堅(jiān)實(shí)的腳步光輝的歷程

2013-11-06 10:14:31 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

一、引言1997年3月，電力工業(yè)部召開(kāi)了全國(guó)電力系統(tǒng)第1次信息化工作會(huì)議，確定了九五全國(guó)電力行業(yè)信息化工作發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。原中國(guó)東北電力集團(tuán)公司以及電力企業(yè)改制后成立的遼寧省電力有限公司的信息

析業(yè)務(wù)過(guò)程141個(gè)，業(yè)務(wù)活動(dòng)693個(gè)，用戶(hù)視圖2 080個(gè)，產(chǎn)生一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖33張，二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖54張，數(shù)據(jù)流4 361個(gè)，數(shù)據(jù)項(xiàng)4 000個(gè)。在建模階段，研究分析產(chǎn)生數(shù)據(jù)元素1 797個(gè)，類(lèi)別詞37個(gè)，基本詞89個(gè)，信息分類(lèi)編碼對(duì)象220個(gè)，由280個(gè)基本表組成的47個(gè)主題數(shù)據(jù)庫(kù)和13個(gè)邏輯子系統(tǒng)構(gòu)成數(shù)據(jù)模型。集成開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源、生產(chǎn)管理、安全監(jiān)察、用電營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等16個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)。1998年11月18日，原中國(guó)東北電力集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)通過(guò)了原國(guó)家電力公司組織的MIS實(shí)用化驗(yàn)收。

第2階段：信息資源規(guī)劃，全面集成應(yīng)用開(kāi)發(fā)。1999年，遼寧省電力有限公司組建后，省公司面向全部職能域進(jìn)行了企業(yè)信息資源規(guī)劃。在需求分析過(guò)程中，產(chǎn)生了業(yè)務(wù)過(guò)程189個(gè)，業(yè)務(wù)活動(dòng)1 079個(gè)，用戶(hù)視圖2 851個(gè)。一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖45張，二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖54張，數(shù)據(jù)項(xiàng)8 609個(gè)。在建模過(guò)程中，產(chǎn)生了信息分類(lèi)編碼對(duì)象614個(gè)，完成了由97個(gè)主題數(shù)據(jù)庫(kù)，63個(gè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)和653個(gè)基本表組成的30個(gè)子系統(tǒng)的全域數(shù)據(jù)模型。以辦公自動(dòng)化應(yīng)用為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為基礎(chǔ)，全面支持省公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、發(fā)、供電、用電營(yíng)銷(xiāo)、安全監(jiān)察等30個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用。1999年12月23日，遼寧省電力有限公司管理信息系統(tǒng)通過(guò)原國(guó)家電力公司組織的實(shí)用化驗(yàn)收，遼寧電力信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用達(dá)到了全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)水平。

第3階段：重建企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)信息資源規(guī)劃。2000年，針對(duì)電力系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的特點(diǎn)，深入發(fā)、供電企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研分析。建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和信息分類(lèi)編碼體系，建立了省電力公司－基層電廠/供電公司2級(jí)信息資源管理5項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)），形成了含有3個(gè)管理層次，即運(yùn)作層、管理層、決策層、4種信息加工深度、14個(gè)邏輯子系統(tǒng)的“遼寧省電力有限公司總體信息系統(tǒng)模型”、《遼寧省電力有限公司信息資源網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃方案》、《遼寧省電力有限公司發(fā)電企業(yè)信息資源網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃方案》和《遼寧省電力有限公司供電企業(yè)信息資源網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃方案》。

第4階段：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，整合資源，建設(shè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。2001-2002年建設(shè)的遼寧電力綜合查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)以省公司綜合指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)信息源，采用Internet三層體系結(jié)構(gòu)，由決策層提出關(guān)鍵指標(biāo)；由管理層提出管理指標(biāo)；由業(yè)務(wù)人員落實(shí)相關(guān)用戶(hù)視圖和數(shù)據(jù)源。完成了綜合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的區(qū)域口徑代碼編制，邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和綜合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的物理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)；完成了綜合計(jì)劃、人力資源、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全監(jiān)察、營(yíng)銷(xiāo)、科技信息等60多個(gè)報(bào)表查詢(xún)界面的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)錄入，為省公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和決策分析提供了輔助平臺(tái)工具。

第5階段：統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，信息資源規(guī)劃方案優(yōu)化。2002-2003年，為滿(mǎn)足省公司生產(chǎn)管理（PMIS）、電力營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、干部管理等系統(tǒng)省公司/基層統(tǒng)一應(yīng)用開(kāi)發(fā)的需要，同時(shí)結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)電力系統(tǒng)開(kāi)展的編碼工作，對(duì)省公司的信息分類(lèi)編碼，尤其對(duì)各網(wǎng)省公司都感到難度很大的生產(chǎn)及設(shè)備管理編碼進(jìn)行重點(diǎn)修訂。通過(guò)上述工程完成包括省公司信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)功能模型、系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型的優(yōu)化，并建立網(wǎng)絡(luò)化信息的分類(lèi)與編碼系統(tǒng)。

第6階段：建立數(shù)據(jù)安全交換和綜合應(yīng)用平臺(tái)，提高信息共享程度。2004-2005年，在省公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平普遍提高的基礎(chǔ)上，建立遼寧電力數(shù)據(jù)安全交換和綜合應(yīng)用平臺(tái)，利用各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的現(xiàn)有存量數(shù)據(jù)，擴(kuò)展數(shù)據(jù)項(xiàng)搜集深度和廣度，激勵(lì)業(yè)務(wù)管理參與程度，完成數(shù)據(jù)元素及分類(lèi)編碼等標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化，跨各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建綜合主題數(shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)全域信息資源共享的程度。

三、企業(yè)信息化工程的主要成果

（一）遼寧電力企業(yè)多媒體信息網(wǎng)站

遼寧電力信息網(wǎng)站自1998年3 月1日正式運(yùn)行以來(lái)，截至2005年6月底，累計(jì)訪問(wèn)人次已突破3000萬(wàn)，目前已連接電力系統(tǒng)59個(gè)單位網(wǎng)站及省公司32個(gè)部門(mén)網(wǎng)站。網(wǎng)上聲、像、文俱全，提供Web服務(wù)、辦公自動(dòng)化、郵件服務(wù)、Internet網(wǎng)接入服務(wù)、視頻點(diǎn)播服務(wù)等公共服務(wù)。有2364個(gè)節(jié)目，信息量達(dá)1 245.2G。平均主頁(yè)調(diào)用次數(shù)超過(guò)10 000人次/日，2001年至今已上

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責(zé)任編輯：何健

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