內存計算變革商務智能
概要綜述內存計算技術引發的革命已經開始,現在的問題不是這場革命是否會對業務產生影響,而是何時產生影響,以及更重要的是,它會產生怎樣的影響。與二十世紀九十年代企業資源規劃(ERP)軟件的發展類似,公司不會
項目組合管理
當今的世界瞬息萬變且充滿顛覆性技術和激烈競爭。顯然,沒有哪家公司會承受得起將有限的資源浪費在重復勞動、短期使用后即告丟棄的慣性開發或影子IT工作上,即在公司的正式IT戰略之外所采取的孤立的權宜之計。投入最多的公司也并不一定能夠成為明天的領先者。這一位置屬于具有這樣的IT戰略的公司,即其企業架構師能夠將IT基礎架構與各個業務部門的業務戰略協調一致。
正是由于這一原因,使得IT組合管理成為當今企業的頭等要務。但是,要實現這一點,您必須了解您的業務戰略,然后建立一個IT組合,通過所做的每個IT決策為該戰略提供支持(見圖2)。這樣,您的IT便可以幫助協調各個業務線和公司支持部門的優先級,實現業務目標,并保持業務線的盈利能力。
IT組合管理的目標包括:
• 為收集和優化需求、執行項目工作以及維護預算責任建立清晰的指導原則
• 使現有的計劃項目與這些指導原則保持一致
• 禁止不符合該IT組合原則的所有IT行動和業務行動
如果公司計劃利用內存計算技術,其IT組合管理將更為重要。我們通過兩個示例來闡述這一點。
此前,運營報表創建功能要從OLTP應用程序傳遞到數據倉庫。采用內存計算技術后,該功能將重新集成到事務系統中。戰略方向戰略與目標其結果是,事務處理功能必須與集成的BI功能更緊密地結合在一起。
采用內存計算技術的SAP
BusinessObjects Event Insight需要一個緊密交織在一起的數據流程和數據挖掘網絡,以識別績效指標的特定閾值。達到閾值將觸發一個或多個業務流程中的其他步驟。要使用嵌入式BI實現一個端到端業務流程,必須仔細協調業務流程工作與IT工作。
組合管理的成本影響
IT開支的重頭落在運營與維護上,可用于業務創新的IT開支只占較少的份額。要大幅提高創新潛力,組織需要成熟的組合管理流程和優化開支的能力,而不必創建過多并行開發,否則會導致更高的IT支持費用。對于多數公司來說,這意味著需要跨越各個壁壘的新治理結構。
企業架構—設計未來
企業架構是指通過IT以規范的方式持續、嚴格地滿足業務需求。在先進的企業架構流程中,在企業架構辦公室就戰略可行性和中長期企業收益等方面做出審查并批準之前,不會實施任何技術。不過,對于想要率先嘗試內存計算技術的那些組織,他們必須盡快部署至少一個內存計算項目,以便針對新技術對其獨特情況的影響有所了解和體驗,并獲得必要資源和能力儲備。
顯然,專為挖掘內存計算技術而開發的首批應用程序需要在一些時間之后才能對企業應用程序架構產生影響。不過,內存計算技術將對BI、數據倉庫應用程序架構以及OLTP應用程序產生重要影響。企業架構師應盡早了解這些事項。BI信息的實時數據訪問和數據倉庫用途的重新設定是成功協調企業預置型、移動應用型和按需隨選型架構的關鍵。并且他們還會發現內存計算為其開啟了新思路并改變了他們對數據處理三層架構的認識。
簡潔、無憂的架構
采用內存計算技術將獲得一個簡潔的體系架構,它以密切協調一致的若干核心系統為基礎,并通過面向服務的架構(SOA)來實現,以此跨越各個業務流程提供協調、有效的元數據和主數據。未來企業架構的一些最顯著的變化和趨勢將是:
• 轉變為BI自助應用式的數據挖掘,而不是為結構化和非結構化數據實施靜態報表解決方案
• 計劃業務流程與來自源應用系統的即時BI分析充分集成,取代運營數據的數據倉庫和其附帶的近似實時的數據轉移
• 傳統的ETL架構和代價高昂的數據清理與協調流程為所有手動和自動數據輸入流程中的實時數據驗證所取代
• 定義數據架構的中央元數據和主數據資源庫,允許數據管理員跨越所有業務單位和所有架構平臺高效工作
• 實時趨勢算法的即時分析,可直接影響業務流程的實時執行
• 離線的長期歷史趨勢能夠影響未來業務流程的執行
• 建設一個事件洞察網格架構,跨越企業預置型、移動應用型和按需隨選型架構整合實時業務應用程序,以積極方式利用BI,而不是在事后分析歷史事件
對現有架構引入的具體變革取決于功能需求,比如高可用性或災難恢復等功能的實施方式。架構所用硬件的技術規格也會有所影響。另一個因素是公司的數據中心是專用一家供應商的技術還是準備融合多家供應商的技術。
責任編輯:何健
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