從世界金融危機(jī)發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去兩年時(shí)間，如今，世界經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始從最困難的時(shí)期逐漸走向復(fù)蘇，在危機(jī)期間，我國(guó)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。邵寧表示，歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，帶來(lái)管理方法和手段方面的創(chuàng)新，因此，在這次金融危機(jī)之后，中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)的大企業(yè)，將面對(duì)著更高層次、更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    邵寧認(rèn)為，這兩年中國(guó)企業(yè)發(fā)展，很大程度上得益于我國(guó)政府?dāng)U大投資需求的反危機(jī)政策，企業(yè)自身調(diào)整優(yōu)化的力度并不夠大，也仍然沒(méi)有能夠擺脫高投入、高消耗的粗放型的增長(zhǎng)模式，其原因除我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，還不足以有效淘汰這些低效企業(yè)之外，我國(guó)大企業(yè)自身的管理水平還不夠高，管理的秩序工藝還不夠強(qiáng)是一個(gè)重要原因。所以我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，扎扎實(shí)實(shí)的把管理水平提升上去成為必然選擇。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是信息化，據(jù)了解，這幾年在國(guó)務(wù)院、國(guó)資委和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)對(duì)包括信息化在內(nèi)的管理創(chuàng)新的重視程度大大提高，一批包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，按照中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)信息化工作的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新，把信息化建設(shè)作為企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，在扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)方面取得了明顯的進(jìn)展。

　　與此同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)推進(jìn)管理信息化的同時(shí)，我國(guó)管理軟件和管理咨詢產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，這些本土企業(yè)的管理思想和解決方案，更貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，管理軟件受到許多大型企業(yè)集團(tuán)的歡迎。招商局、中國(guó)鐵建、中國(guó)華電、中國(guó)節(jié)能等一批中央企業(yè)選用了本土企業(yè)的管理咨詢和解決方案，這說(shuō)明本土企業(yè)已經(jīng)有能力為我國(guó)的企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，提供管理咨詢和解決方案服務(wù)。