宇瞻張家騉專訪:提倡全民參與創(chuàng)新
亞洲最大規(guī)模、臺灣科技產(chǎn)業(yè)年度盛事——臺北國際計算機展Computex Taipei 2014如期舉行,此次展會預計將吸引超過13萬人次造訪。為此,作為存儲行業(yè)的領航者宇瞻也在展館最顯眼的位置展示了宇瞻科技最新成果,
亞洲最大規(guī)模、臺灣科技產(chǎn)業(yè)年度盛事——臺北國際計算機展Computex Taipei 2014如期舉行,此次展會預計將吸引超過13萬人次造訪。為此,作為存儲行業(yè)的領航者宇瞻也在展館最顯眼的位置展示了宇瞻科技最新成果,涵蓋工業(yè)市場、消費市場等全領域存儲產(chǎn)品和技術。從使用者立場出發(fā),提供企業(yè)客戶及消費者三大體驗,即雙重防護、極致效能、智慧愿景等。
另外,在今年4月1日,宇瞻科技也迎來一次結構調(diào)整,原副總經(jīng)理張家騉通過董事會選舉被任命為宇瞻科技總經(jīng)理。ZOL也在此次電腦展期間采訪到了現(xiàn)任總經(jīng)理張家騉先生,就此次展示的新品以及任命后發(fā)展規(guī)劃做了詳細解答。
宇瞻總經(jīng)理張家騉手持最新個人云產(chǎn)品
回顧宇瞻發(fā)展歷程——善于調(diào)整尋找新起點
回顧宇瞻17年的發(fā)展歷程,其實并非一帆風順,但是可以做到很高速度成長一定離不開組織結構的不斷改進以及敏銳行業(yè)的洞察力。宇瞻第一次調(diào)整是在1999-2000年的一次DRAM崩盤開始,讓公司清醒認識到只靠一條產(chǎn)品線有序的發(fā)展是非常困難的,所以當時的調(diào)整就是和SST相互投資,成為策略伙伴,進入了Flash市場。公司業(yè)務也從單一的DRAM產(chǎn)品并行到DRAM和Flash共存的結構。張總表示最開始發(fā)展Flash非常辛苦,因為找不到很好的應用,所以主要承接的是工控市場,也算是最早接觸工控市場的品牌。但是隨著行業(yè)發(fā)展,宇瞻DRAM業(yè)務做到了全球第四的好成績,并且Flash出貨量也占據(jù)很大份額,包括優(yōu)盤、存儲卡等。
從上述可以發(fā)現(xiàn),宇瞻每次的調(diào)整都是出現(xiàn)在最新的行業(yè)變化時期,因為宇瞻會進行自我反省,到底是大行業(yè)出現(xiàn)問題還是宇瞻內(nèi)部組織架構出現(xiàn)了問題。所以在這17年的發(fā)展歷程中宇瞻經(jīng)歷了幾次較大的變革。第一次變革是從產(chǎn)品端出發(fā),由DRAM變革到與Flash拆開來發(fā)展,因為兩個行業(yè)并非完全相同。第二次變革是從市場端出發(fā),重新校準了RSO的定位,再與產(chǎn)品端進行結合。接下來就是調(diào)整了嵌入式產(chǎn)品和消費類的存儲產(chǎn)品的部門,來滿足不同客戶的需求。最后到了2013年,客戶的改變再次讓宇瞻重新做了調(diào)整,此時客戶需求是一個整體的應用解決方案,包括產(chǎn)品、銷售、服務、物流等等,所以宇瞻目前結構主軸為PC端、嵌入式產(chǎn)品端、工業(yè)產(chǎn)品端、移動端等幾大業(yè)務板塊。
正因為宇瞻不斷調(diào)整自己的組織架構才能夠獲得非常好的財報,宇瞻董事長陳益世先生表示去年是宇瞻成長蛻變的關鍵一年,去年完成組織調(diào)整,優(yōu)化事業(yè)部運營,進行廠辦合一提升效率,去年純利達到4.47億元創(chuàng)歷史記錄。
全民參與 提高創(chuàng)新能力
宇瞻對于員工創(chuàng)新一直非常重視,包括產(chǎn)品創(chuàng)新和公司運營效率的提升。之所以是全民,是因為宇瞻辦公室、工廠、財務、人事所有員工都可以參加進來,大家一起進行腦力風暴。從公司層面講,員工可以分成幾個大組,包括高層也會融入進去,公司給與一定的經(jīng)費進行團隊建設,包括產(chǎn)品調(diào)研、研發(fā)、成型,團隊聚餐等等。除此之外,宇瞻也會請一些非行業(yè)人士進行培訓,比如捷安特高層的培訓,如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新等等,進一步拓展員工思維。
