后ERP時代轉(zhuǎn)型升級的良方
目前,國內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向后ERP,還處于一個初期階段,需要有許多的嘗試和失敗。現(xiàn)狀來看,大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng),下一步的重點就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化,也就是所說的ERP向后ERP的
目前,國內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向“后ERP”,還處于一個初期階段,需要有許多的嘗試和失敗。現(xiàn)狀來看,大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng),下一步的重點就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化,也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變,在后ERP方面,大部分的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成,還沒有完全形成一個大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。
也就是ERP向后ERP時代轉(zhuǎn)型升級,正如早期ERP的發(fā)展一樣,對于未來向“后ERP”時期的轉(zhuǎn)變,企業(yè)CIO來講究竟有沒有“良方”?筆者認(rèn)為,做好轉(zhuǎn)型升級,需要注意以下幾方面。
第一、認(rèn)識后ERP時期的目標(biāo)和意義
后ERP時期,許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”,仍而無論是炒作也好,還是概念也好,最終的目的是為了解決企業(yè)的實際需求,如果對于后ERP沒有一個明確的認(rèn)識,在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū),認(rèn)為只要做過一個大型的系統(tǒng),其它系統(tǒng)就會比較容易。而實際的情況是并不是這樣的,往往會因為這樣的心理導(dǎo)致項目的失敗。因此,建議CIO需要全面了解后ERP時期,建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義,只有建立了可靠的理論基礎(chǔ),才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。
第二、參考已經(jīng)實施的企業(yè)經(jīng)驗
在后ERP時期,建設(shè)每一個系統(tǒng)之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的?不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng),如果條件允許,同時也要了解失敗系統(tǒng)的原因?把成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗結(jié)合,找出適合自身企業(yè)的一套方法論,那么,在后ERP時期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險的責(zé)任。
第三、做好信息化的三年規(guī)劃
每個信息化項目的建設(shè)都有一個規(guī)劃期,我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個規(guī)劃,由CIO出面做一個三年的規(guī)劃,在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個因素為出發(fā)點,在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時期的規(guī)劃,為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。
也就是ERP向后ERP時代轉(zhuǎn)型升級,正如早期ERP的發(fā)展一樣,對于未來向“后ERP”時期的轉(zhuǎn)變,企業(yè)CIO來講究竟有沒有“良方”?筆者認(rèn)為,做好轉(zhuǎn)型升級,需要注意以下幾方面。
第一、認(rèn)識后ERP時期的目標(biāo)和意義
后ERP時期,許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”,仍而無論是炒作也好,還是概念也好,最終的目的是為了解決企業(yè)的實際需求,如果對于后ERP沒有一個明確的認(rèn)識,在整個信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個誤區(qū),認(rèn)為只要做過一個大型的系統(tǒng),其它系統(tǒng)就會比較容易。而實際的情況是并不是這樣的,往往會因為這樣的心理導(dǎo)致項目的失敗。因此,建議CIO需要全面了解后ERP時期,建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義,只有建立了可靠的理論基礎(chǔ),才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。
第二、參考已經(jīng)實施的企業(yè)經(jīng)驗
在后ERP時期,建設(shè)每一個系統(tǒng)之前,不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的?不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng),如果條件允許,同時也要了解失敗系統(tǒng)的原因?把成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗結(jié)合,找出適合自身企業(yè)的一套方法論,那么,在后ERP時期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險的責(zé)任。
第三、做好信息化的三年規(guī)劃
每個信息化項目的建設(shè)都有一個規(guī)劃期,我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個規(guī)劃,由CIO出面做一個三年的規(guī)劃,在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個因素為出發(fā)點,在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時期的規(guī)劃,為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。

責(zé)任編輯:何健
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