宮俊亭是國投湄洲灣第二發電廠總承包項目(下稱“湄洲灣項目”)負責人，也是山東電力工程咨詢院有限公司(下稱“山東院”)副總經理，一位擁有行業話語權的專家型領導，一位被國際最高榮譽認可的火電工程項目經理，在推動我國以設計為引領的EPC總承包管理創新發展的征途上，他執著所愛，步履不停。

2017年9月，在哈薩克斯坦首都阿斯塔納，宮俊亭獲頒“IPMA成就獎·年度項目經理金獎”。他負責的湄洲灣項目，獲得國際卓越項目管理大獎金獎，這是本年度超大型項目評選中的唯一金獎。

項目及項目經理同時獲得IPMA最高等級獎項，在中國項目管理歷史上尚屬首次。

第一次當總承包項目經理，成為中國電力行業獲國際最高榮譽的第一人，宮俊亭和他身后的湄洲灣項目， 已成為現象級行業話題。

宮俊亭1988年從上海交通大學畢業，他有且僅有的工作單位就是山東院。有人說，老員工當項目經理，容易獲各方支持，做項目自然順利些。宮俊亭笑稱：“一個項目首先要領導支持、業主信任才能做好。湄洲灣項目的成功，是山東院集體智慧、企業綜合能力和項目建設大團隊共同奮斗的成果。”

創新為源

宮俊亭是湄洲灣項目部最年長的成員。2013年，他以近“知天命”的年齡來到湄洲灣項目，身兼項目設計總工程師、項目總監、項目執行經理三職。

從最基礎的專業設計工作開始， 直到設計總工程師，宮俊亭以為，在山東院將一直從事設計相關工作。可機會偏偏在此時選中他。

“當時領導找我談話，讓我負責湄洲灣總承包項目。它作為國投集團和國家核電的示范工程，是業主創新管理基建項目，也是山東院的‘品牌工程’。”

宮俊亭的大半職業生涯，深耕火電工程設計領域。雖對工程項目建設管理也有過涉獵，但是缺乏實際操作和現場管理的歷煉。出任EPC項目執行經理，挑戰巨大。

既已受職，當全力以赴。宮俊亭面臨的首要問題是，超前策劃項目高端管理目標，建立項目的管理思想。在充分考慮業主、合作團隊及相關方需求的基礎上，確立“打造示范項目、建設品牌工程”的遠景，以目標為引領，組建項目團隊，配備項目人員。除了要高標準完成合同目標外，還要為企業完成管理目標，即“提升兩種能力、培養一批人才”。

因此，湄洲灣項目吸納大量“80 后”“90后”組成管理團隊。“年輕人有創新精神，能把工作和職業生涯發展聯系起來，有激情，有追求，不足就是經驗少，現場管理影響力不夠強。”面對一支有活力的年輕團隊，宮俊亭決定把創新作為實現目標的重要手段。他告訴記者：“山東院對湄洲灣項目的定位是‘品牌工程’‘示范項目’，所以不能按常規的思路、方法去做。我們把合同目標之外的管理目標也寫入項目管理計劃，創新就是其中重要的管理指標。”

對于我國電力行業來說，以設計為龍頭的EPC總承包并不陌生，但由于傳統電力體制等原因，國際通行的EPC 總承包模式在國內并未大范圍推行。近年來，伴隨國內電力基建市場日益飽和，乘著央企“走出去”和“一帶一路”東風，EPC總承包愈發凸顯其價值。湄洲灣項目的EPC總承包實踐，是一種以設計為引領的最佳實踐。

卓越之輪

全面對標IPMA卓越項目管理標準，以評促建，提升湄洲灣項目的管理水平，是湄洲灣項目的重要管理思想之一。雖然合同沒規定，但宮俊亭在項目啟動之初，就設定高目標：“我們還在做前期策劃的時候，就想爭IPMA大獎。倒不僅僅為得獎而做項目，我們想以評促建，用大獎的標準、管理要素規范和指導項目管理。”

為此，山東院在前期頂層設計階段，為湄洲灣項目創新編制項目全過程接口管理程序、管理計劃、創優規劃、HSE安全文明施工策劃、高標準開工策劃等各種程序文件，并在我國電力基建史上首次構建項目部“四方一體”管理架構——業主、總包方、施工、監理，四方團隊圍繞同一目標，在清晰明確的接口程序管體系下，高效率協同推進安全、質量、進度和環保。

宮俊亭清楚地知道，項目經理是團隊的行為榜樣。

白天，他總是早到。早晨7點，他一吃完飯就去工地，巡查項目現場，發現問題當即聯絡各部門安排工作。面對密密麻麻的審核，每個決策都得仔細。

夜晚，只要有施工安排，他一定在現場。為了搶回海工的關鍵路徑， 整整100天，宮俊亭和他的團隊經常加班，每天凌晨兩三點才回宿舍。

宮俊亭經常組織員工開會，討論階段性的成果和問題。他說，一定要統一思想、勤于總結，直面問題才能創新。他比誰都明白，注重戰略性策劃、注重過程管理、注重人員和團隊的管理協調、注重創新才能高標準完成項目目標。

