工作之余，她熱衷于打太極，推崇中國的傳統(tǒng)文化，近年來一直在潛心研究《黃帝內(nèi)經(jīng)》。由于深受中國傳統(tǒng)思想與文化的影響，她將自己的研究心得與管理融合起來，希望現(xiàn)在的都市人能多傳承五千年華夏文明留給我們的智慧。

 

從程序員到CIO的歷程

前期各個(gè)階段的經(jīng)歷都對(duì)她后來的發(fā)展有很多幫助

 

金春姬1995年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，隨后進(jìn)入工商銀行工作，1997年參與了第一代個(gè)人貸款系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從1995年到2000年，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展快速，而信息化水平也不斷提升，工作幾年以后，她認(rèn)為自己需要沉淀與學(xué)習(xí)，選擇了出國學(xué)習(xí)，回國后嘗試了創(chuàng)業(yè)，后來在首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部任職，2004年年底，來到北京東方中科集成科技有限公司做技術(shù)部經(jīng)理，2011年提升到CIO崗位。

 

前期各個(gè)階段的經(jīng)歷都對(duì)她后來的發(fā)展有很多幫助。在工商銀行時(shí)做過儲(chǔ)蓄、對(duì)公，對(duì)大型系統(tǒng)比較了解，有了這個(gè)背景后，做了一些咨詢工作，給企業(yè)出一些集成的解決方案，比如首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)正處于第一撥互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，那時(shí)候才剛剛興起上專線、上網(wǎng)、開發(fā)網(wǎng)站、做服務(wù)器、系統(tǒng)集成，這是第一次大規(guī)模的企業(yè)信息化階段，在那之后，咨詢項(xiàng)目變得非常多，企業(yè)當(dāng)時(shí)在這方面經(jīng)驗(yàn)也不是很足，科技力量也不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)方案的積累和鍛煉強(qiáng)度都比較大，而且正處在全國范圍內(nèi)信息化的普及階段。

 

經(jīng)過那個(gè)階段以后，她還有過一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)以后回歸到企業(yè)，來到東方集成，從信息化技術(shù)部經(jīng)理開始做起，2011年開始做公司的CIO，以前公司是沒有CIO這個(gè)崗位，技術(shù)部經(jīng)理也直接向總經(jīng)理匯報(bào)，也就是說沒有這個(gè)層級(jí)，2011年設(shè)了CIO這個(gè)崗位的目的是通過信息化，通過這個(gè)崗位以及IT技術(shù)對(duì)整個(gè)后臺(tái)進(jìn)行整合，很多公司的CIO是管IT部門，而東方集成CIO是商務(wù)、采購、物流都管，它是把后臺(tái)除了財(cái)務(wù)跟人事以外其他的后臺(tái)部門全部整合在CIO之下，公司希望通過CIO 這個(gè)崗位打通后臺(tái)的各個(gè)部門，通過IT技術(shù)的采購提高整體的后臺(tái)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，這是公司設(shè)立CIO 這個(gè)崗位的初衷，當(dāng)時(shí)這個(gè)崗位叫信息與業(yè)務(wù)流程總監(jiān)，不僅僅是CIO 而且把業(yè)務(wù)流程也加進(jìn)來了。

 

2011年開始考慮的BPM系統(tǒng)，主要是希望用一個(gè)流程平臺(tái)把相關(guān)業(yè)務(wù)流程整合起來，是基于公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下做的。

 

公司在工作要求和發(fā)展目標(biāo)上都不會(huì)因?yàn)槟闶桥跃徒档鸵螅瑢?duì)于女性，工作和家庭對(duì)她們的要求要比男性面臨的挑戰(zhàn)更大一些。企業(yè)本身的環(huán)境對(duì)女性管理者來說也很重要。她說，東方集成在這方面就很不錯(cuò)，公司后臺(tái)管理部門的中層經(jīng)理全部都是女性，在任命經(jīng)理時(shí)更多看重能力和愿望。

 

上大學(xué)時(shí)她曾是學(xué)生會(huì)文藝部部長，周末會(huì)組織給大家放電影，組織交誼舞學(xué)習(xí)班、學(xué)校一二九文藝匯演，這些都鍛煉了她的組織和管理能力。談到性格她說自己樂觀、外向，白羊座的她能讓人感受到對(duì)生活和工作極大的熱情，但同時(shí)也說自己會(huì)急躁，有時(shí)候沖動(dòng)，會(huì)跟下屬急，特別是壓力大、項(xiàng)目緊張的時(shí)候，這也是她一直想要改進(jìn)的地方。

