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曹培璽解讀發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 探索開展發(fā)購配售一體式綜合能源供應(yīng)商服務(wù)

2018-03-20 09:35:07 中國電力報   點擊量: 評論 (0)
策劃人語 低碳清潔能源裝機占比達(dá)到31%,超低排放改造完成率達(dá)90%,供電煤耗行業(yè)最優(yōu),資產(chǎn)負(fù)債率近年來首次降至80%以下……在能源發(fā)展從
策劃人語 低碳清潔能源裝機占比達(dá)到31%,超低排放改造完成率達(dá)90%,供電煤耗行業(yè)最優(yōu),資產(chǎn)負(fù)債率近年來首次降至80%以下……在能源發(fā)展從注重規(guī)模速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹圪|(zhì)量效益的路上,華能集團轉(zhuǎn)型的意念堅決,轉(zhuǎn)型的步伐鏗鏘。本期邀請全國政協(xié)常務(wù)委員,華能集團董事長、黨組書記曹培璽,解讀在推動質(zhì)量、效率、動力的三大變革中,華能集團的價值選擇和路徑規(guī)劃。
 
 
曹培璽接受中國電力報記者采訪。 王飛攝
 
全國政協(xié)常務(wù)委員,中國華能集團有限公司董事長、黨組書記曹培璽日前接受中國電力報記者專訪,深入解析了在新時代高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下,在推動質(zhì)量、效率、動力的三大變革中,華能集團的價值選擇和路徑規(guī)劃。
 
改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的主線與路徑
 
“習(xí)近平總書記在參加內(nèi)蒙古代表團審議時對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求,著眼發(fā)展大勢,突出問題導(dǎo)向,具有很強的現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性。對華能而言,推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的根本要求。”曹培璽說。
 
瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展要求,曹培璽深入分析了發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢。他表示,我國經(jīng)濟運行穩(wěn)定性增強,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化,新動能迅速成長。以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點的國企國資改革進入了深水區(qū)和攻堅期。電力行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速,環(huán)保約束更為嚴(yán)格,發(fā)電行業(yè)面臨的形勢依然錯綜復(fù)雜。
 
曹培璽以“五個堅定不移”解析了高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求、工作主線、基本路徑、動力與保障,為新時代發(fā)電行業(yè)企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展厘清了思路,劃定了重點。
 
堅定不移提高發(fā)展質(zhì)量和效益。更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益,是推動高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,堅持問題導(dǎo)向、底線思維、領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn),不斷提升企業(yè)穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力。安全高效是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),要堅持安全發(fā)展理念,為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、滿足人民日益增長的美好生活需求,提供安全可靠、清潔高效的能源電力供應(yīng)。
 
“堅定不移推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的工作主線。”曹培璽說,要認(rèn)真落實“三去一降一補”任務(wù)要求,做好“加減乘除”,盤活存量、做優(yōu)增量、主動減量,不斷優(yōu)化資本布局,全面提高資源配置效率。推進能源生產(chǎn)和消費革命,不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu),更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
 
堅定不移全面深化改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑。要圍繞增強活力、優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、防止流失、加強黨建,深化體制機制改革,堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端,突破利益固化的藩籬,加快形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制,著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,著力提高全要素生產(chǎn)率,不斷增強企業(yè)活力和競爭力。
 
堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。要堅持創(chuàng)新發(fā)展,堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,著力增強推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。堅持“三個面向”(面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向產(chǎn)業(yè)化)、“三個服務(wù)”(服務(wù)國家、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)華能)、“三大任務(wù)”(科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展)的科技工作總要求,不斷提升科技進步貢獻(xiàn)率,更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用,建設(shè)具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)。
 
堅定不移堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根與魂,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。要堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面推進黨的建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中,深入推進反腐敗工作,不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
 
著眼價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)夯實資本質(zhì)量
 
在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的形勢下,化解煤炭和煤電過剩產(chǎn)能任務(wù)依然艱巨,傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)推進新舊動能轉(zhuǎn)換、培育新的增長點是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。曹培璽表示,在激烈的市場競爭環(huán)境下,發(fā)電行業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)、贏利模式將發(fā)生深刻變化。
 
黨的十八大以來的5年間,華能集團低碳清潔能源裝機比重提高10個百分點,煤電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達(dá)到81%。瘦身健體取得階段性成果,累計處置低效無效資產(chǎn)169億元,淘汰落后煤電小機組176萬千瓦,煤炭去產(chǎn)能1244萬噸/年。
 
在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,華能集團著力提升資本質(zhì)量,降杠桿減負(fù)債取得重大突破。在華能國際、華能新能源、內(nèi)蒙華電、新能泰山等4家上市公司的基礎(chǔ)上,華能穩(wěn)步推進分板塊整體上市。華能水電成為2006年以來發(fā)電央企在A股第一單主業(yè)IPO。華能資本公司完成增資擴股,引入資金142.5億元,由集團全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化的混合所有制企業(yè)。發(fā)行我國首單可再生能源電費補貼資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,電力央企首個債轉(zhuǎn)股項目成功落地。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至78.74%。
 
曹培璽介紹,目前,華能集團金融板塊方面,控股企業(yè)長城證券IPO正在快速推進,目前已經(jīng)完成第一輪反饋意見答復(fù)。科技、煤炭等板塊的優(yōu)質(zhì)上市資源培育工作也在按計劃推進。物流貿(mào)易板塊控股企業(yè)———上海華能電子商務(wù)有限公司成功引入世紀(jì)城等外部戰(zhàn)略投資者,在融資1億元的同時,實現(xiàn)了投資各方的優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的目標(biāo)。成立云成金服公司,聯(lián)合國有資本、社會資本和員工資本組建混合所有制成分的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。
 
曹培璽表示,在市場化形勢下,企業(yè)的市場開拓能力和價值創(chuàng)造能力是核心競爭力。華能集團積極推進電力市場化改革,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,發(fā)展新業(yè)態(tài)。大力推進配售電業(yè)務(wù)、熱電冷聯(lián)供、風(fēng)光儲互補、發(fā)配售一體的分布式能源產(chǎn)業(yè)。
 
要重點拓展大用戶直供電業(yè)務(wù)。建立健全大用戶客戶管理系統(tǒng),全面掌握本地區(qū)大用戶的用電需求和用電特性,實施分類管理。提供能源管理、需求側(cè)管理等差異化增值服務(wù),努力擴大市場份額。要努力開展電力配售業(yè)務(wù)。著力健全“經(jīng)營以客戶為中心”新機制,積極參與投標(biāo)國家增量配電首批改革試點;統(tǒng)一電、熱市場開拓,提供金融增值業(yè)務(wù),現(xiàn)有熱力公司優(yōu)先考慮合并成立電熱銷售公司,統(tǒng)籌電和熱的市場銷售工作。要積極開展綜合能源供應(yīng)商服務(wù)。依托工業(yè)園區(qū)、城市社區(qū)開發(fā)建設(shè),積極探索開展“風(fēng)、光、氣、熱互補,電、熱、冷、水聯(lián)供,發(fā)、購、配、售一體”的綜合能源供應(yīng)商服務(wù)。積極推進工業(yè)園區(qū)綜合能源供應(yīng)項目,探索建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園分布式能源微電網(wǎng)系統(tǒng)。
 
原標(biāo)題:曹培璽解讀發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 推動三大變革
 
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責(zé)任編輯:lixin

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