為了完善創(chuàng)新項目的架構,公司也會邀請不同行業(yè)的高層組成評審團,包括專業(yè)廣告老板、臺灣工業(yè)學院院長等精英,可以對每個項目組的成果進行評分,包括產(chǎn)品可行性分析、市場接受度分析等等進行打分,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新精神。
來自員工智慧結晶——Apacer Cloud
此次COMPUTEX 2014展會中,宇瞻在展臺最明顯位置擺放出兩款重磅產(chǎn)品,其中一款就是Apacer Cloud產(chǎn)品。宇瞻總經(jīng)理張家騉表示,宇瞻Cloud產(chǎn)品其實并不完全是一個NAS裝置,因為宇瞻Cloud里面的處理器僅僅作為一個連接裝置,處理性能不用十分強大。所以宇瞻推出的產(chǎn)品概念就是易用性,在過去NAS產(chǎn)品發(fā)展來看,過于復雜的應用是產(chǎn)品發(fā)展最大絆腳石。宇瞻會給用戶一個注冊網(wǎng)頁,只要經(jīng)常上網(wǎng)的用戶都會很輕松完成網(wǎng)頁注冊。之后的操作界面也是非常簡潔,包括上傳下載文件、朋友圈等等。其實最大特性也是宇瞻Cloud的朋友圈功能,透過你的Cloud平臺,你希望給你的朋友共享哪些文檔來分享,而不是單單的Facebook功能。
宇瞻云存儲產(chǎn)品
另外一大特性是宇瞻并不提供一個支持文件上傳下載的總服務器平臺,而是經(jīng)營一個P2P的平臺,宇瞻的服務器只是負責把你要共享的用戶IP、注冊信息進行對接,剩下的資源共享、上傳下載則通過P2P的方式進行傳播,宇瞻就會放手結束服務。這種概念也是保證了用戶所有數(shù)據(jù)信息的安全性,宇瞻不會保存這些數(shù)據(jù),讓用戶可以放心使用。
宇瞻文化 打造幸福企業(yè)
對于一個高度發(fā)展的企業(yè),對員工的福利應該是持續(xù)加大。張總舉了一個非常簡單的例子,就是員工在公布自己懷孕以后,會發(fā)現(xiàn)自己工位的座椅已經(jīng)換成了更適合孕婦坐的高級座椅,就是因為她懷孕了,需要公司更多的照顧。另外,對于宇瞻分公司的幸福企業(yè)規(guī)劃也是因地制宜,比如上海分公司可以允許員工遲到20分鐘,因為上海交通比較擁堵。
對于一個好企業(yè)而言,員工是最大的核心競爭力。所以打造幸福企業(yè)也算是對辛勤付出勞動的員工進行回饋。當然,回饋社會也是宇瞻一直在努力的發(fā)展方向,張總表示企業(yè)的責任感是對員工、客戶、社會最堅實的后盾。
另外,在今年4月1日,宇瞻科技也迎來一次結構調(diào)整,原副總經(jīng)理張家騉通過董事會選舉被任命為宇瞻科技總經(jīng)理。ZOL也在此次電腦展期間采訪到了現(xiàn)任總經(jīng)理張家騉先生,就此次展示的新品以及任命后發(fā)展規(guī)劃做了詳細解答。
宇瞻總經(jīng)理張家騉手持最新個人云產(chǎn)品
回顧宇瞻發(fā)展歷程——善于調(diào)整尋找新起點
回顧宇瞻17年的發(fā)展歷程,其實并非一帆風順,但是可以做到很高速度成長一定離不開組織結構的不斷改進以及敏銳行業(yè)的洞察力。宇瞻第一次調(diào)整是在1999-2000年的一次DRAM崩盤開始,讓公司清醒認識到只靠一條產(chǎn)品線有序的發(fā)展是非常困難的,所以當時的調(diào)整就是和SST相互投資,成為策略伙伴,進入了Flash市場。公司業(yè)務也從單一的DRAM產(chǎn)品并行到DRAM和Flash共存的結構。張總表示最開始發(fā)展Flash非常辛苦,因為找不到很好的應用,所以主要承接的是工控市場,也算是最早接觸工控市場的品牌。但是隨著行業(yè)發(fā)展,宇瞻DRAM業(yè)務做到了全球第四的好成績,并且Flash出貨量也占據(jù)很大份額,包括優(yōu)盤、存儲卡等。
