現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展有著明晰的脈絡(luò)和階段性，從MIS到ERP再到最近流行的SOA，所追蹤的正是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展演進(jìn)的進(jìn)程。由于管理書刊與管理培訓(xùn)的高度市場化，再沒有其他領(lǐng)域會像管理理念這樣日新月異，令人眼花繚亂的了，而細(xì)究其實(shí)，真正體現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念主流發(fā)展的，恰恰是相對簡單得多的管理信息系統(tǒng)的演變，ERP作為演進(jìn)的最新階段，實(shí)際上已集優(yōu)秀管理理念之大成。

        任何一種哪怕再優(yōu)秀的管理思想，在企業(yè)的引入都是有條件的；任何一種哪怕并不算很優(yōu)秀的管理思想的成功實(shí)踐，都是在適宜的土壤上才能生根、開花，然后結(jié)果。管理信息系統(tǒng)發(fā)展的每個階段都與企業(yè)在管理上所處的階段相對應(yīng)。

        也許，正是在這個意義上，可以更深刻地理解“找死”與“等死”論，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)在管理基礎(chǔ)與水平尚不具備對ERP的需求或條件時，盲目跟風(fēng)決策的結(jié)果是付出高額學(xué)費(fèi)反而造成管理上的混亂，這是“找死”。而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模與形態(tài)已迫切需要進(jìn)一步提升管理水平與層次時，遲遲不作決斷，延誤了企業(yè)的最佳發(fā)展時機(jī)，是謂“等死”。

        因此，一個企業(yè)要不要上ERP，與有多少企業(yè)引入了ERP，有多少企業(yè)的ERP成為慘痛教訓(xùn)無關(guān)。上不上取決于需要，取決于對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與對企業(yè)規(guī)劃的綜合判斷。

        當(dāng)然，這一點(diǎn)可能恰恰也是最難于把握的。另一個令人難以克制的誘惑是，作為管理信息系統(tǒng)最新階段的ERP，無疑是一種更先進(jìn)的工具。所以才有多少企業(yè)家會將提高效率、降低成本、完善機(jī)制的重任寄托在ERP之上。

        那么，面對ERP，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？這要以深刻理解ERP的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)所處發(fā)展階段為前提，并且深入分析引進(jìn)ERP企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)。[page]

        國華電力公司是較早以集團(tuán)方式引入ERP的企業(yè)。在其實(shí)踐中，國華電力以多層次、多地域的集團(tuán)型企業(yè)定位出發(fā)，謀求建立對分散業(yè)務(wù)經(jīng)營的集約化總部管控模式，從而對集團(tuán)信息化建設(shè)提出了六個轉(zhuǎn)變，即：從局部轉(zhuǎn)向全局、從生產(chǎn)自動化轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營與決策、從安全穩(wěn)定轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益、從注重硬件轉(zhuǎn)向關(guān)注軟件與服務(wù)、從獨(dú)立轉(zhuǎn)向統(tǒng)一、從分散轉(zhuǎn)向整合集中；向信息化要管理效益、成本效益、技術(shù)保障效益、風(fēng)險效益；通過信息集中帶來集約效益，通過信息一體化促進(jìn)閉環(huán)流程。在具體實(shí)施上，國華電力并不追求一步到位，而是循環(huán)漸進(jìn)，不斷改進(jìn)、完善、拓展。

        可以看出，所有轉(zhuǎn)變與效益都是由集成帶來的，集成產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生質(zhì)變，信息集成使企業(yè)上下游與內(nèi)部管控形成了供應(yīng)鏈。這正是ERP管理模式的本質(zhì)。

        對于各發(fā)電集團(tuán)來說，由于近幾年來重點(diǎn)以發(fā)展為主題，擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，抓住有利發(fā)展機(jī)遇，成為各集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。在此基礎(chǔ)上，多數(shù)集團(tuán)的內(nèi)部管控模式尚在磨合之中，組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營機(jī)制還在不斷探索，使得信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃仍難以最后敲定。

        然而，隨著電力供需形勢的緩解，發(fā)電集團(tuán)間的競爭日益加劇，在新的市場條件下，每個企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步全面提升管理水平將逐漸提上首要議事日程。從多數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，信息化應(yīng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。

        上不上ERP，從趨勢看已不是問題，關(guān)鍵在于企業(yè)的信息集成需求；全面引入還是循序漸進(jìn)，取決于如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。

        如果企業(yè)最終決定引入ERP，則需要在以下問題上作出決斷：1、企業(yè)一把手的決心有多大？2、流程重組的力度有多大？3、全員參與的廣度有多大？

        由于信息技術(shù)與企業(yè)管理理念的迅猛發(fā)展，ERP本身也還在不斷完善和改革之中，企業(yè)完全可能跳過現(xiàn)有ERP階段而采用更新形式的管理信息系統(tǒng)，但ERP所體現(xiàn)的管理精神是不可跨越的。

        注：該課題開題于2006年5月。在全國乃至全球企業(yè)信息化建設(shè)的蓬勃發(fā)展的形勢下，發(fā)電行業(yè)卻處于相對滯后的階段。該課題希望通過實(shí)地調(diào)查與研究，提交一份關(guān)于ERP發(fā)展?fàn)顩r與未來趨勢的報告，以供發(fā)電集團(tuán)信息化決策層確定IT發(fā)展戰(zhàn)略時參考。因此，本課題報告是非技術(shù)性的，也不以信息技術(shù)人員為主要對象，而更關(guān)注ERP的背景優(yōu)勢、問題、特點(diǎn)、成本、市場以及其在企業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

        課題組織了對上海電力公司、國華電力公司、SAP中國研究中心和南京大陸科技公司的實(shí)地考察，與各考察企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行了相當(dāng)充分的交流討論；并收集與研究了國內(nèi)外企業(yè)的ERP實(shí)施成果。完成初步研究之后，又對ERP發(fā)展與市場動向作了一段觀察，最終形成了本課題報告。該課題報告由中國電力企業(yè)管理雜志社，凱捷中國公司、SAP公司共同撰稿，中國電力企業(yè)管理雜志社沙亦強(qiáng)最終統(tǒng)稿。