 

女性的管理風(fēng)格從優(yōu)勢(shì)上來講，跟性格有關(guān)系，她本身比較外向，執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)覺得她像個(gè)男孩子，目的性強(qiáng)，做一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)做偏，經(jīng)常會(huì)想到做這個(gè)項(xiàng)目的初衷，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中很清楚哪些要砍掉，哪些要保留，以及優(yōu)先與放后。最早領(lǐng)導(dǎo)看中的就是她執(zhí)行力強(qiáng)、項(xiàng)目推進(jìn)順利的特點(diǎn)，這是性格優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然她覺得也有需要改進(jìn)的地方，比如有時(shí)候會(huì)挫傷員工積極性。作為女性管理者會(huì)關(guān)注員工心理活動(dòng)，每周開例會(huì)，但是例會(huì)不是只談工作，會(huì)關(guān)注員工的一些生活，這是女性管理者的一些優(yōu)勢(shì)，能在精神層面調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的氣氛。她覺得這是男性管理者沒有的，他們不關(guān)注也不擅長。男性管理者更多關(guān)注工作完成進(jìn)度，以及有沒有按要求完成，就事論事，其他的都不太會(huì)關(guān)心。從團(tuán)隊(duì)士氣來講，女性管理者更有優(yōu)勢(shì)。

 

用BPM將ERP和CRM結(jié)合

從2012年開始，金春姬的工作重點(diǎn)主要在BPM的建設(shè)上，她認(rèn)為業(yè)務(wù)流程的整合是個(gè)有始無終的過程。

 

從2012年開始，金春姬的工作重點(diǎn)主要在BPM的建設(shè)上，BPM 雖然是一個(gè)工作流引擎，但是它把很多資源整合到了一起，比如ERP、CRM，由于它的集成功能比較強(qiáng)，所以它通過流程把這些資源完整的整合在一起以后，就可以比較好的提高效率。

 

她舉了個(gè)租賃的例子，先要做詢價(jià)，要給客戶下訂單，還要安排物流，作為租賃來講，到期要?dú)w還，還是需要安排物流，然后要監(jiān)控庫存的變化，下一次租賃的時(shí)候，去查庫存，客戶需要這些東西的時(shí)候，就很快能知道能不能給客戶提供這樣的服務(wù)?；蛘哒f其他人的訂單什么時(shí)候可以回庫，這樣就可以給客戶提供一個(gè)好的解決方案以及報(bào)價(jià)。

 

過去這些都是分散在很多的系統(tǒng)里，后來通過BPM把這一塊打通了，基于BPM把租賃業(yè)務(wù)的流程完整的整合起來了，頭幾年專注于租賃，后續(xù)又完善了HR的系統(tǒng)，過去雖然也有，但是它跟其他的系統(tǒng)是分割開的，相對(duì)比較獨(dú)立，現(xiàn)在就把它也整合起來了，因?yàn)槿藛T結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)對(duì)于任何一個(gè)系統(tǒng)都很重要，比如員工從入職到離職，參與過什么樣的業(yè)務(wù)流程等。

 

所以現(xiàn)在只需要維護(hù)一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)都以一個(gè)系統(tǒng)為主，相關(guān)的流程也在一個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行訂單的審核系統(tǒng)，也涉及到跟ERP的集成，實(shí)時(shí)地獲取客戶的應(yīng)收賬款、超期、成本以及庫存的情況，在一個(gè)界面里就都能知道，這樣就提高了效率，通過配合工作流引擎，把一些審批、審核也放在這里面，在一個(gè)界面里可以知道整個(gè)業(yè)務(wù)、流程也就是整個(gè)的過程，這就是這兩年主要做的工作。

 

后續(xù)會(huì)關(guān)注CRM（客戶關(guān)系化管理），考慮云服務(wù)，以前是購買CRM的產(chǎn)品做了一定的部署，現(xiàn)在銷售人員對(duì)移動(dòng)的需求、對(duì)手機(jī)應(yīng)用的普及，現(xiàn)在在選擇手機(jī)上的CRM，方便填寫，領(lǐng)導(dǎo)也可以比較方便的用手機(jī)看，相關(guān)的信息也可以集成到系統(tǒng)當(dāng)中，這是目前正在做的項(xiàng)目。這兩年主要是圍繞BPM、工作流引擎跟系統(tǒng)資源的整合，主要是整合資源、提高效率。

