一般來說，內(nèi)因?qū)κ挛锏陌l(fā)展起決定性作用。所以，電力信息化沒有火爆，根本原因是電力體制的束縛。正如國家電力監(jiān)管委員會主席柴松岳所言，“當前我國電力行業(yè)需要進一步深化體制改革。”

       在電力企業(yè)信息化的進程中，人才的作用也不容小覷。建立和健全信息化的組織機構(gòu)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息技術隊伍十分重要。企業(yè)信息化需要一支既懂技術，又懂管理，同時知識結(jié)構(gòu)合理的“復合型”信息技術人才隊伍。

       與此同時，企業(yè)在建立人才隊伍時，還應該同步落實相關機構(gòu)的建制，真正做到以技術帶動管理，以管理促進技術的應用。

       隨著信息技術日新月異，電力企業(yè)信息化的技術管理、建設和運行維護不能做簡單分離，必須考慮到他們各自的特點。如果長期不直接參與信息技術的實踐而從事技術管理工作，就無法準確把握信息技術的發(fā)展，會更多地被外界的IT公司或?qū)＜宜笥摇?/p>

       因此，電力企業(yè)在警醒體制改革、建設電力信息化的同時，在信息化的組織機構(gòu)中把技術管理和具體的技術實踐有機結(jié)合是必要的。

管理水平亟待提高

       電力信息化經(jīng)歷了差不多半個世紀的發(fā)展，許多問題不是一朝一夕就能解決的。因此，在未來的一年里，處于不斷改革中的電力企業(yè)發(fā)展需求與信息化不能適應仍將是電力企業(yè)信息化面臨的主要矛盾。

       在電力企業(yè)中，隨著體制改革的不斷深化，企業(yè)信息資源的整合，數(shù)據(jù)的共享性和同一性問題將會成為信息化建設中的重要問題。只有解決好這些問題，很好地整合企業(yè)信息資源，信息化才會順利地進行。

       2006年，電力行業(yè)信息化將把建設重點放在企業(yè)資源整合上。其中，整合的第一種方式是建立企業(yè)門戶系統(tǒng)，把企業(yè)五花八門的應用從“應用”面上初步整合在一個“平臺”面上，即應用截面的整合;第二種方式是數(shù)據(jù)級上的整合，即建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中心。通過建設企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)企業(yè)各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范整合，建設數(shù)據(jù)倉庫;第三種方式是采用ERP理念，從企業(yè)的管理流、物資流、信息流、資金流來規(guī)劃企業(yè)的信息資源。

       當然，除了整合，標準也是未來電力信息化建設中的大事，標準建設將極大地提升電力企業(yè)信息化的管理水平，使電力行業(yè)的企業(yè)信息化能夠可持續(xù)發(fā)展。

       在電力企業(yè)的信息化過程中，作為內(nèi)因的電力企業(yè)本身才是推動信息化變化發(fā)展的決定力量，而作   為外因的IT廠商只是推動信息化發(fā)展進程的有益補充。電力信息化的發(fā)展，必須靠內(nèi)外兼修才能找到最終出路。