“你不要把創新想成多么高不可攀的東西。創新一定要具體化，一定要結合崗位和工作實際。什么叫創新?創新不只是從無到有，也不是別人從來沒做過、自己發明了才叫創新。創新有大有小，只要能改變過去不合理的地方，優化流程或者是提高效率，都叫創新。一定要把創新具體化，和崗位結合。”

三年來，對標國際卓越項目管理標準，湄洲灣項目的管理思想和方法不斷改進和提升，逐漸成熟，形成追求卓越的管理模型——卓越之輪。

“這個卓越之輪的軸心，我們叫標桿(Bench Marking)，是湄洲灣項目將要實現的目標和中心工作。湄洲灣項目的軸心，是用低于國內同類項目的造價，建成各項性能指標領先于國內同類項目的現代化電站。同時，創新建立真正以設計為引領的EPC總承包項目管理模式。”

卓越之輪的“輪轂”是創新， 用來傳遞動力。創新是實現Bench Marking的最主要手段，既是管理理念和思路，也是貫穿于每個管理過程中的重要方法。

建立和持續改進實現項目目標的關鍵措施，是“卓越之輪”的輻條， 組成支撐項目追求卓越的關鍵架構，具體包括：發展(Development)，即用發展的理念，建設、管理項目大團隊;融合(Synergy)，即高度融合設計、采購、施工、調試資源，顛覆傳統管理;作品(Masterpiece)，寓意“永恒”，是項目質量管理的理念和標準;和諧與家(Harmony and Family)，是安全管理理念，強調對員工的人文關懷;智慧化(Intelligence)，采用先進技術、工具、信息化手段，提高管理效率和效能;認可(Acknowledgement)，追求相關方滿意，用階段性的管理成果正向激勵團隊。

“輪胎”部分采取國際通用的方法——PDCA，貫穿每個管理細節， 持續改進、持續提升。宮俊亭認為， 卓越之輪不只適合湄洲灣項目，“它是通用的，也適合其他項目，只有這樣，這種方法才有生命力。”

不能“跳獨舞”

湄洲灣項目選擇的承包商都屬國內一流，如何將這些高手組合，形成目標、理念、思想、文化一致的大團隊，是宮俊亭面臨的挑戰。經多次討論、反復斟酌，湄洲灣項目確立“優勢互補、合作共贏”為團隊建設理念，提出 “服務、支持、協調、指導、管理、考核”的工作思路。宮俊亭說：“湄洲灣項目如果不能發揮各承包商的優勢，管理就不到位。”用合作解決分歧，發揮各自的優勢彌補短板，相互借鑒學習，實現各方共贏。”

湄洲灣地處沿海，灘涂遍布淤泥、積水，地質情況復雜，處理難度高。工地上臺風多、雨水多、炎熱潮濕，條件異常艱苦。為了本質安全，湄洲灣項目大膽創新，進行大量永臨結合設施策劃，改變常規施工順序，硬化全場主要施工道路網，提前采取各項安全措施，創造同時期、同階段、同類項目的典范。

創新從來不是一帆風順的。項目實施過程中，要改變常規的施工和設計順序困難重重。但宮俊亭帶領團隊勇敢試錯，推進創新實踐。

湄洲灣項目以合理的施工順序為導向，高度融合設計、采購、施工，合理配置資源，創立了全廠分區分層有序施工、均衡推進的施工模式，從根本上解決了施工交叉問題，為本質安全奠定了基礎，顛覆了傳統電力基建模式。

湄洲灣項目的生活區在度下村。按照以往做法，為了豐富員工的文體生活，項目部會修建臨時活動區域， 比如小型籃球場，等項目結束就撤走。項目部發現，生活區附近塔林小學沒有體育場，經與村委協商，修建度下小學體育場，為孩子們提供設施良好的鍛煉場所，同周圍村民建立良好關系。

在宮俊亭看來，不管是團隊內溝通，還是與業主、施工單位、當地居民的協調，都需高度關注相關方需求。因為“做項目需要大家‘擰成一股繩’，不能‘跳獨舞’，我們最終要實現合作共贏”。

下一站，超越

湄洲灣項目機組之一，是我國投運的第100臺百萬千瓦超超臨界發電機組，投產即實現超低排放，至今一直保持穩定運行，各項指標全面優于設計值，實現了項目進度、安全、質量、環保的全面成功。

當年，宮俊亭組建年輕的項目團隊時，立下的人才培養愿景已經平穩落地：連續三年，湄洲灣團隊被評選為山東院“優秀項目部”，先后10個技術管理團隊被評為山東院“優秀技術團隊”，20余人次被評為企業標兵等先進稱號。

“我們的能力和水平確實比項目剛開始時提升了。2016年，我們公開招聘高級項目經理、工程部副主任、采購部副主任等職務，總共6個崗位，來自湄洲灣團隊的員工中標3個。”

湄洲灣項目結束后，宮俊亭開始負責山東院總承包業務板塊的管理工作。他的下一個目標是：復制和吸收湄洲灣的良好經驗，山東院管理的其它項目，要超越湄洲灣。

在IPMA大獎對項目經理的現場評審環節，被問及如何保持動力和激情，宮俊亭短暫思量，似回憶半生： “我大學一畢業就在山東院工作，已經快30年了，個人職業生涯已經和企業緊密相關了。山東院的事就是我自己的事，必須對得起機會和職業，對得起這么好的團隊。作為領頭人，必須有想法、有激情、干實事。”