在新奧工作的前幾年，姚祥熠和新奧信息化團(tuán)隊(duì)完成了涵蓋了SAP ERP、CRM、BW/BI及公共事業(yè)行業(yè)解決方案CCS和能源行業(yè)OILGAS的實(shí)施和60余家成員企業(yè)的推廣。隨后，工作流、集團(tuán)門戶、商務(wù)智能平臺(tái)等應(yīng)用也陸續(xù)上線。

 

隨著系統(tǒng)大規(guī)模的建設(shè)和上線工作的減少，如何結(jié)合業(yè)務(wù)需求，通過(guò)引入新的技術(shù)和工具來(lái)支撐業(yè)務(wù)，如何利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展多維度分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，甚至是牽引和推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新便成為了新奧信息化部門的重點(diǎn)工作。所以從2010年開(kāi)始，新奧集團(tuán)開(kāi)始研究云計(jì)算在企業(yè)中的應(yīng)用，搭建當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)私有云平臺(tái)，將國(guó)內(nèi)外的四個(gè)數(shù)據(jù)中心全部云化，覆蓋一百多個(gè)城市。

 

隨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念盛行，姚祥熠開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，探討燃?xì)獾幕ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，看到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于新奧集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是城市燃?xì)夥咒N，全國(guó)一百四十多個(gè)城市都有新奧的問(wèn)公司，八千多萬(wàn)的老百姓即用戶，細(xì)算起來(lái)規(guī)模極大。他介紹道，新奧要從能源互聯(lián)網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)能源轉(zhuǎn)化，通過(guò)一系列互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，打造出能源交易平臺(tái)。

 

在推行燃?xì)饣ヂ?lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，姚祥熠的心態(tài)又一次的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他想去挑戰(zhàn)一下不是那么“規(guī)矩”的企業(yè)。

 

不追求完美的創(chuàng)業(yè)者

 

在一位球友的“鼓動(dòng)”下，姚祥熠開(kāi)始了合伙式的創(chuàng)業(yè)生涯，加入了河北志晟信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志晟信息”）。志晟信息雖然已經(jīng)成立多年，擁有自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，想要轉(zhuǎn)型就需要一個(gè)做戰(zhàn)略的人。在他看來(lái)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)，“誰(shuí)能干這事兒誰(shuí)就干，沒(méi)有什么特別明確的組織、崗位和職責(zé)的界定。”這也意味著可發(fā)揮的余地更大。

 

得到了創(chuàng)始人的支持，姚祥熠更加如魚得水。“有第一人的支持非常重要，他會(huì)給你很寬泛的授權(quán)，幫助你推動(dòng)很多事情。由于本身團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，組織也不是很完整，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情你都可以去做，比如規(guī)范組織、規(guī)范流程、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)拓展。”做運(yùn)營(yíng)、做管理、做職能，其實(shí)對(duì)于姚祥熠來(lái)說(shuō)都不是全新的事，只不過(guò)過(guò)去帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這些工作可以由該崗位的人員去配合，而不用親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)之后他才發(fā)現(xiàn)，“過(guò)去紙上談兵的東西多，實(shí)際動(dòng)手的少。真正去做的時(shí)候，和想象中的有偏差是一定的。”

 

在加入志晟信息這半年多的時(shí)間里，姚祥熠感受到了來(lái)自方方面面的壓力，也切實(shí)感受到了自己的轉(zhuǎn)變和提升。對(duì)自身來(lái)講，從智能管理者或者說(shuō)從系統(tǒng)管理者這樣的角色，轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理者的身份，心態(tài)和狀況都完全不一樣。他調(diào)侃說(shuō)：“以前當(dāng)CIO的時(shí)候，總覺(jué)得應(yīng)該替手下的孩子們和總部去PK，要求增人減負(fù)。現(xiàn)在當(dāng)了企業(yè)管理者，就變成被PK的角色了。”對(duì)于CIO創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題，姚祥熠感觸頗深，“我們都不是一張白紙，不論是把自己定位為一個(gè)技術(shù)管理人員，還是定位在一個(gè)管理決策的角色，每個(gè)CIO都自己的能力和自信。如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就一定要對(duì)自身的能力和資源做出合理的評(píng)估。”并且他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)切忌論資排輩，不要用資歷標(biāo)簽來(lái)標(biāo)榜自己的能力以及立場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)也改變了姚祥熠很多工作習(xí)慣，從可控到習(xí)慣突發(fā)情況，對(duì)自身能力是很大的提高。他既要合理地解決突發(fā)情況，還要完成應(yīng)該做的工作。他打比方說(shuō)：“我從前做事的標(biāo)準(zhǔn)是至少要做到90分?，F(xiàn)在這樣的狀態(tài)下，同樣的事情，做到60分也沒(méi)什么不可以。從整體大方向來(lái)看，同時(shí)做到四件60分，總比做一件80分強(qiáng)。”

 

用姚祥熠的話說(shuō)，就是要“接受不完美”。