近日，在第二屆中國企業改革發展論壇召開期間，《國資報告》記者對多位央企負責人進行了專訪，主要話題包括建設世界一流企業、高質量發展、“一帶一路”、去杠桿等，本期刊登其中的4篇，以饗讀者。

提升開放質量是央企的必然選擇

對話南方電網公司董事長、黨組書記李慶奎

習近平總書記在海南博鰲亞洲論壇的主旨講話，開啟了新時代改革開放新征程。

作為國之重器，央企毫無疑問要沖鋒在前。近日，南方電網公司董事長、黨組書記李慶奎接受《國資報告》記者采訪時表示，繼續擴大開放，提升開放質量，不僅是響應中央號召，也是建設世界一流企業的必然選擇。

國資報告：不久前您參加了海南博鰲亞洲論壇,現場聆聽了習近平主席的主旨演講。在您看來,繼續擴大開放對于南方電網公司有著怎樣的意義?

李慶奎：我有幸在現場聆聽習近平總書記的主旨演講,感覺既鼓舞人心,又重任在肩。習近平總書記的重要講話高瞻遠矚、立意深遠、博大精深、內涵豐富,對于推動經濟全球化發展,構建人類命運共同體具有十分重大的意義,開啟了新時代改革開放新征程,不僅有力提振了國際社會對中國經濟持續健康發展的信心,也堅定了我們做強做優做大國有企業的信心和決心。

我一直在思考,建設具有全球競爭力的世界一流企業,必須順應世界發展潮流,繼續擴大開放,提升開放質量。同時,必須統籌考慮和綜合運用國際國內兩個市場、兩種資源、兩類規則,持續提升國際經營水平,推動實現高質量發展。

我們將堅決落實習近平總書記重要講話精神,乘著國家進一步擴大開放的東風,深度參與和服務“一帶一路”建設,更好地融入全球產業鏈、價值鏈、創新鏈,在更大范圍、更高層次上集聚和配置國際國內要素資源,率先實現高質量發展,率先構建全面開放新格局。

國資報告：站在改革開放40周年的關鍵節點,面對新時代的召喚,面對習主席的最新要求,南方電網公司在擴大開放方面將有哪些新舉措?

李慶奎：“央企姓黨”,中央企業是黨的企業,是人民的企業,中央有號召,人民有需要,央企就要有行動。下一步,我們將持續深化改革、不斷擴大開放。

在深化改革方面，我們將落實中央有關要求，采取多種舉措繼續降低電價，2018年將降低南方五省區一般工商業用電成本120億元;總結輸配電價機制改革成效，扎實推進南方區域統一電力現貨市場建設;縱深推進國有企業改革，尤其是大力推進深圳前海混改試點,這是全國首批國有企業混合所有制改革試點項目之一,也是電力行業第一個混改試點。進一步完善“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基、競爭類公司搞活”的管控模式,充分激發企業活力。

在對外開放方面，“走出去”的步伐要加快、再加快。我們將立足區位優勢,充分發揮大湄公河次區域電力合作中方執行單位作用,重點推動中老聯網、老撾骨干電網、中老鐵路供電、中緬聯網、中緬孟聯網等周邊國家電網互聯互通項目,確保越南永新一期和老撾南塔河項目按計劃投產。同時,將發揮我們在電網建設和運營方面的技術、管理優勢,與國內企業加強合作,實現“抱團出海”。

最近,《中共中央國務院關于支持海南全面深化改革開放的指導意見》正式印發。落實中央精神，我們將賦予海南電網公司更多的改革主導權,在全面深化改革上力求走在其他行業和領域的前列;全力在海南擴大開放,做到“走出去”“引進來”相結合,建立與自由貿易區、自由貿易港、國際旅游島相適應的電力供應和服務體系。繼續大力實施《海南省提升電網供電保障和抗災能力三年行動計劃》,實現電網“脫胎換骨”,努力將海南電網打造成南方電網的靚麗形象窗口;啟動海南智能電網規劃工作,力爭將海南打造成為全國唯一的省域智能電網示范區,在全國起到引領示范作用;持續優化海南電力營商環境,簡化業擴報裝流程,大力減少客戶停電時間、提高客戶滿意度,助力海南成為踐行習近平新時代中國特色社會主義的生動范例,成為展示中國風范、中國氣派、中國形象的靚麗名片。

國資報告：南方電網公司提出了分三步走建設世界一流企業的戰略安排，在2020年要基本建成“兩精兩優”具有世界競爭力的世界一流企業，目前南方電網公司距離這一目標還存在哪些不足，將如何改進?

李慶奎：我們認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，確立了新時代南方電網公司黨組的治企興企思路和階段性戰略安排，分三步走實現世界一流企業目標。

第一步就是到2020年，基本建成“兩精兩優”具有全球競爭力的世界一流企業。具體而言就是主配網、城農網協調發展,初步建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網,全產業鏈布局基本完成，競爭性業務占據可觀的市場份額,如期實現“185611”的發展目標。(即:公司中心城區客戶平均停電時間低于1小時,廣州、深圳等10個主要城市客戶平均停電時間低于1小時;客戶服務第三方滿意度不低于80分;非化石能源電量占比不低于50%;凈資產收益率不低于6%;累計有效專利擁有數不低于10000項;境外資產占比不低于10%)。

當前,南方電網公司距離這一目標還有很大的提升空間。我們將堅持問題導向,在以下幾個方面重點發力、持續改進：

一是大力營造良好電力營商環境。把“以客戶為中心”的理念落實到企業生產經營管理各個環節,實現線上辦電率100%,讓企業和群眾辦電“一次都不跑”。全力提升供電可靠性,進一步減少客戶停電時間。

二是大力推進公司轉型發展。我們的“一主兩翼、國際拓展”(“一主”即電網主營業務,“兩翼”即綜合能源服務和金融業務)產業發展布局已初見雛形,將進一步加快向綜合能源服務公司的轉型步伐。尤其是要加快與周邊國家電網互聯互通建設,加大境外電網綠地投資及股權收購,不斷拓展國際業務版圖,不斷提升公司國際化水平。

三是大力提升科技創新能力。完善成果推廣應用和產業轉化體制機制,試點建設能源科技孵化器,探索創新成果公司化的有效途徑。瞄準電力科技前沿,突破一批關鍵技術，重點做好特高壓柔直、多端直流控制保護等重大技術難題攻關。

四是大力推進綠色低碳發展。到2020年南方區域非化石能源電量占比不低于50%。大力實施西電東送，促進清潔能源消納跨省跨區。加快建設適應綠色低碳發展的智能電網,使能源供給從集中、大規模、以傳統化石能源為主向分布式能源、新能源成為主要能源之一的綠色低碳模式不斷轉變。加快電動汽車充電設施建設。力爭到2020年,南方五省區電能替代量不低于200億千瓦時。