 

她認(rèn)為業(yè)務(wù)流程的整合是個(gè)有始無終的過程，隨著新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，公司也會(huì)嘗試進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的營銷，如何和后臺(tái)流程整合這是個(gè)不斷推進(jìn)的過程，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程也在不斷的優(yōu)化，不斷迭代和完善，未來2到3年的工作重點(diǎn)是希望把重要的相關(guān)流程都上線。

 

創(chuàng)業(yè)失敗帶來更多經(jīng)驗(yàn)

她不建議盲目創(chuàng)業(yè)，但是年輕的時(shí)候只要有積累和能力還是可以去嘗試。那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給她的是現(xiàn)在可以更加從容和用開闊的心態(tài)去對(duì)待工作。

 

2001年的時(shí)候創(chuàng)業(yè)還不流行融資，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)軟件產(chǎn)品，談到當(dāng)時(shí)失敗的幾個(gè)原因，她認(rèn)為，首先，產(chǎn)品在市場上培育不成熟，市場分析有欠缺；其次，團(tuán)隊(duì)開發(fā)和項(xiàng)目管理也不成熟，項(xiàng)目階段和項(xiàng)目控制上不成熟；再次，在需求變更上也不成熟。這是她后來分析的幾個(gè)原因。

 

從合伙人的角度來看，客戶本身的銷售有問題，市場分析和定位有問題，這些都導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不利，最后就關(guān)閉了，創(chuàng)業(yè)持續(xù)了一年多，但是對(duì)她產(chǎn)生了一些影響，第一，在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理上積累了經(jīng)驗(yàn)，第二，對(duì)企業(yè)管理有了較深的感悟，能從管理者的角度思考政策的制定和落地，對(duì)后來進(jìn)入東方集成做中層管理起了很大作用，因?yàn)樗梢院苋菀椎膹墓緫?zhàn)略發(fā)展層面去理解政策的制定和執(zhí)行，會(huì)去認(rèn)同，和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共鳴，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得她執(zhí)行力強(qiáng)，跟她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷其實(shí)有很大的關(guān)系。

 

現(xiàn)在在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，她覺得要充分分析個(gè)人的性格特點(diǎn)，考慮創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)的大環(huán)境，在中國做企業(yè)家應(yīng)付的事情很多，要做好充分的思想準(zhǔn)備，不僅僅是盈利，企業(yè)生存環(huán)境也是很累人的事，聚集了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒有那么容易，要對(duì)大家負(fù)責(zé)。她不建議盲目創(chuàng)業(yè)，但是年輕的時(shí)候只要有積累和能力還是可以去嘗試。那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給她的是可以更加從容和用開闊的心態(tài)去對(duì)待工作。站在一個(gè)更高的角度，心態(tài)更好了，無欲則剛。

 

工作與生活 隨遇而安

條條大路通羅馬。不會(huì)強(qiáng)求一件事，順其自然，不擰巴、不糾結(jié)。

 

甲方公司一般不加班，發(fā)揮上班的效率就可以，提到一個(gè)授權(quán)的問題，她不會(huì)把一周十段時(shí)間安排的特別緊，每周會(huì)留出兩個(gè)半天思考一些問題的原因，比如遺留問題，有沒有優(yōu)化的可能，近期團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題，她會(huì)幫忙分析問題的原因，并引導(dǎo)下屬寫出整改方案。其他的都授權(quán)出去，留出時(shí)間思考整體的問題這是目前CIO需要去做的。這一點(diǎn)她說是在出國那段時(shí)間感受到的，國外的經(jīng)歷讓她認(rèn)為授權(quán)很重要。

 