從上述可以發(fā)現(xiàn),宇瞻每次的調(diào)整都是出現(xiàn)在最新的行業(yè)變化時期,因為宇瞻會進行自我反省,到底是大行業(yè)出現(xiàn)問題還是宇瞻內(nèi)部組織架構出現(xiàn)了問題。所以在這17年的發(fā)展歷程中宇瞻經(jīng)歷了幾次較大的變革。第一次變革是從產(chǎn)品端出發(fā),由DRAM變革到與Flash拆開來發(fā)展,因為兩個行業(yè)并非完全相同。第二次變革是從市場端出發(fā),重新校準了RSO的定位,再與產(chǎn)品端進行結合。接下來就是調(diào)整了嵌入式產(chǎn)品和消費類的存儲產(chǎn)品的部門,來滿足不同客戶的需求。最后到了2013年,客戶的改變再次讓宇瞻重新做了調(diào)整,此時客戶需求是一個整體的應用解決方案,包括產(chǎn)品、銷售、服務、物流等等,所以宇瞻目前結構主軸為PC端、嵌入式產(chǎn)品端、工業(yè)產(chǎn)品端、移動端等幾大業(yè)務板塊。
正因為宇瞻不斷調(diào)整自己的組織架構才能夠獲得非常好的財報,宇瞻董事長陳益世先生表示去年是宇瞻成長蛻變的關鍵一年,去年完成組織調(diào)整,優(yōu)化事業(yè)部運營,進行廠辦合一提升效率,去年純利達到4.47億元創(chuàng)歷史記錄。
全民參與 提高創(chuàng)新能力
宇瞻對于員工創(chuàng)新一直非常重視,包括產(chǎn)品創(chuàng)新和公司運營效率的提升。之所以是全民,是因為宇瞻辦公室、工廠、財務、人事所有員工都可以參加進來,大家一起進行腦力風暴。從公司層面講,員工可以分成幾個大組,包括高層也會融入進去,公司給與一定的經(jīng)費進行團隊建設,包括產(chǎn)品調(diào)研、研發(fā)、成型,團隊聚餐等等。除此之外,宇瞻也會請一些非行業(yè)人士進行培訓,比如捷安特高層的培訓,如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新等等,進一步拓展員工思維。
為了完善創(chuàng)新項目的架構,公司也會邀請不同行業(yè)的高層組成評審團,包括專業(yè)廣告老板、臺灣工業(yè)學院院長等精英,可以對每個項目組的成果進行評分,包括產(chǎn)品可行性分析、市場接受度分析等等進行打分,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新精神。
來自員工智慧結晶——Apacer Cloud
此次COMPUTEX 2014展會中,宇瞻在展臺最明顯位置擺放出兩款重磅產(chǎn)品,其中一款就是Apacer Cloud產(chǎn)品。宇瞻總經(jīng)理張家騉表示,宇瞻Cloud產(chǎn)品其實并不完全是一個NAS裝置,因為宇瞻Cloud里面的處理器僅僅作為一個連接裝置,處理性能不用十分強大。所以宇瞻推出的產(chǎn)品概念就是易用性,在過去NAS產(chǎn)品發(fā)展來看,過于復雜的應用是產(chǎn)品發(fā)展最大絆腳石。宇瞻會給用戶一個注冊網(wǎng)頁,只要經(jīng)常上網(wǎng)的用戶都會很輕松完成網(wǎng)頁注冊。之后的操作界面也是非常簡潔,包括上傳下載文件、朋友圈等等。其實最大特性也是宇瞻Cloud的朋友圈功能,透過你的Cloud平臺,你希望給你的朋友共享哪些文檔來分享,而不是單單的Facebook功能。
宇瞻云存儲產(chǎn)品
另外一大特性是宇瞻并不提供一個支持文件上傳下載的總服務器平臺,而是經(jīng)營一個P2P的平臺,宇瞻的服務器只是負責把你要共享的用戶IP、注冊信息進行對接,剩下的資源共享、上傳下載則通過P2P的方式進行傳播,宇瞻就會放手結束服務。這種概念也是保證了用戶所有數(shù)據(jù)信息的安全性,宇瞻不會保存這些數(shù)據(jù),讓用戶可以放心使用。
宇瞻文化 打造幸福企業(yè)
對于一個高度發(fā)展的企業(yè),對員工的福利應該是持續(xù)加大。張總舉了一個非常簡單的例子,就是員工在公布自己懷孕以后,會發(fā)現(xiàn)自己工位的座椅已經(jīng)換成了更適合孕婦坐的高級座椅,就是因為她懷孕了,需要公司更多的照顧。另外,對于宇瞻分公司的幸福企業(yè)規(guī)劃也是因地制宜,比如上海分公司可以允許員工遲到20分鐘,因為上海交通比較擁堵。
對于一個好企業(yè)而言,員工是最大的核心競爭力。所以打造幸福企業(yè)也算是對辛勤付出勞動的員工進行回饋。當然,回饋社會也是宇瞻一直在努力的發(fā)展方向,張總表示企業(yè)的責任感是對員工、客戶、社會最堅實的后盾。
責任編輯:葉雨田
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