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發(fā)電集團(tuán)信息系統(tǒng)的整合和構(gòu)建設(shè)想

2013-11-08 09:24:38 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電力體制改革以來(lái),發(fā)電企業(yè)間爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在演繹,發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)為此準(zhǔn)備好了沒(méi)有?萬(wàn)事開(kāi)頭,從何著手? 電力體制改革以來(lái),發(fā)電企業(yè)內(nèi)部降低成本提高效益和效率的體制已經(jīng)形成,

       企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí),過(guò)去大多在關(guān)注管理理念和體制的問(wèn)題,但現(xiàn)在看來(lái),項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)方面的問(wèn)題越來(lái)越突出。特別是來(lái)自系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)接口方面的問(wèn)題,不僅僅是增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性,更重要的是,如若處理不當(dāng),會(huì)直接影響一個(gè)發(fā)電企業(yè)整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率,間接地對(duì)發(fā)電集團(tuán)的信息整合造成影響。然而,十分遺憾的是,雖然ERP系統(tǒng)在功能實(shí)現(xiàn)、技術(shù)水平等方面比以往提高了一個(gè)層次,但是依然有相當(dāng)多的問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決。


       一線企業(yè)要進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn),集團(tuán)管理要實(shí)現(xiàn)決策和掌控,哪些是——
      “父與子”的信息紐帶

       原有信息系統(tǒng)棄之不用,大規(guī)模重構(gòu)新的集團(tuán)化應(yīng)用,至少在目前是不現(xiàn)實(shí)的。可行的解決辦法之一是,適當(dāng)?shù)卣犀F(xiàn)有各發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建初級(jí)的集團(tuán)化系統(tǒng),再逐步對(duì)各級(jí)、各類專項(xiàng)信息系統(tǒng)進(jìn)行新建和完善。

       就系統(tǒng)整合和構(gòu)建的需求而言,發(fā)電企業(yè)和發(fā)電集團(tuán)的需求是既互相聯(lián)系又各有側(cè)重的。

       發(fā)電企業(yè)是直接的生產(chǎn)單位,為了進(jìn)行正常的電力生產(chǎn),必須具備相應(yīng)的處理實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)信息的業(yè)務(wù)系統(tǒng),比如DAS、DCS、EAM等;同時(shí)還要有一定的信息統(tǒng)計(jì)和輔助管理、輔助決策的系統(tǒng),即MIS。發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是安裝和運(yùn)行在當(dāng)?shù)兀c電力生產(chǎn)同步進(jìn)行,以信息的過(guò)程處理為主,處理的信息為實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)兩類,使用人員為生產(chǎn)、管理和決策等不同人員。

       發(fā)電集團(tuán)層次的信息系統(tǒng)除了處理本部自身的業(yè)務(wù)之外,主要的任務(wù)是收集集團(tuán)內(nèi)外發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)的各種生產(chǎn)信息,以及電力負(fù)荷信息、動(dòng)態(tài)發(fā)電成本等實(shí)時(shí)信息,用于輔助管理和決策。發(fā)電集團(tuán)層次的信息系統(tǒng)無(wú)需與發(fā)電企業(yè)的電力生產(chǎn)過(guò)程管理實(shí)時(shí)同步,但是必須與他們的生產(chǎn)結(jié)果和電網(wǎng)信息密切相關(guān),其信息統(tǒng)計(jì)、結(jié)果分析以輔助決策為主要目的,處理的信息主要為非實(shí)時(shí)信息,使用人員多為管理和決策層。

       我們感覺(jué),目前對(duì)于各發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō),既要整合應(yīng)用系統(tǒng)也要整合信息本身,而對(duì)于剛剛起步構(gòu)建的集團(tuán)化信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō),主要側(cè)重的是信息的整合。這兩個(gè)層次的信息系統(tǒng)間要以信息的交換緊密聯(lián)系。

       在此,有必要關(guān)注近年來(lái),利用ERP系統(tǒng)構(gòu)造集團(tuán)式集中管理系統(tǒng)的做法,比如集中式的辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、人事管理等系統(tǒng)。集中式系統(tǒng)能很好地滿足各業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的功能需求,具有統(tǒng)一的處理流程,系統(tǒng)維護(hù)相對(duì)方便。但采取集中式系統(tǒng)的前提是,企業(yè)的管理模式明確、成熟,集團(tuán)的下屬企業(yè)對(duì)統(tǒng)一的管理流程認(rèn)知度高。為此,必須在集中式系統(tǒng)奠基之時(shí),嚴(yán)格遵循整體信息資源規(guī)劃,預(yù)先設(shè)計(jì)好那些無(wú)法進(jìn)行集中部署的系統(tǒng)的信息交換方案,同時(shí),還必須建立起一個(gè)可靠的企業(yè)廣域網(wǎng)環(huán)境,才能保證自下而上、上下融通的信息完整一致。

 

      “而今邁步”需要一系列的技術(shù)支撐,比較流行的整合方案中關(guān)鍵技術(shù)涉及了——
       EIP和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

       集團(tuán)層面的信息溝通,一種辦法是將各發(fā)電企業(yè)的報(bào)表收集到集團(tuán)后進(jìn)行集中處理,這也是一些發(fā)電集團(tuán)當(dāng)前所采用的做法。另一種方案就是著眼于集團(tuán)化的信息構(gòu)建需求,從當(dāng)前的初級(jí)應(yīng)用出發(fā),逐步進(jìn)行應(yīng)用的整合和功能的完善。

       信息系統(tǒng)的整合包括了應(yīng)用系統(tǒng)的整合、信息的整合、個(gè)性化的應(yīng)用以及用戶的統(tǒng)一管理和系統(tǒng)的安全等內(nèi)容。目前實(shí)現(xiàn)整合的主流手段是企業(yè)信息門(mén)戶(EIP)。

       EIP將企業(yè)的所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上,并以統(tǒng)一的界面提供給用戶。由于EIP是一個(gè)基于Web的系統(tǒng),它能幫助用戶管理、組織和查詢與本企業(yè)或本部門(mén)相關(guān)的信息。內(nèi)部和外部用戶只需要使用瀏覽器就可以管理或查詢得到自己需要的文檔內(nèi)容、分析報(bào)表數(shù)據(jù)及決策支持信息等。

       EIP可以提供統(tǒng)一的信息訪問(wèn)渠道、強(qiáng)大的信息管理能力、個(gè)性化的應(yīng)用服務(wù)、與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的集成以及良好的可擴(kuò)展性和可靠的安全保障機(jī)制等。

目前的EIP產(chǎn)品和解決方案大致可分三種類型。最初級(jí)的EIP是Web形式的企業(yè)文

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責(zé)任編輯:何健

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