目前，我國電力企業(yè)信息化發(fā)展總體上處于較高水平。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對生產(chǎn)、調(diào)度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業(yè)務管理信息化的重視卻相對不足。我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的特征如下：

       現(xiàn)狀：技術(shù)應用的先進性與滯后性并存

       1．信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網(wǎng)絡設(shè)備數(shù)量增加較快。

       大部分水電廠、火力發(fā)電機組及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，相當一部分水電廠在進行改造后實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產(chǎn)過程自動化水平。對于電網(wǎng)企業(yè)，提高電力調(diào)度自動化水平、提高電網(wǎng)運行質(zhì)量是信息化建設(shè)的重點方向。目前電力調(diào)度自動化的各種系統(tǒng)，如SCADA、AGC、以及EMS等系統(tǒng)已建成，省電力調(diào)度機構(gòu)全部建立了SCADA系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級調(diào)度100%實現(xiàn)了自動化。

       電力營銷管理系統(tǒng)得到廣泛應用。為適應電力市場化改革的需要，為客戶提供更好的服務，各省公司普遍建立了用電管理信息系統(tǒng)，地（市）級供電企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務受理的計算機化。此外，各地供電部門積極進行客戶服務中心的建設(shè)，一批供電客戶服務呼叫中心初步建立起來。

       2．信息化機構(gòu)建設(shè)尚需進一步健全。長期以來，信息部門在電力公司沒有一個專門機構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部門之下，或者作為企業(yè)的三產(chǎn)部門，有的作為設(shè)在科技部下的一個科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門之下，還有的僅設(shè)一個“信息化專責”人員。這是電力企業(yè)信息化建設(shè)方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個特征。信息化作為一項系統(tǒng)工程，需要專門的機構(gòu)來推進和企業(yè)各個部門的配合。在當前企業(yè)信息化發(fā)展形勢下，這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構(gòu)的要求。

       問題：落后觀念影響電力信息化發(fā)展

       1．規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性。我國電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。

       2．電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系。目前，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標準、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應用。

       3．電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展。電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植于電力企業(yè)的領(lǐng)導、職工的觀念中。當前，電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。[page]

       4．信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進。過去信息化部門沒有得到應有的重視，隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)信息化建設(shè)需求的擴展，電力企業(yè)的信息化涉及業(yè)務與管理的各個方面，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息化部門設(shè)置顯然不能滿足這種需求。由于信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的各個方面，所以需要既懂業(yè)務又熟悉信息技術(shù)的“復合型”人才來負責與實施。目前，電力企業(yè)的信息化組織機構(gòu)設(shè)置和人才狀況已經(jīng)滯后于信息化建設(shè)的需要，影響了信息化的推進。

       差距：信息化對業(yè)務支持不夠

       對比國內(nèi)外電力企業(yè)信息化及其對企業(yè)管理與發(fā)展帶來的效益，我國電力企業(yè)信息化應用對業(yè)務支持的廣度和深度都還明顯不夠。

       1．從傳統(tǒng)商務向電子商務轉(zhuǎn)變。國外電力企業(yè)積極將信息技術(shù)運用在改造電力公司經(jīng)營和管理上，世界各國尤其是美國電力企業(yè)積極開展企業(yè)電子商務應用，利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等，節(jié)約了大量的采購與交易成本。我國電力行業(yè)由于長期在計劃型生產(chǎn)模式下運營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現(xiàn)企業(yè)商務方面還處于落后階段，我國電力企業(yè)基本尚未建立起影響較大的企業(yè)電子商務平臺。

       2．應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展。電力企業(yè)信息化大多處于以生產(chǎn)信息統(tǒng)計，部分建立了ＥＲＰ系統(tǒng)的企業(yè)也僅實現(xiàn)了生產(chǎn)、物資、營銷、財務等核心業(yè)務模塊。國外大型電力企業(yè)大多完成了ＥＲＰ系統(tǒng)建設(shè)，管理系統(tǒng)覆蓋了生產(chǎn)、營銷、物資等業(yè)務和財務、人事等管理活動。相對國外信息化先進企業(yè)，電力企業(yè)信息化應用廣度上存在差距，需要從單項應用向全面應用拓展。

       3．應用深度上需從信息統(tǒng)計向決策支持轉(zhuǎn)變。我國電力企業(yè)信息化應用大多處于業(yè)務處理層面，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計，而對于優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)組織、協(xié)同商務等應用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據(jù)管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進行信息增值利用，不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。電力企業(yè)信息化建設(shè)需突破現(xiàn)有層次，向綜合決策支持轉(zhuǎn)變。