內(nèi)存計(jì)算變革商務(wù)智能

2013-11-08 09:54:18 SAP　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

概要綜述內(nèi)存計(jì)算技術(shù)引發(fā)的革命已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在的問(wèn)題不是這場(chǎng)革命是否會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，而是何時(shí)產(chǎn)生影響，以及更重要的是，它會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。與二十世紀(jì)九十年代企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件的發(fā)展類(lèi)似，公司不會(huì)

項(xiàng)目組合管理

當(dāng)今的世界瞬息萬(wàn)變且充滿顛覆性技術(shù)和激烈競(jìng)爭(zhēng)。顯然，沒(méi)有哪家公司會(huì)承受得起將有限的資源浪費(fèi)在重復(fù)勞動(dòng)、短期使用后即告丟棄的慣性開(kāi)發(fā)或影子IT工作上，即在公司的正式IT戰(zhàn)略之外所采取的孤立的權(quán)宜之計(jì)。投入最多的公司也并不一定能夠成為明天的領(lǐng)先者。這一位置屬于具有這樣的IT戰(zhàn)略的公司，即其企業(yè)架構(gòu)師能夠?qū)T基礎(chǔ)架構(gòu)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

正是由于這一原因，使得IT組合管理成為當(dāng)今企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)。但是，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，您必須了解您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后建立一個(gè)IT組合，通過(guò)所做的每個(gè)IT決策為該戰(zhàn)略提供支持（見(jiàn)圖2）。這樣，您的IT便可以幫助協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)線和公司支持部門(mén)的優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并保持業(yè)務(wù)線的盈利能力。

IT組合管理的目標(biāo)包括：

• 為收集和優(yōu)化需求、執(zhí)行項(xiàng)目工作以及維護(hù)預(yù)算責(zé)任建立清晰的指導(dǎo)原則

• 使現(xiàn)有的計(jì)劃項(xiàng)目與這些指導(dǎo)原則保持一致

• 禁止不符合該IT組合原則的所有IT行動(dòng)和業(yè)務(wù)行動(dòng)

如果公司計(jì)劃利用內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，其IT組合管理將更為重要。我們通過(guò)兩個(gè)示例來(lái)闡述這一點(diǎn)。

此前，運(yùn)營(yíng)報(bào)表創(chuàng)建功能要從OLTP應(yīng)用程序傳遞到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。采用內(nèi)存計(jì)算技術(shù)后，該功能將重新集成到事務(wù)系統(tǒng)中。戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略與目標(biāo)其結(jié)果是，事務(wù)處理功能必須與集成的BI功能更緊密地結(jié)合在一起。

采用內(nèi)存計(jì)算技術(shù)的SAP

BusinessObjects Event Insight需要一個(gè)緊密交織在一起的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)挖掘網(wǎng)絡(luò)，以識(shí)別績(jī)效指標(biāo)的特定閾值。達(dá)到閾值將觸發(fā)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)流程中的其他步驟。要使用嵌入式BI實(shí)現(xiàn)一個(gè)端到端業(yè)務(wù)流程，必須仔細(xì)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程工作與IT工作。

組合管理的成本影響

IT開(kāi)支的重頭落在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)上，可用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的IT開(kāi)支只占較少的份額。要大幅提高創(chuàng)新潛力，組織需要成熟的組合管理流程和優(yōu)化開(kāi)支的能力，而不必創(chuàng)建過(guò)多并行開(kāi)發(fā)，否則會(huì)導(dǎo)致更高的IT支持費(fèi)用。對(duì)于多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，這意味著需要跨越各個(gè)壁壘的新治理結(jié)構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)—設(shè)計(jì)未來(lái)

企業(yè)架構(gòu)是指通過(guò)IT以規(guī)范的方式持續(xù)、嚴(yán)格地滿足業(yè)務(wù)需求。在先進(jìn)的企業(yè)架構(gòu)流程中，在企業(yè)架構(gòu)辦公室就戰(zhàn)略可行性和中長(zhǎng)期企業(yè)收益等方面做出審查并批準(zhǔn)之前，不會(huì)實(shí)施任何技術(shù)。不過(guò)，對(duì)于想要率先嘗試內(nèi)存計(jì)算技術(shù)的那些組織，他們必須盡快部署至少一個(gè)內(nèi)存計(jì)算項(xiàng)目，以便針對(duì)新技術(shù)對(duì)其獨(dú)特情況的影響有所了解和體驗(yàn)，并獲得必要資源和能力儲(chǔ)備。

顯然，專(zhuān)為挖掘內(nèi)存計(jì)算技術(shù)而開(kāi)發(fā)的首批應(yīng)用程序需要在一些時(shí)間之后才能對(duì)企業(yè)應(yīng)用程序架構(gòu)產(chǎn)生影響。不過(guò)，內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將對(duì)BI、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用程序架構(gòu)以及OLTP應(yīng)用程序產(chǎn)生重要影響。企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)盡早了解這些事項(xiàng)。BI信息的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問(wèn)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用途的重新設(shè)定是成功協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)置型、移動(dòng)應(yīng)用型和按需隨選型架構(gòu)的關(guān)鍵。并且他們還會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)存計(jì)算為其開(kāi)啟了新思路并改變了他們對(duì)數(shù)據(jù)處理三層架構(gòu)的認(rèn)識(shí)。

簡(jiǎn)潔、無(wú)憂的架構(gòu)

采用內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將獲得一個(gè)簡(jiǎn)潔的體系架構(gòu)，它以密切協(xié)調(diào)一致的若干核心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并通過(guò)面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以此跨越各個(gè)業(yè)務(wù)流程提供協(xié)調(diào)、有效的元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)。未來(lái)企業(yè)架構(gòu)的一些最顯著的變化和趨勢(shì)將是：

• 轉(zhuǎn)變?yōu)?span style="word-wrap: break-word; ">BI自助應(yīng)用式的數(shù)據(jù)挖掘，而不是為結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)施靜態(tài)報(bào)表解決方案

• 計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與來(lái)自源應(yīng)用系統(tǒng)的即時(shí)BI分析充分集成，取代運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和其附帶的近似實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移

• 傳統(tǒng)的ETL架構(gòu)和代價(jià)高昂的數(shù)據(jù)清理與協(xié)調(diào)流程為所有手動(dòng)和自動(dòng)數(shù)據(jù)輸入流程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驗(yàn)證所取代

• 定義數(shù)據(jù)架構(gòu)的中央元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)資源庫(kù)，允許數(shù)據(jù)管理員跨越所有業(yè)務(wù)單位和所有架構(gòu)平臺(tái)高效工作

• 實(shí)時(shí)趨勢(shì)算法的即時(shí)分析，可直接影響業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)執(zhí)行

• 離線的長(zhǎng)期歷史趨勢(shì)能夠影響未來(lái)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行

• 建設(shè)一個(gè)事件洞察網(wǎng)格架構(gòu)，跨越企業(yè)預(yù)置型、移動(dòng)應(yīng)用型和按需隨選型架構(gòu)整合實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，以積極方式利用BI，而不是在事后分析歷史事件

對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)引入的具體變革取決于功能需求，比如高可用性或?yàn)?zāi)難恢復(fù)等功能的實(shí)施方式。架構(gòu)所用硬件的技術(shù)規(guī)格也會(huì)有所影響。另一個(gè)因素是公司的數(shù)據(jù)中心是專(zhuān)用一家供應(yīng)商的技術(shù)還是準(zhǔn)備融合多家供應(yīng)商的技術(shù)。

上一頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè)

責(zé)任編輯：何健

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