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    楊學(xué)山:講一下信息化的機遇，信息化的機遇不是新機遇，信息化機遇是一個歷史機遇，50多年了。歷史機遇源于歷史新的社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，而且正在加速，這次轉(zhuǎn)變技術(shù)推動力是信息技術(shù)，主要標志就是信息化。

　　我們回到2003年“非典”的時候，馬云和他的同伴不能出去，考慮電子商務(wù)，由此產(chǎn)生了淘寶。十年以后，淘寶達到了1萬億，創(chuàng)造了1000萬的就業(yè)，每天有1.2億的銷售，大體上每個中國人一個月在淘寶網(wǎng)上購物三次。他一天最大的零售額，去年11月11日達到了190多億，因此改寫了零售業(yè)的版圖和競爭方式。

　　我們看傳統(tǒng)的零售競爭，沃爾瑪?shù)牟少彙⑽锪鳌齑婀芾砗弯N售等各項經(jīng)營活動，如果沒有一個全球的網(wǎng)絡(luò)平臺，沃爾瑪一天都不能成。制造業(yè)，我們以航空業(yè)為代表，從飛機的設(shè)計開始，到零部件制造，到總裝，到測試，到試用，到運行管理維護，到營業(yè)狀態(tài)的監(jiān)督，一直到其他的故障排除，都在統(tǒng)一的平臺之下。在這樣的平臺支撐之下，波音公司有可能在不久的將來成為世界上最大的飛機制造公司，但它沒有一個制造廠。

　　返過來，我們會看到阿里，正在策劃10萬億的電子零售，在規(guī)劃支撐10萬億物流經(jīng)營服務(wù)，甚至?xí)D(zhuǎn)向以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)。所以，我們會看到，這種業(yè)態(tài)的競爭方式都在發(fā)生重大的變化，而這種變化的支撐，就是一個統(tǒng)一的信息平臺，如果把這個信息平臺轉(zhuǎn)到其他的地方，比如農(nóng)業(yè)，如果集某地的分散的農(nóng)戶形成一個集中統(tǒng)一的市場，使得生產(chǎn)和銷售之建立真正的市場關(guān)系，那么我們的希望也在這樣的平臺上。

　　再看我們現(xiàn)代化城市管理，如果說我們有洞悉一切的平臺，我們的管理將會怎么樣。舉一個最簡單的例子，如果我們每一臺汽車都有一個唯一的電子標簽，在北京的街道上就沒有那么到擋號的車、把牌子摘去行駛的車，也沒有摘去牌子闖紅燈的車，我們的高速收費站也可以實現(xiàn)沒有攔桿的通行。我們從日常生活到看病都會有不同的模式，這是一場變革，背后是信息技術(shù)，顯現(xiàn)出來的是信息化發(fā)展。

　　對于中國來說，是由于信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息安全發(fā)生的重大變化，沒有變化，中國也沒有進步。我們這段時間都會看到寬帶網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市的概念的背后都展示著技術(shù)發(fā)展的變化，這種變化給中國的技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用發(fā)展都帶來了新的機遇。

　　機遇從來都是與風險、挑戰(zhàn)是并存的，中國的信息發(fā)展機遇同樣面臨著嚴峻的風險和挑戰(zhàn)，那就是我們的技術(shù)還是受制于人，我們的產(chǎn)業(yè)還是大而不強，我們的應(yīng)用無論是用戶本身還是IT企業(yè)支撐能力和發(fā)展能力還不夠，我們會產(chǎn)生世界上最復(fù)雜的系統(tǒng)，我們會產(chǎn)生世界上最大的大數(shù)據(jù)，但我們的能力還不足以支撐。同時我們的信息安全還面臨非常嚴峻的復(fù)雜挑戰(zhàn)，所以在這種歷史性機遇和嚴峻挑戰(zhàn)下，我們要抓住這個機遇，我們就要提高認識。

　　我們要把信息化認識提升到信息社會、信息時代是歷史發(fā)展的一個必然階段，是我們在建國百年的時候?qū)崿F(xiàn)第三個現(xiàn)代化目標的必要路徑，是我們實現(xiàn)中華復(fù)興的必要條件，從這樣的角度去認識，從這樣的角度去進行戰(zhàn)略的謀劃，而不是一般化的考慮，要對重要的方面明確方向，在這樣的方向和原則之下統(tǒng)籌規(guī)劃，在這樣的統(tǒng)籌規(guī)劃之下，我們各個部門、各個地方，企業(yè)、社會、個人各方面共同參與抓住這個機會，抓住中國面對信息革命的機會，我相信，我也希望我們一定會緊緊抓住和中華復(fù)興的路緊緊連在一起。