2003年第一次煤電聯動以后，煤價幾乎是一年一漲，年年的煤炭訂貨會都成了煤企的漲價通報會。據中電聯統計，自２００３年以來，我國煤炭價格持續上漲，秦皇島５５００大卡煤炭價格累計上漲超過１５０％，而銷售電價漲幅僅上漲３２％。迅猛上漲的煤價給下游的火電行業帶來了近乎毀滅性的打擊。去年開始，全國五大發電集團出現了行業性虧損。今年前三季度，華能、大唐、華電、國電、中電投等發電集團經營狀況總體盈利，但火電業務五家全虧，虧損額為5億元至30億元不等。也就是說，號稱“發電”的五家集團公司能盈利，依靠的是非電力業務。

       在今年前三季度中，大唐集團公司總體盈利為0.83億元，排名殿后。而拖住集團公司后腿的分子公司中，資源缺、運輸難的湖南分公司經營情況更加堪憂。近幾個月以來，湖南到廠標準煤單價一路瘋漲，分公司幾次上調電煤價格，始終跟不上市場煤價的漲幅，往往是該公司今天上漲50元／噸，明天市場價就漲了１００元／噸。11月，分公司進廠標煤單價達984.09元/噸，同比上漲197.35元/噸，是大唐集團公司中標煤單價最高的地區，比集團公司最好水平——吉林分公司每噸高了379.98元/。分公司系統5家火電企業煤價概莫能外，統統飆漲，其中上漲最多的是湘潭發電公司，兩個月的漲幅為162.93元/噸。

       煤價上漲帶來的后果已不僅僅是火電企業利潤被瘋狂吞噬。如今，火電企業連正常的生產經營都難以為繼。近年來，煤企、電企的博弈早已演變成火電被動挨打的局面，火電陷在經營的泥沼中苦不堪言。為了節省每一分成本，大唐湖南分公司強化了內部管理，積極“瘦身”。1至11月份，分公司廠用電率同比下降2個百分點至5.88 %；供電煤耗同比下降14克／千瓦時至325克／千瓦時；耗用燃油同比減少3300噸，單位發電耗油19.21噸/億千瓦時，同比降低20.72噸/億千瓦時，但因電煤價格上漲過快，以致該公司仍陷入巨額虧損。

       僅11月，上漲煤價影響分公司燃料成本上升了1.72億元，綜合燃料成本同比上升2.40億元，使得分公司虧損面進一步擴大。截至12月，虧損額已超過了12億元。

       從電煤日益緊張的局勢來看，目前煤價上漲的趨勢仍無法遏制，分公司虧損仍將惡化。

       機制不順

       當“計劃電”遭遇“市場煤”，打的是一場注定輸的戰爭。

       這些年來，市場機制不健全，電價政策不完善，分時豐枯電價欠合理，不同程度降低了湖南火電企業的收益。此外，地方政府對火電企業的財政補貼不到位也加劇了火電企業的虧損。

       大唐集團公司資產負債率是全國五家發電集團中最高的，上了國務院重點關注企業的名單。而在集團公司系統中，大唐在湘5家火電企業中，石電公司資產負債率達102%，成為特別監控對象；株電和潭電的資產負債率也不斷上揚，位列重點關注企業的榜單。

       居高不下的資產負債率加重了大唐湖南分公司的經營難度。一方面，導致火電企業流動資金嚴重不足，只能向銀行貸款或向集團公司借款，舉債經營使財務費用大幅上升，增加了發電成本。另一方面，虧損使得火電企業難以融資，喪失自我療傷的功能。

       據WIND統計數據顯示，前三季度，電力板塊55家上市公司中，有24家凈利潤出現同比下滑。從各家公司披露的公告來看，煤價上漲幾乎成為引發各家電力企業虧損的最大原因。

       截至2010年11月底，五大發電集團所屬的400余家火電廠中，虧損電廠達到200余家，虧損面達50%。火電的盈利能力差也給五大集團旗下上市公司再融資和集團的資本運作造成了困難。

       大唐湖南分公司和華銀電力股份有限公司實行的是兩塊牌子，一套人馬。作為老牌的上市公司，華銀電力公司業績不佳，幾次處于“ST”的險境，每次股東會都不可避免遭到問責。此前，華銀電力公司曾考慮進行重組，或把耒陽發電廠裝入華銀公司上市平臺，然而近兩年來，火電企業虧損加劇，使得處于湘南唯一電源點的耒陽發電廠也不能幸免虧損，華銀電力公司沒有辦法進行資本運作，只能打消念頭。

業內人士認為，解決發