終端提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，內(nèi)容提供商將內(nèi)容、應(yīng)用平臺(tái)和門戶網(wǎng)站等整合到產(chǎn)業(yè)鏈中并反客為主，運(yùn)營商被管道化或稱為OTT化（Over The Top，原意是“足球場上過頂傳球”，引申意為突破受制于運(yùn)營商的被動(dòng)局面，取得有利于自身發(fā)展的主動(dòng)地位）。例如，微信類的即時(shí)通信業(yè)務(wù)通過深度綁定手機(jī)通訊錄可提供實(shí)時(shí)或異步的點(diǎn)到點(diǎn)和點(diǎn)到多點(diǎn)通信，對(duì)短信、語音和視頻等替代效果明顯。即時(shí)通信業(yè)務(wù)在上網(wǎng)包月資費(fèi)模式下無需另付費(fèi)，從而使得電信運(yùn)營商被迫加快互聯(lián)網(wǎng)化來應(yīng)對(duì)。

 

影視網(wǎng)站IM（即時(shí)交流）化。視頻網(wǎng)站將視頻節(jié)目與即時(shí)通信及大數(shù)據(jù)整合，從電視節(jié)目的重播平臺(tái)轉(zhuǎn)身為新媒體融合平臺(tái)，利用微博、微信增強(qiáng)觀眾的實(shí)時(shí)參與感，單向收視的觀眾變?yōu)殡p向互動(dòng)的用戶。Netflix公司每天記錄3000多萬個(gè)觀看動(dòng)作，并根據(jù)觀眾喜好選擇演員出演，《紙牌屋》的成功便是范例。

 

電商服務(wù)顯現(xiàn)O2O（線上與線下結(jié)合）化。由于電子商務(wù)與實(shí)體商業(yè)及物流密切相關(guān)，O2O的模式受到青睞。阿里巴巴與順豐等聯(lián)手建立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，提出在5～8年內(nèi)，打造一張讓全中國任何一個(gè)地區(qū)做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是打通線上線下，搭建接納更多品牌商家加入的O2O聯(lián)盟。

 

金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化?；甬a(chǎn)品由于網(wǎng)售門檻低且易認(rèn)購，成為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入金融業(yè)最好的踏板。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司還與民企合資試點(diǎn)民營銀行。在網(wǎng)商“鍍金”的同時(shí)，銀行以“筑網(wǎng)”來應(yīng)對(duì)，銀行通過自建電商平臺(tái)、與電商合作等方式進(jìn)入電商業(yè)務(wù)，據(jù)此了解商家的交易行為，預(yù)測貸款需求和還款能力。

 

企業(yè)創(chuàng)新思維的開放化?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域中不乏創(chuàng)新思想活躍的中小企業(yè)，但缺的是產(chǎn)業(yè)化能力，大企業(yè)通過兼并中小企業(yè)彌補(bǔ)自身創(chuàng)新性不足，并利用自己的用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)迅速實(shí)現(xiàn)市場化。臉譜、雅虎和谷歌等公司近年來多宗收購幾乎都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)有關(guān)。

 

商業(yè)模式注重后向化。ICP（在互聯(lián)網(wǎng)上提供內(nèi)容服務(wù)與提供電子商務(wù)的廠商）的商業(yè)模式是靠聚集人氣，先讓利給消費(fèi)者培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，從后向（廣告或其他業(yè)務(wù)）收費(fèi)。例如，奇虎360公司的主業(yè)防火墻和殺毒軟件對(duì)網(wǎng)民免費(fèi)，攢名聲以進(jìn)入搜索和付費(fèi)的企業(yè)網(wǎng)安全市場。騰訊用補(bǔ)貼乘車人和出租車司機(jī)的方法培養(yǎng)使用嘀嘀打車軟件和微信支付的消費(fèi)習(xí)慣，掌控用戶數(shù)據(jù)，吸引廣告并進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)。

 

三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

 

從網(wǎng)絡(luò)大國向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國邁進(jìn)，我們還有很長的路要走，面臨的挑戰(zhàn)還很多。