhì)提高。

ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是對員工的培訓(xùn),讓每一位員工參與到流程變革中來,使員工在ERP建設(shè)和應(yīng)用過程中得到不斷完善和逐步提升,使員工對ERP的認(rèn)知適應(yīng),到熟練操作完成各項(xiàng)工作。

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責(zé)任編輯:何健

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