在生活上她脫口而出的是“隨遇而安”，比較推崇道家的思想，拿冬泳來說，不是所有人都用這個(gè)方法鍛煉身體，條條大路通羅馬，不會(huì)強(qiáng)求一件事，順其自然，不擰巴、不糾結(jié)。甲方公司的員工心態(tài)很重要，需要積累和對(duì)業(yè)務(wù)的理解。她研習(xí)中國傳統(tǒng)道家思想，看東西會(huì)看到背后的氣，比如團(tuán)隊(duì)的士氣，把士氣養(yǎng)好，才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這也是女性管理者更擅長的。她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要先吃虧，做出這樣的姿態(tài)以及真正去放開心態(tài)。

 

她對(duì)下屬比較偏心眼，會(huì)對(duì)一些優(yōu)秀員工政策傾斜，作為一種激勵(lì)手段。把員工當(dāng)兄弟，能幫忙就會(huì)去幫忙，希望下屬能在工作中有一個(gè)寬松舒適的工作環(huán)境。目前公司企業(yè)文化比較人性化，比如工作時(shí)間有三個(gè)時(shí)間段，以月為單位，每月有一天病假，在這個(gè)基礎(chǔ)上保持團(tuán)隊(duì)風(fēng)格一致，目前很享受這種工作環(huán)境。

 

管理與哲學(xué)思想相結(jié)合

中醫(yī)與管理的指導(dǎo)性是一致的，中醫(yī)像是道家思想，會(huì)看你的系統(tǒng)出現(xiàn)了什么問題。

 

現(xiàn)在大家都很重視健康，管理也分傳統(tǒng)思維和現(xiàn)代化科學(xué)管理方式。她更推崇中國傳統(tǒng)的思想理念，有了一個(gè)大的原則，無為而治，作為CIO面對(duì)的團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型的，比如開發(fā)、設(shè)計(jì)。

 

不喜歡量化地去進(jìn)行這種團(tuán)隊(duì)的管理。她認(rèn)為管理公司和管理身體健康有異曲同工之處，身體也是一個(gè)系統(tǒng)，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，需要系統(tǒng)的看待，要找到背后的原因。

 

比如要改善體質(zhì)，就要從根本上去解決，從健康看管理，兩者是一個(gè)道理，比如人員的離職，一定要分析它背后的原因才能解決問題，她覺得中國傳統(tǒng)文化的這種思想更適合知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)，比定量化指標(biāo)、考勤要適合，尊重知識(shí)和團(tuán)隊(duì)本身的價(jià)值，調(diào)好團(tuán)隊(duì)的士氣，這些做到了沒有達(dá)不成的，這是她對(duì)道家思想的思考。

 

管理思路跟中醫(yī)和西醫(yī)有點(diǎn)像，中醫(yī)會(huì)更多看原因，再通過藥來調(diào)理，而西醫(yī)沒有去根，去看團(tuán)隊(duì)管理也是，下屬有了抵觸情緒，要分析背后的原因，找到原因解決問題。傳統(tǒng)的道家思想的體制像中醫(yī)，而西醫(yī)好比殺敵三千，自損三百。

 

她說自己一直在學(xué)《黃帝內(nèi)經(jīng)》，從中悟出了中醫(yī)與管理的指導(dǎo)性是一致的，中醫(yī)像是道家思想，會(huì)看你的系統(tǒng)出現(xiàn)了什么問題，從宏觀方面看問題，受了一些哲學(xué)思想的影響，推薦大家看一些中國傳統(tǒng)的書。

 

她特別反對(duì)科學(xué)化管理，認(rèn)為中國傳統(tǒng)思想傳承了五千多年，不會(huì)無緣無故的存活下來，而人體解剖學(xué)也才一百多年的歷史。

 

農(nóng)村有些人對(duì)于生活經(jīng)驗(yàn)可以說是“用而不知”，但是農(nóng)村會(huì)有很多輩人的傳承，大都市的人反倒是把傳統(tǒng)丟失了，又不知道背后的理論支持，也沒有傳承，就會(huì)有很多身體的問題。

 

“不知”、“不覺”，不知不覺就犯了很多錯(cuò)誤，又接受了很多西化的思想，比如西醫(yī)主張的抗生素，大家都在說“寧愿明白的死，不愿糊涂的活”等等。

 

所以在她看來，CIO 這個(gè)群體除了接受西方科學(xué)管理體系以外，如果能更多的關(guān)注中國哲學(xué)思想，關(guān)注中國的傳統(tǒng)文化，并將其運(yùn)用到生活、管理實(shí)踐中，多看一些這方面的書，將會(huì)是一件很了不起的事。